4月份，恒泰公司在板材煉鋼廠“雙50”起重機(jī)改造項(xiàng)目中，試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，尤其是項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)有效降低，職工的工作積極性和工作效率大幅提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益的雙贏。這是該公司深化制度改革的成功嘗試，更是持續(xù)改革創(chuàng)新、破解發(fā)展難題、謀求效益提升的有力詮釋。
新時(shí)代改革潮涌，新征程風(fēng)帆高懸。今年以來，恒泰公司瞄準(zhǔn)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)，以壯士斷腕的決心和刮骨療毒的勇氣，全面深化制度改革，對外遵循市場規(guī)則，對內(nèi)以薪酬制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)起重機(jī)數(shù)字化、智能化升級，不斷提升管理水平，激發(fā)職工的工作熱情和潛能，走出了一條改革、創(chuàng)新、創(chuàng)效的發(fā)展新路。
面對激烈的市場競爭，該公司以增加活源、增收創(chuàng)利為突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入客戶了解需求，積極籌措資金，全力開拓內(nèi)外部市場，承攬本鋼集團(tuán)起重機(jī)維保、檢修和改造業(yè)務(wù)，擴(kuò)大起重機(jī)制造覆蓋范圍，增加起重機(jī)相關(guān)備件加工業(yè)務(wù)。同時(shí)，發(fā)揮焊接技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，開發(fā)嘗試新業(yè)務(wù)，主動承攬工藝鋼結(jié)構(gòu)等帶料加工業(yè)務(wù)，增加外部鋼鐵廠魚雷罐的制作和維保項(xiàng)目。截至目前，共簽訂合同額4193萬元，已走流程尚未簽訂的合同項(xiàng)目預(yù)計(jì)1000萬元，連帶轉(zhuǎn)年項(xiàng)目，全年?duì)I業(yè)收入力爭突破8000萬元，達(dá)到1億元。
該公司以強(qiáng)化制度建設(shè)、提升管理水平為抓手，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)全方位對標(biāo)，全面梳理完善各項(xiàng)管理制度，制訂管控辦法，核實(shí)盤活資產(chǎn)，執(zhí)行利庫獎勵政策，增強(qiáng)職工信心，提升企業(yè)形象。目前已制訂、修訂審核下發(fā)管理制度43項(xiàng)。此外，建立勞動用工、薪酬制度和工資總額承包的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入差異化，提升全員工作效率和工作質(zhì)量，降低用工成本。
該公司以創(chuàng)新為引擎，不斷增強(qiáng)發(fā)展動能。他們打破銷售人員內(nèi)、外部分片的體系，集中骨干力量全力爭取“短、平、快”的活源，實(shí)現(xiàn)快速、高效盈利。同時(shí)，將銷售和研發(fā)科室作為一個(gè)單元獨(dú)立核算薪酬，實(shí)施精準(zhǔn)激勵，設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)獎勵，鼓勵設(shè)計(jì)人員在起重機(jī)的智能化、輕量化上下功夫，通過技術(shù)創(chuàng)新降低材料消耗成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力和創(chuàng)效能力。此外，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推進(jìn)項(xiàng)目部參與采購招標(biāo)，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，進(jìn)一步降低采購成本和廉政風(fēng)險(xiǎn)。板材煉鋼廠“雙50”起重機(jī)改造項(xiàng)目，部分原材料采購成本降低了10%。
