為提升效率，提高質(zhì)量、職工操作技能和節(jié)約成本，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，進(jìn)而為生產(chǎn)服務(wù)，近日，水鋼啟動(dòng)推進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程工作，旨在推進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷改善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程，提高企業(yè)效益。

　　為更好地推動(dòng)工作開(kāi)展，水鋼成立了組織機(jī)構(gòu)，并明確成員單位工作職責(zé)。今年，關(guān)鍵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程工作在試點(diǎn)單位鐵焦事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部中推進(jìn)，2022年拓展到跟進(jìn)單位物流倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部和智能應(yīng)用事業(yè)部，2023年將推廣到全公司有生產(chǎn)操作崗位的單位。

　　關(guān)鍵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程工作是精益TPM管理的“硬骨頭”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵要解決“怎么看”和“怎么干”的問(wèn)題。水鋼高度重視，統(tǒng)籌謀劃。各級(jí)管理干部將工作的推進(jìn)作為解決專業(yè)技術(shù)人員青黃不接、作業(yè)人員操作不規(guī)范、培訓(xùn)流于形式等難題的有效手段，進(jìn)一步提高管理效率和效益。全員發(fā)動(dòng)，全員參與。將工作的推進(jìn)作為對(duì)各單位原有操作規(guī)程的再檢視、再學(xué)習(xí)、再找差，進(jìn)一步優(yōu)化和提升，持續(xù)完善各種管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)妥推進(jìn)。堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以關(guān)鍵作業(yè)流程為依據(jù)，逐步推進(jìn)工作，并以“大錘敲小釘子”的精神，形成經(jīng)驗(yàn)并全面鋪開(kāi)。高效協(xié)同，形成合力。在關(guān)鍵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程（S—SOP）工作的推進(jìn)過(guò)程中，各專業(yè)部門盡心盡責(zé)，把握住專業(yè)和關(guān)鍵點(diǎn)，真正解決制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的管理。