本報通訊員 劉思遠
“韓經(jīng)理您好，上個月的鋼卷發(fā)票在這個月1號就開給我們了，極大地縮短了結(jié)算開票周期，加快了結(jié)算速度，對我們的工作給予了極大幫助，真是太感謝您了！”11月1日，接到大客戶打來的電話，河鋼銷售唐鋼分公司熱板科銷售經(jīng)理韓冰像中了頭彩般開心。
“這都是我應(yīng)該做的！”掛了電話，韓冰繼續(xù)投身到繁忙的服務(wù)客戶工作中去了。
韓冰是一名“90后”，自走上營銷崗位以來，一直奮戰(zhàn)在客戶開發(fā)、服務(wù)的第一線。“客戶至上”是他服務(wù)的標準，這次他又幫客戶解決了開票難題，贏得了客戶的連連稱贊。
一直以來，客戶發(fā)票開具流程較慢。這是因為該公司每月底前需要開具的發(fā)票數(shù)量龐大，發(fā)票數(shù)值最多時達到50萬噸。這50萬噸的票據(jù)需要在平臺結(jié)算后月底的3天內(nèi)全部開完，時間緊、任務(wù)重。
要想保質(zhì)保量完成任務(wù)、提升客戶體驗，方式方法很重要。為了進一步提高服務(wù)效率和客戶滿意度，10月末，河鋼銷售唐鋼分公司決定聯(lián)合河鋼華北銷售中心，通過駐廠分公司和區(qū)域公司聯(lián)手合作，有針對性地完善結(jié)算開票流程，縮短結(jié)算開票時間。得知這一消息后，韓冰主動攬下了這個重任，負責(zé)與河鋼華北銷售中心對接。
說干就干。韓冰針對開票結(jié)算流程還需完善的部分，一一列出詳細的注意事項清單，將需要開票的所有訂單合同，按照結(jié)算方式進行分類。他通過現(xiàn)場實際操作，由易到難分門別類，從10月29日到31日這3天，他在白天完成本職工作后，晚上特意留下來加班加點地干，每天都要工作到21時左右。終于，在10月31日22時45分，韓冰將10月份約30萬噸產(chǎn)品的發(fā)票全部送給財務(wù)進行結(jié)算開票。同時，河鋼華北銷售中心也安排專人，將財務(wù)開出來的票據(jù)拍照傳回區(qū)域公司給客戶開發(fā)票，終于在11月1日早上將發(fā)票全部開完并郵寄給客戶。
《中國冶金報》（2021年11月16日 08版八版）
