為切實落實《太原鋼鐵（集團）有限公司創(chuàng)建世界一流不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈示范企業(yè)專項行動方案》，在持續(xù)鞏固、常態(tài)保持大氣超低排放A級企業(yè)績效的基礎上，進一步延伸拓展卓越環(huán)保管理覆蓋面，太鋼不銹下發(fā)《太鋼不銹創(chuàng)建超低排放AA企業(yè)行動方案》（以下簡稱《方案》），對創(chuàng)建目標和任務進行了具體部署。

　　圍繞“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠、噪聲趨靜音、廠區(qū)潔美新”主要目標，堅持源頭治理和系統(tǒng)治理原則，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，太鋼不銹安排部署了100項提檔升級工作任務。其中，廢氣超低排43項，以環(huán)保管理科學化、治污措施先進化、減排指標卓越化為抓手，深挖細掘，快速實施氣態(tài)污染物治理提升類項目，持續(xù)提升大氣環(huán)境績效。廢水零排放9項，以廢水零排放與控鹽提鹽相協(xié)同，實現(xiàn)水系統(tǒng)高效集約化良性內(nèi)循環(huán)、再生水社會資源化安全大循環(huán)。固廢不出廠14項，以產(chǎn)生源頭減量化、利用貯存規(guī)范化、新增措施項目化、管理過程信息化為支撐，推進固廢不出廠工作，切實防范固體廢物環(huán)境風險。噪聲趨靜音5項，通過開展“靜音”行動，確保公司工業(yè)噪聲、建筑施工噪聲、交通運輸噪聲等得到有效控制，基本解決廠區(qū)周邊居民對區(qū)域噪聲環(huán)境質(zhì)量的訴求問題。5S大提升7項，按照“現(xiàn)場清潔化，物料定置化，辦公區(qū)域整潔化，協(xié)力管理規(guī)范化，標志標識、看板美觀化”要求，開展5S大提升行動。廠容提顏值7項，按照《國家4A級旅游景區(qū)創(chuàng)建標準和細則》景觀標準，對區(qū)域、道路、綠化、設施、建筑物、管廊支架等廠容管理要素進行全面提升，使太鋼廠區(qū)達到環(huán)境優(yōu)美、資源豐富、布局合理、標準統(tǒng)一的高質(zhì)量廠貌，穩(wěn)步建設園林式綠色工廠。施工工地提檔升級3項，開展建設工程專項整治行動，全面推行“十個百分百”施工管理，提高項目施工環(huán)保管控水平。運輸車輛清潔化12項，廠區(qū)運輸車輛（包括汽車、火車及非道路移動機械等）在率先達到政府要求的同時實現(xiàn)減污降碳。

　　《方案》要求，各部門、各單位要根據(jù)AA企業(yè)創(chuàng)建任務項，切實履行主體責任，結(jié)合實際，制定推進計劃，立即啟動各項工作。管理強化類工作要迅速組織，短平快項目通過維修費列支實施，立項類項目要快速推進立項。相關部門可結(jié)合工作實際制定相應的激勵考評辦法，對因推進不力影響公司AA企業(yè)創(chuàng)建目標實現(xiàn)的，嚴肅追責問責；對按期保質(zhì)保量完成工作任務的單位按照有關規(guī)定給予獎勵。