2月份，通鋼公司主線生產(chǎn)全線飄紅，鐵產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)0.44萬噸，鋼產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)1.44萬噸，鋼材產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)0.55萬噸，焦炭產(chǎn)量完成生產(chǎn)計劃。
通鋼公司各單位結(jié)合保產(chǎn)線順穩(wěn)制定措施。煉鐵事業(yè)部嚴肅工藝操作紀律，嚴格標準化作業(yè)，調(diào)整好高爐運行參數(shù)，做好運行設(shè)備點檢、巡檢、維護工作，避免因工藝故障影響生產(chǎn)。煉鋼事業(yè)部結(jié)合集團“兩會”和通鋼公司職代會精神，圍繞“五?！睂嵈?qū)嵉馗桑l(fā)動職工為保鐵水不落地群策群力。軋鋼事業(yè)部強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，理順關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點強化各工序間的服務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、工作效率提高。
通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子相繼到煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部等7家單位開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作督導(dǎo)檢查，對7家單位提出明確要求。各單位結(jié)合工作實際，按照工作要求，圍繞重點指標分解，小指標改善開展工作。煉鐵事業(yè)部對影響高爐順穩(wěn)的外部條件，及時、快速、準確反應(yīng)，全力縮短問題處理解決時間。煉鋼事業(yè)部“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作指標體系搭建完成，結(jié)合自身生產(chǎn)實際逐步做好完善工作，重點在指標分解、鋼鐵料消耗、費用成本管控等方面下功夫，層層壓實責任，分項落實，確保責任落實到位、指標管控到位。軋鋼事業(yè)部認真研究提高產(chǎn)線競爭力舉措，抓住費用“牛鼻子”，組織職工參與到降低費用的各項工作中，在操檢合一上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產(chǎn)線問題。
各單位繼續(xù)落實鐵前一體化管控措施，強化高爐外部保障工作，嚴格執(zhí)行2022年保高爐順穩(wěn)高效工作方案，有效構(gòu)建全員保鐵、全系統(tǒng)保鐵的工作格局。各職能部門發(fā)揮服務(wù)保障作用，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、原料優(yōu)化舉措，抓好高爐細節(jié)管控，形成保鐵合力，為實現(xiàn)首季開門紅目標打下堅實基礎(chǔ)。
