開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2023年1月，煉鐵廠圍繞年產鐵695萬噸目標，不斷自我加壓，以高爐生產穩(wěn)定順行為中心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標，不斷提升技術經濟指標，建立和完善基礎管理體系，充分釋放產能，全員齊心協(xié)力提指標、攻產量、保安全、抓效益，生產經營保持穩(wěn)中有進良好態(tài)勢，鐵、燒、焦產量全面完成計劃。1月各類指標破紀錄13項，實現(xiàn)了首月生產經營“開門紅”。

　　緊盯目標，全力以赴踐行“誓師大會宣言”

　　1月中旬，煉鐵廠組織開展“2023誓要干出成績來”誓師大會，來自該廠的6個生產（管理）組織團隊，莊嚴宣誓，將目標鎖定在“鐵產量695萬噸；燒結礦產量985萬噸；全焦產量283萬噸；全年降本增效3.34億元”上。煉鐵人用“軍令已下，使命必達”的決心，快速響應，積極行動，凝聚高爐、燒結、焦化、原料“四大兵團”戰(zhàn)斗力，投入“以高爐穩(wěn)定順行為中心”工作，做好原料保供、設備保障、過程管控，強化工序配合，確保了1月生產系統(tǒng)的穩(wěn)定高效。

　　長周期順行機制出業(yè)績

　　圍繞6、7、8號高爐，燒結生產，焦化生產情況，煉鐵廠強化對“生產指標、燃料結構、爐料結構、原燃料質量”等指標過程管控，不斷強化燒結礦質量，優(yōu)化高爐操業(yè)管控標準，降低事故發(fā)生率，提高煤氣利用率，開展降低消耗技術攻關，促進生產穩(wěn)定、質量穩(wěn)定。一是加強工序協(xié)同，穩(wěn)定原材料質量，焦炭反應后強度、燒結礦轉鼓指數(shù)持續(xù)穩(wěn)定；燒結礦轉鼓指數(shù)大于77.5%。二是落實原材料質量變化預警機制以及增加飛檢頻次，及時了解原材料質量變化情況，質量發(fā)生變化時及時轉達相關工序，提前做好應對措施。三是做好設備維護工作，加強設備定修計劃，杜絕設備故障影響高爐正常生產。四是提高操作人員操作技能，制定了《高爐值班工長技能培訓方案》和《高爐爐溫管控能力提升方案》并持續(xù)開展，值班工長應對高爐異常爐況的預判和處理能力提高，硅硫命中率有了質的提升，由80%逐步提高至90%水平。五是加強高爐爐況分級管控，及時安排管技人員到現(xiàn)場指導、跟蹤及協(xié)調，維持高爐長周期順行。

　　主題實踐活動促進人人爭當“赤鐵英雄”

　　煉鐵廠化產中心黨支部書記楊濤談“赤鐵英雄”競賽感受時稱：“有夢想就有目標，有希冀才會奮斗。心懷英雄夢想，自會奮勇拼搏。在‘赤鐵英雄·超越夢想’活動的引領下，化產中心堅定活動要求，把要求細化和落實到實際生產中和行動上，堅持對標找差，堅持崗位提升，以行業(yè)前三作為對標趕超對象，不斷提升焦副產品回收率，提升冬練成績，為煉鐵事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻化產力量?！睏顫沁@么說的，而他們的團隊也是這么做的。煉鐵廠各作業(yè)區(qū)“比、學、趕、幫、超”氛圍濃烈，人人爭當、爭做、爭論“赤鐵英雄”格局已形成。

　　謀劃在前，布置在細，行動在實

　　煉鐵廠每月下發(fā)生產工作計劃，并結合計劃目標，煤焦生產作業(yè)區(qū)抓好卸煤卸車效率，管控好卸車機操作及開門、清底效率；抓好配煤系統(tǒng)的錯峰用電，做好降本工作；抓好雙基管理，重點落實網格化管理，責任到人，不斷改善作業(yè)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，固化現(xiàn)有改善成果。各（科室）作業(yè)區(qū)定好目標，積極行動，1月份煤焦生產作業(yè)區(qū)共打破6項紀錄，有效組織生產，確保月度目標達成。

　　“鐵穩(wěn)則全局穩(wěn)”，全體煉鐵人正團結一致、堅定信心，強化問題導向，不斷深化推進精益煉鐵，1月呈現(xiàn)指標好、產量高、質量優(yōu)的良好生產態(tài)勢，為全年生產工作開好頭、起好步。?。惲⑿隆∴嚲辏?/span>