無(wú)論白天，還是深夜

　　總有一群人穿梭在

　　軋鋼廠長(zhǎng)材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)機(jī)加工區(qū)域

　　激烈的討論聲

　　數(shù)控機(jī)床飛速轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音

　　冷卻液水花飛濺的聲音交織在一起

　　譜寫(xiě)出一曲“協(xié)力變革”的樂(lè)章

　　前期，軋鋼廠軋輥、輥環(huán)加工業(yè)務(wù)屬于外包項(xiàng)目。2023年初，為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，軋鋼廠長(zhǎng)材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)決定將軋輥、輥環(huán)加工業(yè)務(wù)收回，由他人干變?yōu)樽约焊伞?/p>

　　現(xiàn)場(chǎng)師帶徒

　　在軋輥、輥環(huán)加工業(yè)務(wù)回歸初期，轉(zhuǎn)崗人員面對(duì)陌生的崗位犯了難，回歸業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一張白紙，無(wú)從下手，為了尋求突破，9名轉(zhuǎn)崗員工和3名青年主動(dòng)破局，成立操作技能及編程攻關(guān)小組。為提升操作技能，作業(yè)區(qū)聯(lián)系機(jī)床供貨商專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、利用師帶徒、老帶新等多種方式開(kāi)展軋輥、輥環(huán)加工技術(shù)能力培訓(xùn)。主動(dòng)做好溝通協(xié)調(diào)，讓轉(zhuǎn)崗員工積極、主動(dòng)向其學(xué)習(xí)加工操作技能。作業(yè)區(qū)采用賽馬機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，并選拔了一批操作技能骨干，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全體員工操作技能提升的步伐，提高了全體員工“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情。

　　“加工程序自主編制是業(yè)務(wù)回歸后我們遇到的主要難題，為了啃下這塊硬骨頭，我們做了許多嘗試?！?span style="">長(zhǎng)材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)陶俊模說(shuō)。作業(yè)區(qū)通過(guò)網(wǎng)上資料查找，與廠家電話、視頻溝通，多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員溝通技術(shù)難題，組織骨干人員進(jìn)行“保姆式”的一對(duì)一教學(xué)。2月初，機(jī)床加工自主編程的問(wèn)題終于得以突破。目前員工已具備對(duì)輥環(huán)圖紙的制作、自主編程等能力。

　　在一支正突破困境的隊(duì)伍里，總有不畏艱難的前行者。為高效、高質(zhì)量完成加工業(yè)務(wù)，作業(yè)區(qū)管理者常以身作則值守現(xiàn)場(chǎng)，與員工深入討論，反復(fù)試驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化。面對(duì)輥環(huán)加工自動(dòng)倒角程序，夾送輥快速對(duì)刀，高效利用高價(jià)值備件等加工技術(shù)難題，員工們也能靜心鉆研，互相討論，讓問(wèn)題迎刃而解，保證了長(zhǎng)材三條產(chǎn)線順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

　　軋鋼廠長(zhǎng)材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)軋輥、輥環(huán)加工業(yè)務(wù)回歸自主管理后，節(jié)約外包費(fèi)用442.41萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效252.41萬(wàn)元，并培養(yǎng)了一批數(shù)控軋輥、輥環(huán)操作能手及編程人員，為長(zhǎng)材三條產(chǎn)線的軋輥、輥環(huán)供應(yīng)及公司降本增效作出貢獻(xiàn)。（王允 龔義）