重慶鋼鐵公司打響“向跑冒滴漏宣戰(zhàn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，能源環(huán)保部快速響應(yīng)、迅速行動(dòng)，以安全、設(shè)備、能源、環(huán)保等專業(yè)管理?xiàng)l線為抓手，全面排查和整治管理漏洞，確定了20個(gè)項(xiàng)目加以推進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。

　　抓住安全生產(chǎn)“牛鼻子”。安全是最大的效益，今年以來(lái)，能源環(huán)保部始終堅(jiān)持底線思維，突出防控重點(diǎn)，聚焦冶金煤氣、高危作業(yè)、檢修安全、交通安全等重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展安全綜合大檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患53項(xiàng)，立行立改36項(xiàng)，17項(xiàng)按照“六定”原則快速推進(jìn)整改，在整改未完成前有應(yīng)急處置方案，并且進(jìn)行了相關(guān)預(yù)演，以有力有效措施守牢安全生產(chǎn)防線。

　　穩(wěn)住設(shè)備管理的“基本盤”。為全力保障設(shè)備健康長(zhǎng)周期運(yùn)行，能源環(huán)保部強(qiáng)化設(shè)備“四基”管理，推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)化整改，提升設(shè)備狀態(tài)水平，確保設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為0。推進(jìn)全員點(diǎn)檢、全員維修模式，力推協(xié)力回歸，降低協(xié)力費(fèi)用，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人人都是點(diǎn)檢員，個(gè)個(gè)都是維修工”。推進(jìn)完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工程簽量流程、制定隨機(jī)備件上線管理制度、開(kāi)展鍋爐給水泵修復(fù)、10KV油變壓器自主大修等項(xiàng)目，精細(xì)管控設(shè)備系統(tǒng)，全面提升設(shè)備能力。

　　解鎖能源管理的“新密碼”。加快推進(jìn)220t鍋爐改造、氮?dú)馓娲?span>壓空、優(yōu)化全廠供配電繼電保護(hù)定值、工業(yè)水管網(wǎng)改造等項(xiàng)目，系統(tǒng)推進(jìn)能源介質(zhì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。持續(xù)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，促進(jìn)能源降本，聚焦提高煤氣利用、提高余能余熱回收、提高自發(fā)電率、儲(chǔ)能等板塊，按照“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)決堵死一切“跑冒滴漏”，持續(xù)開(kāi)展非生產(chǎn)用能監(jiān)督檢查。截至目前，組織開(kāi)展能源監(jiān)察28次，查出問(wèn)題54項(xiàng)，整改問(wèn)題48項(xiàng)。1月噸鋼綜合能耗較目標(biāo)低10kgce/t；并網(wǎng)電量3.23億kWh，完成年目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。

　　守住環(huán)保管理的“生命線”。只有綠色生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能源環(huán)保部積極開(kāi)展廢氣項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)廢氣處置措施；持續(xù)開(kāi)展各工序廢水達(dá)標(biāo)排放、區(qū)域內(nèi)部清污分流、全廠“水平衡”等工作；持續(xù)開(kāi)展環(huán)保督查和廢水專項(xiàng)檢查，優(yōu)化固廢返產(chǎn)渠道提升工業(yè)固廢返生產(chǎn)利用率。今年以來(lái)，發(fā)現(xiàn)并整改了皮帶輸送轉(zhuǎn)運(yùn)站無(wú)組織排放、煤氣排水器酚水溢流等各類環(huán)保隱患及問(wèn)題，落實(shí)環(huán)保違規(guī)考核。

　　下一步，能源環(huán)保部將整治“跑冒滴漏”納入常態(tài)化工作管理，以員工行為養(yǎng)成為根本，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為核心，以堵塞漏洞暢通流程為重點(diǎn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，扎實(shí)推進(jìn)“跑冒滴漏”專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)能源環(huán)保部整體管理能力的提升。（侯林 楊柳英 武芳）