陜鋼集團自2009年8月成立以來，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，深化改革、攻堅克難，經(jīng)受了市場嚴(yán)冬考驗，產(chǎn)能規(guī)模從400萬噸發(fā)展成為1000萬噸，經(jīng)濟效益從年虧數(shù)十億元到年利稅50億元，綜合競爭力從行業(yè)末位一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬噸，位居中國鋼鐵企業(yè)第17名，實現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競爭力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)A級（特強），榮獲全國“五一勞動獎狀”。2019年1-4月份，生產(chǎn)粗鋼393萬噸，同比增加42萬噸，增長12.06%，實現(xiàn)利潤6.98億元，同比增加0.8億元，增長13%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　“我們是感受到了改革的紅利，你瞧，”龍鋼公司一名煉鐵工拿出自己的手機，一邊看一邊說“看看我們的收入，比以前高多了?！痹捳Z間透露出的喜悅不溢言表。

　　“這些年，陜鋼的發(fā)展真的是經(jīng)歷了浴火重生，能有現(xiàn)在這樣好的成績，都是咱們集團前期做了很多改革方面的努力?！标冧摍C關(guān)一名中層干部如是說。

　　的確，這些成績的取得，離不開陜煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開陜鋼集團班子的辛苦付出，離不開陜鋼集團上下的共同努力，更得益于改革紅利的釋放?？梢哉f，陜鋼的改革路程，走得堅毅而果敢。

　　2015年8月，面對鋼鐵市場寒冬的嚴(yán)峻形勢，陜鋼集團召開專題會議，經(jīng)過多次討論論證，決定實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管。通過三年多來的實踐，陜鋼人所做的努力有了初步成效。目前，在資金管控方面，陜鋼集團實現(xiàn)了全集團的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對外擔(dān)保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用；在營銷管控方面，轉(zhuǎn)變原來內(nèi)部相互競價的不良格局，填平了區(qū)域價格洼地，放大了整體營銷功效；在采購管控方面實現(xiàn)了大宗原燃料的集中采購，解決了分散采購存在的議價能力不高問題，撬動了集采規(guī)模優(yōu)勢；在物流管控方面實現(xiàn)了一體化管理，提高了物流保障水平，降低了物流費用。至此，陜鋼基本達(dá)到了以“四統(tǒng)管”推進(jìn)經(jīng)營機制改革的目的。

　　為了應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)靈敏經(jīng)營，陜鋼集團建立了經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，創(chuàng)新性提出了“供銷差價”理論，即主要產(chǎn)品的銷售價格和主要原燃料采購成本之間的差額，精準(zhǔn)地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營工作的核心。隨后確立了“供銷差價最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場主導(dǎo)化、財務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的經(jīng)營方針；建立了經(jīng)營導(dǎo)航日報表制度，報表內(nèi)容涵蓋了供銷差價、銷售價格、采購成本、原燃料及產(chǎn)成品庫存、收入和利潤預(yù)測等數(shù)據(jù)，直觀反映了當(dāng)天的經(jīng)營狀況。

　　“我們要以開放式的姿態(tài)辦企業(yè)，要建立區(qū)域鋼企新型競合關(guān)系。”楊海峰在多次專題會上強調(diào)戰(zhàn)略合作的重要性，他親自帶隊，為陜鋼的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)建了很多有益平臺。2015年，在中鋼協(xié)的大力支持下，陜鋼集團與山西、四川、甘肅四省18家鋼企發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，論壇始終堅持“合作、共贏、發(fā)展”理念，打開了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門，大家敞開心扉、開放式辦企業(yè)，相互之間搭建了高層會晤、企業(yè)互訪、學(xué)習(xí)對標(biāo)的平臺，維護(hù)并規(guī)范了區(qū)域市場競爭秩序，促進(jìn)了西部鋼企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扭轉(zhuǎn)了西部鋼鐵價格在全國處于洼地的違背價值規(guī)律的局面，

　　一個富有競爭力的企業(yè)不會對人才有所限制，陜鋼集團對人才的重視是不拘一格的，在用人方面，打破了原有的“死水”格局，不斷嘗試市場化用人機制改革，推進(jìn)契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。確定了“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機制”的治企理念，堅持市場化原則，深化用人和薪酬機制改革，積極推進(jìn)子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點。從2016年3月開始，就相繼為兩個主業(yè)公司聘任了總經(jīng)理和副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人制度的實施，打破了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的官本位思想，淡化了干部身份與級別，突出責(zé)任與貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部用人機制方面產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，極大地激活了經(jīng)營活力。

　　2017年10月份以來，陜鋼集團黨委建立了“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機制，公司黨委每月召開專題黨委會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向黨委匯報工作，經(jīng)黨委研究后按要求推進(jìn)重點工作，形成“年度目標(biāo)分解到月--月度工作匯報研究--季度征求群眾意見--半年民主生活會討論--年度考核評價”的PDCA循環(huán)，目前已經(jīng)推廣到各子公司及所屬廠礦黨委。通過此項機制，公司黨委將各項目標(biāo)任務(wù)分解到人、指導(dǎo)到位、監(jiān)督有力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子時時刻刻將目標(biāo)任務(wù)記在心間，將責(zé)任扛在肩上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為公司追趕超越提供了強大的引擎和堅強的政治保障。

　　依法治企，才會讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。2018年，陜鋼集團要求各子公司健全自身的法人治理結(jié)構(gòu)，配齊配強了各級黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層成員，完成了各子公司新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆工作。截至目前，陜鋼集團不僅健全完善了董事會下設(shè)機構(gòu)，設(shè)立了董事會秘書、董事會辦公室及董事會各專門委員會，健全完善了董事會專門委員會的工作細(xì)則，還創(chuàng)新性在董事會專門委員會下設(shè)工作委員會，工作委員會受專門委員會委托做好相關(guān)決策的調(diào)研、論證和方案擬定工作。這些舉措，使陜鋼集團各級法人治理機構(gòu)運行逐步規(guī)范，公司治理邁上了法制化、規(guī)范化、高效化軌道。

　　“開展‘雙百行動’是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進(jìn)國有企業(yè)改革的必然要求，是破解國有企業(yè)改革重點難點問題的迫切需要?！?018年8月17日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議上鄭重強調(diào)了開展“雙百行動”的重大意義。陜鋼集團有幸成為“雙百行動”中的一員，自此，陜鋼集團在改革的道路上更加積極主動，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了改革的總體目標(biāo)，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動”綜合改革方案和改革工作臺賬，提出了7個方面34項改革舉措。目前已完成了健全完善各級法人治理結(jié)構(gòu)、全面推行市場化機制，實行二級公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國有企業(yè)辦社會歷史遺留問題、健全激勵約束機制等18項改革任務(wù)，改革初見成效。

　　“面對鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢，陜鋼集團將積極踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的新發(fā)展理念，堅持‘125448’發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，有序推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，完成‘雙百行動’改革目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，朝著把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)！”展望陜鋼未來的發(fā)展，楊海峰堅定截鐵地說道。