截至10月份，納入2019年投資計(jì)劃的41個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利，項(xiàng)目“四率”，即前期工作完成率、開工率、投資率、投產(chǎn)完工率，同比大幅度提升，其中前期工作完成率80％；燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造、煤氣發(fā)電綜合利用等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工，項(xiàng)目開工數(shù)量“創(chuàng)新高”，開工率達(dá)63％；已實(shí)施項(xiàng)目完成投資超過2.6億元，投資計(jì)劃完成率近30％；新建塊礦篩分項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工，投產(chǎn)完工率32％，投資項(xiàng)目按計(jì)劃完成率創(chuàng)近年來最好水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。 

　　以“釘釘子精神”扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作，規(guī)范高效做好項(xiàng)目前期論證。公司投資管理部緊盯項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，持續(xù)完善夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目投資額度等規(guī)定，做細(xì)做實(shí)可研、初步設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等工作，嚴(yán)格項(xiàng)目有關(guān)資料編制要點(diǎn)、深度等規(guī)范化管理，安排專人督辦對(duì)接完成前期審批、備案等手續(xù)，把項(xiàng)目前期工作質(zhì)量和效率提上去，為項(xiàng)目早日順利實(shí)施打牢基礎(chǔ)，贏得時(shí)間，現(xiàn)已順利完成料場(chǎng)環(huán)保綜合治理、煉鋼廠房大氣綜合治理等35項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期管理工作，并穩(wěn)步推進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、熱燜渣揚(yáng)塵治理等項(xiàng)目論證工作，做實(shí)項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備。 

　　以“跳起來摘桃子精神”推動(dòng)項(xiàng)目如期開工，全面建設(shè)。2019年公司環(huán)保項(xiàng)目、提質(zhì)增效項(xiàng)目眾多，任務(wù)重、壓力大，公司工程管理部、項(xiàng)目部積極發(fā)揮“跳起來摘桃子”的精神，倒排工期，搶抓項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)，克服雨天施工困難，合理安排施工進(jìn)度，利用檢修契機(jī)，“見縫插針式”地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，完成項(xiàng)目開工前遷移、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作，確保燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項(xiàng)目、煤氣綜合利用發(fā)電項(xiàng)目、沖渣水余熱利用市政供暖項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。超低排放重大環(huán)保項(xiàng)目、提質(zhì)增效項(xiàng)目有序推進(jìn)，3#料場(chǎng)環(huán)保治理工程項(xiàng)目，汽車翻車機(jī)項(xiàng)目、焦炭測(cè)沫篩分項(xiàng)目、直配庫房建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)收尾階段。 

　　以“庖丁解?！钡木窠鉀Q項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，促項(xiàng)目工期緊湊，如期竣工。全年定期召開項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)20余次，項(xiàng)目招標(biāo)、采購、資金有關(guān)職能管理部門，施工單位、使用單位等共同參與，協(xié)同解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的拆遷、手續(xù)辦理技術(shù)、資金撥付、施工力量保障等具體問題，為項(xiàng)目高效推進(jìn)創(chuàng)造良好的外圍條件，促進(jìn)項(xiàng)目快速落地、順利建設(shè)。截至目前，鋼絞線合作建設(shè)項(xiàng)目順利完成調(diào)試投運(yùn)，已進(jìn)入生產(chǎn)階段。成品庫鐵路線延長(zhǎng)、新建塊礦篩分改造、燒結(jié)提產(chǎn)改造、165方坯斷面改造等項(xiàng)目順利完工。 

　　以“敢于亮劍”的精神嚴(yán)抓項(xiàng)目管理履責(zé)，嚴(yán)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)監(jiān)管考核，確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)量推進(jìn)。投資管理部、工程管理部發(fā)揮職能部門監(jiān)管責(zé)任，加大考核力度，對(duì)按未計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施的部分項(xiàng)目嚴(yán)格考核項(xiàng)目部及項(xiàng)目施工單位，夯實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，確保項(xiàng)目推進(jìn)過程履職到位。同時(shí)對(duì)已投運(yùn)達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目，投資管理部嚴(yán)格按照合同及技術(shù)方案等要求組織竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量或使用要求的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予驗(yàn)收通過，并要求限期完成整改，確保項(xiàng)目高質(zhì)量投運(yùn)使用、高效發(fā)揮預(yù)期作用。