每當(dāng)談起方大重組給自己生活帶來的變化時(shí)，平時(shí)沉默少言的方大九鋼塔吊工老王頓時(shí)滔滔不絕，“以前放假只能待在家，現(xiàn)在可以駕車外出旅游了；以前家里經(jīng)常為買菜錢犯愁，如今點(diǎn)個(gè)外賣、外出喝喝茶已很常見；以前羨慕別人有車有房，現(xiàn)在有了屬于自己的房子、汽車……”2012年由遼寧方大集團(tuán)重組以來，九鋼在自身發(fā)展日新月異同時(shí)，堅(jiān)持以員工為中心，和員工共享發(fā)展成果，員工收入待遇不斷增長，幸福開花節(jié)節(jié)高，昂首奔向全面小康。
管理創(chuàng)新，七年實(shí)現(xiàn)翻天巨變
在遼寧方大集團(tuán)重組前，九鋼正處于發(fā)展極為低迷時(shí)期，受思想觀念、管理模式、市場競爭等因素影響，發(fā)展步履維艱，2012年虧損高達(dá)近11億元，企業(yè)背上了巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，員工基本生活得不到保障，企業(yè)人心渙散、瀕臨死亡。
方大的進(jìn)入改變了這一切。作為一家以黨建文化和管理著稱的企業(yè)，遼寧方大集團(tuán)旗下的多數(shù)企業(yè)，都是通過并購、重組等方式進(jìn)入的。方大帶來了“黨建為魂”的企業(yè)文化、靈活的管理機(jī)制和全新的管理理念，通過注入資金、輸入機(jī)制、強(qiáng)化管理等一系列舉措，使一個(gè)年虧損超10 億元、瀕臨死亡的企業(yè)，一躍成為跨越發(fā)展的代表。“對標(biāo)賽馬”是該公司的特色管理舉措，2018年以來，企業(yè)以成本、利潤為導(dǎo)向開展多層次、全方位對標(biāo)賽馬，強(qiáng)化監(jiān)督考核，管理逐步規(guī)范化、精細(xì)化，產(chǎn)品單位制造成本大幅下降，煉鋼廠鋼包加蓋技術(shù)攻關(guān)就是“賽馬”降成本的典型。煉鋼工序的鋼包在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中原本未加蓋，空冷狀態(tài)造成溫度損失，需依靠提高出鋼溫度進(jìn)行補(bǔ)償。通過在鋼包上安裝專用包蓋及其掛點(diǎn)，確保鋼包在一個(gè)使用壽命周期內(nèi)“蓋”不離“包”，項(xiàng)目實(shí)施后降低出鋼溫度近5℃。技術(shù)人員介紹，出鋼溫度每下降1℃，成本相應(yīng)下降0.83元/噸鋼，有力助推降本增效。
新血液、新理念、新管理，管理創(chuàng)新讓重組后的九鋼煥發(fā)了生機(jī)，極大地提升了企業(yè)競爭力。2013年當(dāng)年，九鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此后連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，2016年以來年年盈利超過10億元，其中2018年盈利達(dá)到47.53億元。2019年前三季度，在行業(yè)對標(biāo)鋼企噸鋼材平均利潤不過217.89元、同比降幅達(dá)48.70%的情況下，方大九鋼噸鋼材利潤達(dá)到639元，在行業(yè)對標(biāo)企業(yè)中穩(wěn)居第三，發(fā)展生機(jī)勃勃。
以員工為中心，鋪就幸福小康路
“我三個(gè)女兒都在九鋼上班，每次發(fā)放‘孝敬父母金’，我可以拿到3000元，兩個(gè)親家母各能領(lǐng)取1000元。真是太高興了?！?/span>員工家屬王邦明對“孝敬父母金”政策贊不絕口。
“剛剛，原工作單位方大九鋼發(fā)的每月近400元的養(yǎng)老金到帳了，滿滿的幸福感！”退休員工田躍林在收到方大養(yǎng)老金后，興奮地在朋友圈發(fā)布了這條令人羨慕的動(dòng)態(tài)。
“孝敬父母金”“方大養(yǎng)老金”政策都只是方大九鋼眾多福利關(guān)愛政策中的滄海一栗。除此之外，還有免費(fèi)洗工衣，免費(fèi)工作餐，免費(fèi)職工宿舍，免費(fèi)上下班廠車，方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助，大病員工特殊關(guān)愛政策，每2年免費(fèi)發(fā)放一次手機(jī)與每月話費(fèi)補(bǔ)貼等等，覆蓋了員工衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，惠及員工全家老幼，實(shí)現(xiàn)衣食住行各類民生全“兜底”。
在各項(xiàng)福利政策外，企業(yè)還制定了一系列的關(guān)心關(guān)愛政策，這些關(guān)心關(guān)愛，滲透到了企業(yè)員工生活工作的方方面面，全面增強(qiáng)了員工的幸福感、獲得感、安全感。
——開展扶貧濟(jì)困送溫暖。方大九鋼2015年以來走訪慰問員工超過500次，發(fā)放幫扶送溫暖金額數(shù)十萬元。
——投入巨額資金，為員工建設(shè)福利商品房，以成本價(jià)銷售給員工；升級改造員工宿舍，增加熱水器、衛(wèi)生間等生活設(shè)施，讓一大批企業(yè)員工有了住房保障，在異鄉(xiāng)有了家的溫馨港灣。
——實(shí)行“免費(fèi)工作餐”和食堂小炒成本價(jià)銷售等舉措，讓員工吃得實(shí)惠、吃得滿意。
——推出“金秋助學(xué)”和“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”等教育方面的好政策、好舉措，鼓勵(lì)員工子女奮發(fā)圖強(qiáng)，讓每名企業(yè)兒女都讀得起書。
——開展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓員工不僅吃飽穿暖，業(yè)余生活也要多姿多彩、心情舒暢，活出精氣神。
——堅(jiān)持與員工共享發(fā)展成果，連續(xù)多年向員工發(fā)放大紅包，累計(jì)紅包發(fā)放總額超過7億元。
“以員工為中心”的各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛要求的落實(shí)和貫徹，助推企業(yè)生產(chǎn)興旺、員工生活富裕，整體發(fā)生了可喜的變化：生活區(qū)設(shè)施齊全、工作區(qū)整潔明亮，十里鋼城處處綠意盎然，生機(jī)勃勃，員工斗志昂揚(yáng)、朝氣蓬勃，昂首邁上小康路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至今，企業(yè)員工人均年收入連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)增長，2018年員工人均年收入（不含中高層）達(dá)到15.13萬元，在江西地區(qū)遙遙領(lǐng)先，九鋼員工成為了社會(huì)各界羨慕的“別人家企業(yè)的員工”，備受尊重有地位。
一項(xiàng)項(xiàng)福利、一組組數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工的赤誠情懷，匯聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不絕動(dòng)力，鋪就著屬于九鋼人的更加寬闊、更加平坦的幸福小康路。(歐青 梅佛良)
