督教結(jié)合,全員應(yīng)急管理水平不斷提升

　　該單位針對日常應(yīng)急管理工作存在的共性問題,總結(jié)出了“督”“教”雙結(jié)合的方法。所謂“督”,就是分廠安環(huán)科人員深入一線,督促作業(yè)區(qū)扎實開展多種形式的應(yīng)急演練。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,該單位共開展應(yīng)急救援演練10余場,參與人員達(dá)200余人。所謂“教”,就是調(diào)研基層需求,通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦對標(biāo)交流等方式,對作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　為了使大家能夠更直觀地了解并掌握應(yīng)急演練的工作要點,該單位組織召開了一場別開生面的應(yīng)急管理工作會,由安環(huán)科應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人對應(yīng)急演練工作如何開展,進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。從籌備到開展、再到總結(jié)和改進(jìn),所有環(huán)節(jié)一個不漏、得到立體呈現(xiàn),8個作業(yè)區(qū)50多名人員觀摩了全程,切實提升各級人員應(yīng)急管理水平。

　　以點帶面,全員應(yīng)急救援能力持續(xù)增強

　　在前期的應(yīng)急管理工作中發(fā)現(xiàn),多數(shù)班組長對應(yīng)急管理工作職責(zé)不清,對應(yīng)急演練指揮方法、應(yīng)急預(yù)案要點不熟悉。對此,該單位將班組演練開展情況納入到班組月度綜合績效考評范圍,從而推動各班組主動開展應(yīng)急演練。同時,為了形成反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的聯(lián)動機制,每月由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)、抽取一個班組承辦作業(yè)區(qū)級應(yīng)急演練。5月份以來,各作業(yè)區(qū)相繼開展了油品泄漏、煤氣中毒、油站著火等應(yīng)急演練,并及時總結(jié)經(jīng)驗,抓好典型推廣,以點帶面,促進(jìn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的常態(tài)化。通過“以點帶面”這一舉措,既強化了班組應(yīng)急管理的主體責(zé)任,又發(fā)掘出多元參與、群防群治的強大合力,提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

　　精準(zhǔn)治患,區(qū)域各類安全事故大幅減少

　　今年來,該單位五個科室、兩個安全專業(yè)委員會各司其職,協(xié)同抓好加熱爐煤氣區(qū)域、油站等重點部位的安全管理工作,共開展專項檢查10余次,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患26處,對安全關(guān)鍵部位的在線監(jiān)控視頻進(jìn)行更新?lián)Q代。同時,不定期對安全隱患整改進(jìn)行“回頭看”,建立安全問題隱患工作臺賬,實行閉環(huán)管理,做到治理任務(wù)不落實不放過、隱患不整改不銷號,目前已完成棒一、棒二、棒三、高線區(qū)域消防隱患等5處重點問題隱患整改銷號。如棒一高線平臺下油站狹小,發(fā)生火災(zāi)消防車無法進(jìn)入等問題,積極上報,全力跟蹤整改,目前已為對棒一高線平臺下安裝自動滅火器報警系統(tǒng),并全部投入使用。

　　同時,該單位還創(chuàng)新推出“一班三查”工作制度,自該項工作機制開展以來,累計詢問200余人應(yīng)急安全管理知識,查處各類隱患100多處。持續(xù)加強對科級干部、班組長“糾違章、治隱患”的督促力度,群策群力,嚴(yán)抓細(xì)管,有效防范各類事故發(fā)生。

作者：權(quán)興 趙婧