在剛剛過去的4月，第一煉鋼廠用一連串的生產(chǎn)新紀(jì)錄再一次展示了煉鋼人的擔(dān)當(dāng)和作為：——14日，丁班晚班生產(chǎn)46爐，打破以往45爐紀(jì)錄；——18日，丙班早班生產(chǎn)40爐，打破以往39爐紀(jì)錄；——20日，方坯日產(chǎn)突破9368噸，創(chuàng)方坯日產(chǎn)紀(jì)錄；——25日，乙班中班生產(chǎn)44爐，打破以往中班43爐紀(jì)錄；——27日，乙班晚班生產(chǎn)47爐，打破4月14日剛剛創(chuàng)造的46爐紀(jì)錄……

　　而整個(gè)4月份，一鋼廠平均日產(chǎn)達(dá)到1.3萬噸，創(chuàng)建廠以來月平均日產(chǎn)最高紀(jì)錄。

　　作為公司重要煉鋼生產(chǎn)單位之一，第一煉鋼廠何以能夠在短短一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄？小編近日在一鋼廠采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，連創(chuàng)新紀(jì)錄的背后，緣于新調(diào)整后的廠領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主動(dòng)作為，在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了工作的大幅度進(jìn)步。

　　今年以來，一鋼廠針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)和干部、職工隊(duì)伍的具體情況，著手在提升管理質(zhì)量上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部管理的兩個(gè)變革。　　　　

　　一是大刀闊斧推進(jìn)內(nèi)部高效改革，對(duì)原來的7個(gè)車間進(jìn)行合并，精簡(jiǎn)車間建制，并大力度合并一線班組和崗位，從而大幅度壓縮了管理界面，提高了管理效率；

　　二是重新修訂科職干部和技術(shù)人員考核辦法，對(duì)科職干部和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“每月一評(píng)、每季中評(píng)、年度總評(píng)”的長(zhǎng)效考核，規(guī)定對(duì)排名靠后人員分別給予誡勉談話、降職免職和降級(jí)減薪等處理。　

　　這兩項(xiàng)管理變革，扭轉(zhuǎn)了過去部分管理人員中存在的“不敢管、不愿管、不想管”的“老好人”現(xiàn)象，并很好地解決了以往不同崗位中缺員與冗員同時(shí)存在的問題。如果要探究一鋼廠4月份連破生產(chǎn)紀(jì)錄的根本原因，工藝和技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新肯定要排在第一位。

　　一鋼廠今年來針對(duì)公司下達(dá)的全年450萬噸鋼產(chǎn)量和290萬噸方坯產(chǎn)量目標(biāo)，大力推行對(duì)標(biāo)對(duì)表，以工藝和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化為抓手，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能上的兩個(gè)突破。一是在提高連鑄拉速上取得突破。

　　一鋼廠以三明等對(duì)標(biāo)鋼廠的同類型方坯連鑄機(jī)為標(biāo)桿， 按照“爐機(jī)匹配”的原則,通過優(yōu)化工藝和技術(shù)創(chuàng)新提高連鑄拉速，方坯連鑄機(jī)在生產(chǎn)160×160mm斷面時(shí),典型拉速已由2.8mmin提至3m/min，135×135mm斷面典型拉速已實(shí)現(xiàn)3.8m/min的突破。目前，方坯日產(chǎn)由過去的7200余噸提高到現(xiàn)在的8000余噸。二是在縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期上取得突破。通過生產(chǎn)組織模式的優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，采取優(yōu)化考核導(dǎo)向, 縮短吹煉時(shí)間、提高一倒出鋼率、廢鋼一次入爐率等措施，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮短約3min的進(jìn)步，在現(xiàn)有條件下基本實(shí)現(xiàn)了單爐對(duì)單機(jī)的生產(chǎn)組織模式。

　　在一鋼廠采訪，小編明顯感受到干部職工們精神面貌發(fā)生的喜人變化。對(duì)此一鋼廠負(fù)責(zé)人告訴記者，今年一鋼廠確定“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓執(zhí)行、促提升”的管理主題，以考核導(dǎo)向?yàn)闋恳?，以提高工作質(zhì)量為抓手，在全廠上下形成趕、超、越的工作氛圍。現(xiàn)在，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了兩個(gè)明顯轉(zhuǎn)變。一是隊(duì)伍的精神狀態(tài)更加積極向上、充滿激情，干部職工的干勁明顯提升。今年來一鋼廠在帶隊(duì)伍、凝人心、鼓干勁方面想了很多辦法，出了很多實(shí)招。比如廠里將每天的早會(huì)提前5分鐘召開，留出時(shí)間讓車間干部參加基層班組的班前會(huì)，保證干部與一線職工的見面交流時(shí)間，在第一時(shí)間掌握并解決生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題。二是由于管理的進(jìn)步和考核導(dǎo)向的優(yōu)化，一線班組、崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)?，F(xiàn)在如果有一些班組創(chuàng)造新紀(jì)錄，廠里就會(huì)立即張貼大紅喜報(bào)，大張旗鼓宣傳表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一鋼廠負(fù)責(zé)人向小編講述了這樣一個(gè)事例：老勞模羅招龍?jiān)谝讳搹S創(chuàng)造了多個(gè)生產(chǎn)紀(jì)錄，但是如果別的班組打破了他的紀(jì)錄，榮譽(yù)感極強(qiáng)的老羅就會(huì)憋足勁，想方設(shè)法再創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)錄。