為進(jìn)一步深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和競爭實(shí)力，6月2日至25日，陜鋼集團(tuán)開展向石橫鋼鐵、普陽鋼鐵、方大鋼鐵和建龍鋼鐵、南京鋼鐵、三明鋼鐵對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機(jī)制，提升陜鋼集團(tuán)的競爭力和軟實(shí)力。 

　　本次對標(biāo)活動(dòng)采取分組進(jìn)行的模式，由集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７澹h委副書記、副總經(jīng)理王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，黨委副書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人武軍強(qiáng)，分別牽頭成立了四個(gè)對標(biāo)小組，按照組長負(fù)責(zé)制，事前召開預(yù)備會(huì)議，梳理自身存在的問題短板，研究對標(biāo)企業(yè)情況，明確對標(biāo)內(nèi)容及任務(wù)形成工作方案，科學(xué)學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)的優(yōu)秀管理方法和經(jīng)驗(yàn)。 

　　對標(biāo)中，陜鋼集團(tuán)按照“主題確定、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)推進(jìn)、對標(biāo)改進(jìn)、考核評估、管理實(shí)踐”等對標(biāo)管理程序開展工作，梳理能夠反映真實(shí)情況的、具有代表性的指標(biāo)，找出與標(biāo)桿單位的差距，確定了治企文化理念、集團(tuán)化管控、績效考核及激勵(lì)模式、信息化建設(shè)、銷售結(jié)算模式、工序加工指標(biāo)、采購成本管控、改革改制經(jīng)驗(yàn)等八方面主題，帶著問題對標(biāo)，并按照黨建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)小組分頭與標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對接座談、討論交流，全面學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的管理機(jī)制、商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)到真知、真理，在陜鋼產(chǎn)生實(shí)際效益。 

　　據(jù)悉，本次對標(biāo)活動(dòng)旨在了解對標(biāo)企業(yè)成為行業(yè)翹楚的因素、優(yōu)勢以及克服困難的歷程和方法，找出對標(biāo)企業(yè)的核心競爭力。通過對標(biāo)分析和總結(jié)，挖掘出集團(tuán)公司提質(zhì)增效的思路和做法。尋找陜鋼應(yīng)對行業(yè)波動(dòng)、持續(xù)生存發(fā)展的密碼，尋求提升、保持生存競爭能力、爭創(chuàng)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的理念、路徑、方法、理念。后續(xù)，各對標(biāo)組將形成對標(biāo)考察報(bào)告，及時(shí)總結(jié)對標(biāo)成果，交流感悟體會(huì)，對好的的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行推廣應(yīng)用、總結(jié)評估、改進(jìn)提升，持續(xù)不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)之間的差距，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基層建設(shè)、夯實(shí)發(fā)展基本，促進(jìn)陜鋼集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。（郭尚斌）