最近，“別人家的企業(yè)”——方大九鋼再次登上了熱搜，在今年國慶、中秋雙節(jié)同慶的日子里，方大九鋼耗資5億元，向全體員工發(fā)放4116臺轎車，拉動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，率領(lǐng)全體員工昂首奔小康。將成果與員工共享的大氣之舉背后，是企業(yè)驕人的業(yè)績。
回顧“十三五”以來該公司的發(fā)展歷程，正是“十三五”期間黨和國家出臺的好政策、提供的良好發(fā)展契機(jī)下，無數(shù)企業(yè)乘勢發(fā)展的縮影。5年來，企業(yè)乘國家供給側(cè)改革的大勢，積極改革創(chuàng)新、精細(xì)管理，保持著良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，發(fā)展勢頭令同行矚目，書寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
推行精細(xì)管理 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力
方大九鋼改制重組之初，面臨巨額虧損、指標(biāo)落后、發(fā)展難以為繼的局面。為此，方大集團(tuán)注入資金，引入“黨建為魂”的企業(yè)文化，推行“精細(xì)化管理”，引進(jìn)“賽馬”機(jī)制，給瀕臨死亡的企業(yè)及時“輸血”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。
5年來，如果問九鋼員工改變最大的是什么，管理方式的變化必定是其中之一，也是改變企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要舉措，企業(yè)大力推行精細(xì)化管理，堅持“雞蛋里挑骨頭”。
“‘雞蛋里挑骨頭’，只是一種方法，弘揚(yáng)敢于挑戰(zhàn)不可能、追求卓越的精神；提倡的是向過去落后的管理習(xí)慣挑戰(zhàn)，以‘精準(zhǔn)細(xì)實(shí)嚴(yán)’的管理手段，重視細(xì)節(jié)、控制偏差、追求精準(zhǔn)，將精細(xì)化管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精益求精?！痹摴鞠嚓P(guān)人員介紹說。通過該公司4號高爐出鐵場除塵風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器進(jìn)行改造的事例，可以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理如今在方大九鋼已經(jīng)全面展開、遍地開花。
“現(xiàn)在我們對設(shè)備的管理更嚴(yán)格、更精細(xì)化了，效益也得到了顯著提升。”該公司煉鐵廠高爐二車間副主任胡勇介紹道。今年以來，該車間強(qiáng)化精細(xì)化管理，針對4號高爐出鐵場除塵原來采用尼龍棒聯(lián)軸器導(dǎo)致風(fēng)機(jī)電機(jī)振動值偏高、軸向振動大導(dǎo)致軸瓦頻繁磨損的情況，組織技術(shù)人員現(xiàn)場評審，決定采用蛇形彈簧聯(lián)軸器替代普通尼龍棒聯(lián)軸器并利用高爐同步檢修契機(jī)更換完成，從而減輕員工勞動強(qiáng)度。此優(yōu)化改造方案實(shí)施后每年可節(jié)約設(shè)備備件采購成本約44000元左右。
與此同時，為鞏固精細(xì)化管理成效，自2018以來，方大九鋼推行“賽馬”模式，力爭形成萬馬奔騰新局面。企業(yè)圍繞安全、現(xiàn)場、環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營等方面開展“賽馬”工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；從財務(wù)制度建設(shè)、會計核算、資金管理、稅收管理、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行監(jiān)管，做到事事有人盯，同時建立以“賽馬”為基礎(chǔ)的績效評價體系，將“賽馬”完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，避免為公司造成損失的現(xiàn)象，做到補(bǔ)短板、堵漏洞，不斷將精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。
管理精細(xì)，效益提升。數(shù)據(jù)顯示，2016年到2020年， 方大九鋼連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，其中2018年盈利47.53億元；2017年成為九江市首家納稅超過10億元的民營企業(yè)，2016至2020年累計上繳稅金近70億元。面對2020年上半年疫情和7月份汛情的雙重影響，方大九鋼一方面配合地方黨委、政府做好防疫抗洪工作，一方面全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營組織，保障員工穩(wěn)定就業(yè)，取得防疫抗洪、生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。2020年1～9月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入169.06億元，上繳稅金5.43億元，取得了疫情、汛情沖擊下的高質(zhì)量發(fā)展。
福利待遇提升 匯聚強(qiáng)大合力
方大九鋼遵循“黨建為魂”的企業(yè)文化。在方大九鋼工作的員工收入高、福利好在湖口當(dāng)?shù)匾呀?jīng)不是什么新鮮事了。一直以來，方大九鋼堅持企業(yè)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，即使在2015年鋼鐵行業(yè)形勢最為嚴(yán)峻的時候，企業(yè)也堅持“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，積極率領(lǐng)員工提前奔小康。
“率領(lǐng)員工提前奔小康”這句話不僅僅是口號，還要付出實(shí)實(shí)在在的行動。方大九鋼位于湖口縣金砂灣工業(yè)園內(nèi)，現(xiàn)有員工5700余人。企業(yè)先后出臺了覆蓋員工“衣、食、住、行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”和惠及員工全家老幼的一系列福利制度。如醫(yī)療資助政策，一個家庭只要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫(yī)療資助，由該公司對國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付醫(yī)療費(fèi)用給予全額資助，真正做到“一人在企，全家受益”，解決了員工的后顧之憂。2013年1月至2020年9月，方大九鋼為員工及其配偶、子女、父母提供醫(yī)療資助達(dá)10545人次、資助金額達(dá)1672.78萬元。
實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展，方大九鋼推出的每一項(xiàng)福利政策都堪稱大手筆。以“孝敬父母金”為例，從2018年6月份起，企業(yè)出臺“孝敬父母金”政策，只要實(shí)現(xiàn)政策規(guī)定的預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)月獎勵企業(yè)員工每人1000元，直接存入員工父母任何一人的卡上，截至2020年9月20日，方大九鋼共發(fā)放“孝敬父母金”14次，累計發(fā)放7772.35萬元。幸福不止于此，今年國慶期間，方大九鋼又耗資5億元為員工發(fā)放4116臺轎車，讓員工率先奔小康。
這一組組驚人的數(shù)據(jù)，是方大九鋼關(guān)愛員工、帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)共同富裕、讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果的真實(shí)寫照。而企業(yè)精細(xì)化的管理模式、優(yōu)厚的福利待遇也凝聚了人心，激發(fā)了干勁，聚集起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力，推動著企業(yè)不斷邁向新的高質(zhì)量發(fā)展。
2020年，盡管遭遇疫情和汛情的雙重沖擊，但方大九鋼競爭力始終強(qiáng)勁，一組中鋼協(xié)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2020年1～8月份，方大九鋼多項(xiàng)行業(yè)數(shù)據(jù)排名繼續(xù)取得新突破：在方大九鋼財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)方面，噸材期間費(fèi)用行業(yè)排名位居首位，較2019年進(jìn)步兩位；在采購價格方面，國產(chǎn)球團(tuán)礦采購成本行業(yè)排名較2019年進(jìn)步1位，廢鋼采購成本較2019年進(jìn)步4位，尤其是進(jìn)口塊礦采購成本，領(lǐng)跑行業(yè)第一，較2019年進(jìn)步兩位。（吳益凡）
