歲末年初，沖刺年關(guān)。陜鋼集團龍鋼公司瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不放松，全體干部職工搶抓歲末年初發(fā)展機遇，摁下“緊日子”快捷鍵，集思廣益、攻堅克難，深挖資源潛力，點燃提質(zhì)增效引擎，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　集聚共識，樹立過“緊日子”思想

　　今年以來，受疫情、市場等因素影響，鋼鐵行業(yè)利潤下滑，企業(yè)抗風(fēng)險能力嚴(yán)重不足。如何在“嚴(yán)冬”大考中交出合格答卷？

　　該公司黨委在11月份黨群工作會上，發(fā)出“要強化危機意識，樹立過‘緊日子’的思想，營造‘賽馬’氛圍，全員投身降本增效工作”的號召，要求公司上下堅定發(fā)展信心，毫不懈怠地增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，共同為企業(yè)應(yīng)對市場危機集聚共識。

　　陜鋼龍鋼公司各單位紛紛積極行動，機關(guān)科室?guī)ь^簡化工作程序、提高工作效率，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化、數(shù)據(jù)化等措施，讓數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑路，把工作做得更細更實，保證各項工作不缺檔、質(zhì)量不降低；各分廠堅持把系統(tǒng)降本作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要措施，切實抓好3大類20項降本增效工作，活用“賽馬”機制，全方位激發(fā)職工潛力，通過引進新工藝、新技術(shù)、新流程等提高產(chǎn)線效率、降低運營成本，想方設(shè)法找節(jié)約點、降耗點和增收點。同時從提高非主流礦配比，降低入爐焦比、降低鋼鐵料消耗、提高軋線成材率、降低能源消耗、節(jié)約物流費用等項目入手，找準(zhǔn)發(fā)力點，點燃提質(zhì)增效新引擎。

　　該公司動力作業(yè)區(qū)先后解決了450㎡燒結(jié)機機尾除塵器箱體頻繁破損，3#、4#地倉除塵布袋材質(zhì)提升等30余項問題，不僅及時解決了制約生產(chǎn)的各種疑難雜癥，而且提高了經(jīng)濟效益。

　　集思廣益，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

　　陜鋼集團龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，挖潛力、提指標(biāo)、增效益，統(tǒng)籌推進降本增效工作。把節(jié)支降耗理念、“賽馬”機制分析報告、各類激勵獎懲機制等貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程；緊盯成本再降100元目標(biāo)和三大類20項措施落地落實，以鐵前爐料優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟冶煉，提高增效品種生產(chǎn)比例，能源介質(zhì)成本管控，科技創(chuàng)新等為突破點，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的精細化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。目前，公司已完成10億元降本增效任務(wù)。

　　一線員工圍繞“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”“崗位創(chuàng)效”等活動，積極為企業(yè)降本增效貢獻智慧，涌現(xiàn)出諸如鋼后“三降低兩提升”、軋線降低能耗、高效益品種鋼提升等一系列技術(shù)改造、創(chuàng)新成果，其中優(yōu)秀項目447項。同時，堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與降本增效工作再添動力。該公司質(zhì)量檢驗作業(yè)區(qū)成功創(chuàng)建了粒子鋼壓餅磷硫含量分析方法，不僅填補了公司相關(guān)檢驗方法的空白，而且為指導(dǎo)煉鋼生產(chǎn)、財務(wù)結(jié)算提供了可靠質(zhì)量數(shù)據(jù)依據(jù)，年可節(jié)約外委檢驗費用16萬余元。

　　“降本之道，關(guān)鍵是眼睛里要有‘寶’，我們要時刻緊盯‘系統(tǒng)成本再降100元’目標(biāo)，樹立危機意識，把‘緊日子’變成‘久日子’?！币痪€職工吉浪鋒這樣說道。

　　在臨近年末的關(guān)鍵節(jié)點，相信，在全體人員的共同努力下，陜鋼集團龍鋼公司必將如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，開辟出龍鋼新的輝煌。（許衛(wèi)萍）