方大特鋼堅持全員設備管理，充分利用賽馬機制，做足設備精細化管理功夫，促進了設備安全高效運行，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎。2020年，該公司設備作業(yè)率、設備可開動率得到提升，設備管理三項費用明顯下降。
全員參與 奠定設備高效運行基礎
該公司設備的高效運行，不僅因為擁有一批高水平的專業(yè)管理維修隊伍，同時，他們還按照“我的設備我管理”思路，明確一線設備操作人員在設備管理工作中具有重要責任，明確了操作者是設備第一管理維護者，要求設備操作人員參與設備維護保養(yǎng)和維修作業(yè)，熟知設備情況。對于設備的日常維護，要求班組員工必須掌握。該公司還將設備管理的點檢、操作、潤滑標準下發(fā)到班組，并對員工進行培訓過關，確保每名員工了解點檢、操作、潤滑的操作標準。通過廣泛宣傳，全員設備管理意識逐漸深入人心，絕大多數(shù)員工主動提升維護管理設備的能力，他們或抽空自學，或主動參與培訓，積極向“一專多能”方向發(fā)展，該公司目前有“一專多能”人員600余名。
該公司在抓好設備點檢工作時，完善落實三級點檢制度，以專職點檢帶動全員設備點檢。對于通過點檢發(fā)現(xiàn)的隱患，及時進行整改。此外，持續(xù)做好設備全周期跟蹤管理，有計劃地進行設備定查定修，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以實現(xiàn)主動防控的運維管理效果。種種措施，使該公司設備管理實現(xiàn)了從以往的現(xiàn)場設備被動搶修，向預防性維修轉變，有效控制和消除了設備隱患，提高了設備的高效運行，為生產提供堅實的保障。2020年，該公司設備作業(yè)率99.55%，比目標提升2.19%；設備可開動率96.46%，比目標提升1.8%。
精細管理 降低設備運行成本
為降低設備運行成本，該公司嚴格控制設備管理備件、材料和外委等三大費用，嚴把備件材料審核關，嚴格控制申報量，鼓勵積極消化已有的備品備件庫存；同時充分調動員工積極性，鼓勵員工做好設備小改小革和修舊利廢工作，以提高設備的使用壽命，減少備品備件的消耗。該公司通過完善制度、調整小改小革獎勵方式等，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，員工紛紛在各自工作崗位上動腦筋、想辦法，從提高設備工作效率、降低企業(yè)成本等方面，開展各類小改小革。2020年，該公司小改小革活動參與人數(shù)達到9149人次，較2019年增加988人次。其中，一線員工6248人次，真正實現(xiàn)了全員參與、積極行動的良好局面。
該公司通過全員參與維護設備，實現(xiàn)了設備管理的低成本化。2020年，設備管理三項費用比目標降低17.15元/噸鋼。
該公司還將設備管理中設備故障停機率、噸材設備維修費用、計劃檢修完成率、非計劃檢修管理等項目都納入賽馬管理，每月進行評分排名。賽馬制度的執(zhí)行，大幅提升了各單位精細管理積極性。在2020年底的“一條龍”檢修中，各單位詳細策劃、布置，將各檢修步驟的安排精確到分鐘，并在執(zhí)行中及時調整修正執(zhí)行時間偏差。最終，這次項目繁多復雜的“一條龍”檢修精準地按計劃節(jié)點完成。
該公司在設備管理中，實施全員管理、區(qū)域責任倒逼、綜合考評獎優(yōu)罰差、備件質量有效管控等精細化管理舉措，不斷夯實設備管理基礎，持續(xù)提高了設備運轉性能和生產保障能力，為企業(yè)發(fā)展進步提供助力。（焦欣欣）
