5月份，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼松山）深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展使命，堅(jiān)持對標(biāo)挖潛、體系降本、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力追求極致效率、高質(zhì)量發(fā)展，保持了穩(wěn)定高效生產(chǎn)，鐵、鋼、材均刷新月產(chǎn)最高紀(jì)錄，鋼材準(zhǔn)發(fā)量、鋼材庫存管控等超額完成計(jì)劃任務(wù)，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！
韶鋼3座高爐分別瞄準(zhǔn)行業(yè)3座標(biāo)桿高爐，通過“一對一”找差距對標(biāo)挖掘，動態(tài)地開展項(xiàng)目攻關(guān)，全面提升韶鋼煉鐵生產(chǎn)水平。針對雨季期間外圍條件變化對高爐生產(chǎn)的影響，煉鐵廠強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制，以“焦、煤、礦互補(bǔ)支撐模式”進(jìn)行原燃料管理，最大限度消化外部原燃料條件波動等不利因素影響。該廠推動數(shù)字化管理，以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、體系管理平臺共建共享，積極推動構(gòu)建鐵、燒、焦、原料數(shù)字化管理體系。對生產(chǎn)中的難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，逐一提出最優(yōu)解決方案，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，以實(shí)際行動強(qiáng)力支撐作業(yè)區(qū)決戰(zhàn)“紅五月”。針對進(jìn)口礦市場劇烈波動，啟動了直撥料保料生產(chǎn)模式，確保了燒結(jié)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。全月鐵產(chǎn)量60.49萬噸，打破了今年3月創(chuàng)造的59.02萬噸月產(chǎn)鐵最高紀(jì)錄，平均日產(chǎn)鐵19515噸創(chuàng)歷史新高，6號高爐、8號高爐均刷新月產(chǎn)鐵最高紀(jì)錄。
煉鋼廠充分發(fā)揮煉鋼能力提升周例會的作用，進(jìn)一步細(xì)化周生產(chǎn)情況分析，對影響生產(chǎn)的時(shí)間精確到分鐘，一一開展對標(biāo)分析，兩個(gè)煉鋼工序?qū)τ绊懸睙捴芷?、輔助時(shí)間的主要因素和存在的主要問題深入分析，研究制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人跟蹤推進(jìn)情況；對19項(xiàng)煉鋼能力提升項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)，每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；對生產(chǎn)中存在的突出問題，與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，通過精細(xì)化管理，提升煉鋼能力，提高鋼產(chǎn)量；根據(jù)月產(chǎn)目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到兩個(gè)煉鋼工序、每天、每座轉(zhuǎn)爐、每臺連鑄機(jī)。為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定，持續(xù)提升作業(yè)區(qū)基層基礎(chǔ)管理水平，完善生產(chǎn)、技術(shù)、成本管理評價(jià)細(xì)則，通過精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效。5月份共產(chǎn)鋼78.39萬噸，打破了今年3月創(chuàng)造的77.5萬噸月產(chǎn)最高紀(jì)錄。煉鋼一工序、煉鋼二工序、3號連鑄機(jī)、4號連鑄機(jī)均刷新月產(chǎn)紀(jì)錄。
特軋廠圍繞“一條主線：做大產(chǎn)能”，“一個(gè)核心：降低成本”，“一項(xiàng)攻關(guān)：精品軋鋼”的工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，上下一條心、一股勁、一盤棋，形成推動各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。在工藝質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新方面精準(zhǔn)施策，眼睛向內(nèi)，緊盯目標(biāo)，打牢基礎(chǔ)，制定各種專項(xiàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，協(xié)同維修隊(duì)伍，做好設(shè)備隱患消缺，堅(jiān)持全員設(shè)備管理，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都得到較大提升。5月份特軋廠共產(chǎn)材68.67萬噸，打破了今年3月創(chuàng)下的66.47萬噸月產(chǎn)最高紀(jì)錄，板材、棒材、高線各品種生產(chǎn)均創(chuàng)造新的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
營銷中心綜合產(chǎn)量、市場等情況，按“拓渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級、強(qiáng)管理”的方針，對市場形勢進(jìn)行分析判斷，對銷售任務(wù)、降庫指標(biāo)等進(jìn)行分解。營銷人員緊盯市場、銷量目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心，對標(biāo)挖潛，努力拓市場、降庫存、增效益。5月份全品種鋼材準(zhǔn)發(fā)量、銷售配送、合同準(zhǔn)點(diǎn)交付、24小時(shí)到貨率等均超額完成月度目標(biāo)，全月累計(jì)降庫存1.2萬噸。（陳立新 邵剛）
