為了加強“雙提升”(‘班組建設(shè)+職工教育’提管理提素養(yǎng))工作整體水平的提升,促進“雙提升”工作又好又快的發(fā)展,8月3日下午新余鋼鐵集團有限公司檢測中心召開了一場“雙提升”工程推進會,該中心所屬22個班建班組的負責(zé)人參加了會議。
會上,該中心全面總結(jié)了今年以來“雙提升”工程開展以來所取得的成績和不足,并針對中心近期組織的班建檢查,存在的問題進行了“解剖麻雀式”的分析和討論,同時,對公司今年雙提升工作的新變化和新要求,該中心還進行了詳細的解讀,要求各班組緊緊圍繞公司“三極”(管理極簡,規(guī)模極致,消耗極限)的總要求,立足于公司2021年“雙提升”考評要求,結(jié)合該中心貫穿全年的“綜合大檢查”活動展開對標找差,創(chuàng)先爭優(yōu),抓出特色,樹好典型,以點帶面,推動車間職工技能提升、家文化建設(shè)出彩,促進金牌員工不斷涌現(xiàn)。
會議結(jié)束前,該中心工會負責(zé)人對強力推進“雙提升”工作進行了點評,推進會就是廣開言路,思想碰撞,創(chuàng)新運用新經(jīng)驗和好辦法,實現(xiàn)共同發(fā)展,共同進步的目的,并就深入推進“雙提升”工作與本單位的綜合大檢查有機結(jié)合,集中發(fā)力,創(chuàng)出特色,打造有新鋼特色的“三極”文化,提出了具體的措施和要求,通過大家有效推進“雙提升”工作,達到管理融合,高質(zhì)量發(fā)展的目的。
會后,與會人員還集體參觀了公司五星級標桿班組,該中心化學(xué)室化學(xué)分析大班“三室一間”的現(xiàn)場,就班建展板和工作臺賬等內(nèi)容進行了交流分享,聽取了該班組“雙提升”工程實施以來取得的成果匯報。(張俊 付凱文)