自7月15日始，邢臺鋼鐵有限責任公司召開第十五屆七次職代會后，各二級單位立即全面展開普陽文化對標宣傳活動，一場以降本增效、精細管理、創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)改進之功逐一呈現(xiàn)。

　　宣傳動員階段，各二級單位行動迅速，做到了點面結(jié)合，學以致用：煉鐵廠利用調(diào)度會、周五作業(yè)長骨干會、班前會、黨日主題活動，傳達學習公司領導講話精神、普陽企業(yè)文化和阿米巴管理模式，提高員工思想意識，盡快融入普陽文化；線材廠要求各部門及時將會議精神傳達貫徹到一線員工。并引導大家實現(xiàn)“思想要有新境界、轉(zhuǎn)變作風要有新突破、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”的四個創(chuàng)新；煉鋼廠將此項活動落到實處，設備科組織召開了降電耗專題討論會，主要突出以各車間、科室為主體，充分發(fā)揮各自單元能動性，主要內(nèi)容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實時監(jiān)控和日分析，壓減異常加熱時間，減少電能損失；動力、焦化廠還紛紛召開了節(jié)能降耗工作專題會，要求廣大職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，全面融入普陽企業(yè)文化，要深刻理解普陽鋼鐵 “以人為本、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實、勤儉節(jié)約、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神。并按照阿米巴管理模式將本增效各項目標，分解到各個小團隊，以小目標來保證大目標的實現(xiàn)，對于可以量化的指標還制訂了獎勵分配方案。

　　對標學習匯報會，感知的是壓力，認知的是差距，補齊的是持續(xù)改進中的工作短板。以儲運中心工作為例，在學習分享對標普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后，該中心組織于7月20日，開展了面向中心全體員工的“厲行節(jié)約建議征集活動”。征集的合理化建議不論大小、不局限本崗位，重要的是能夠節(jié)約成本、降低費用，可實施、見效快。據(jù)了解，本次活動得到各級管理人員、各車間、科室的快速響應。僅活動當日，就形成了28條各類開源節(jié)流建議。后經(jīng)部分實施，收效顯著。經(jīng)初步測算，可節(jié)約用水160噸/月，節(jié)約用電1720KWh/月，可節(jié)約物流費用3.7萬元/月；而線材廠四車間乙班更是做到了對標學習過程真抓實干，學以致用，他們在生產(chǎn)過程控制中，提倡“每天進步一點點”，苦練內(nèi)功，精心組織生產(chǎn)，精細管理理本區(qū)域的安全、檢修進度和檢修質(zhì)量。實現(xiàn)了班中檢修時間由原來40分鐘縮短至34分鐘，節(jié)省6分鐘提升產(chǎn)量6.46噸，煤氣噸鋼消耗比23日降低1.9m3。

　　“轉(zhuǎn)作風，求發(fā)展，黨員干部怎么辦”大討論活動持續(xù)推波助瀾，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，更是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)生動力：煉鐵廠廣大員工快速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全力投入生產(chǎn)維護當中。同時，維檢員工積極深入現(xiàn)場，對遺留舊件、鋼材邊角料等進行回收交廢鋼創(chuàng)效，現(xiàn)已累計交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率，主動開展修舊利廢，對高爐泥炮、水沖渣抓斗等關鍵備件進行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本。僅此已節(jié)約費用超過20萬元；作為先進基層黨支部，線材廠精品車間五線2021年8月5日線材產(chǎn)量日產(chǎn)達2117.3噸，創(chuàng)歷年來最好水平。這是通過對標普陽鋼鐵的工作經(jīng)驗和管理思路，全員從思想上進行根本性的改變，由被動改為主動干工作。精品車間五線積極結(jié)合線材廠各科室，采取工藝、設備優(yōu)化等積極提高產(chǎn)能措施后取得的優(yōu)異成果。