2021年，濟(jì)鋼集團(tuán)以“決心 決戰(zhàn) 決勝”的勇氣，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“雙基雙線一提升”和“去根”治理，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)防線，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作“八個(gè)零”。

　　該公司堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真貫徹新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，健全完善安全管理責(zé)任體系。建立齊全有效的管理制度和規(guī)范有序運(yùn)行的管理體系，健全完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全制度 31 個(gè)，壓實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 1765 份。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，制定《安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)實(shí)施方案》，嚴(yán)抓重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵工序，嚴(yán)管非煤礦山等高危行業(yè)和有限空間、高處、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控。組織開展安全督查，形成問題隱患清單和整改清單，逐一銷號(hào)管理，閉環(huán)管控。

　　該公司把雙基雙線作為安全基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，堅(jiān)持以“設(shè)備設(shè)施安全無缺陷、無隱患，崗位員工安全素質(zhì)和技能新提高，操作無違章，構(gòu)筑本質(zhì)化安全生產(chǎn)屏障”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和車間達(dá)標(biāo)建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管控各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，提升安全治理能力，增強(qiáng)隱患溯源分析，提級(jí)管控有限空間作業(yè)，組織實(shí)施檢維修停電掛牌上鎖等 15項(xiàng)去根治理項(xiàng)目，固化完善管理制度 271 個(gè)。

　　該公司著力提高員工安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)師資庫，組織編制安全培訓(xùn)教材、警示教育課件 90 個(gè)，舉辦法律法規(guī)、有限空間等安全培訓(xùn)班 246 次，14263 人次參加。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”“百安”和“11.9”消防宣傳月活動(dòng)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，各單位組織安全案例警示教育和專題培訓(xùn) 82 場，4650 人次參加。加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化應(yīng)急演練，組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案演練2087 次，通過“實(shí)戰(zhàn)”，有效提升了應(yīng)急組織協(xié)調(diào)能力和崗位職工應(yīng)急處置能力。（劉自民 李振清）