4月27日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開“紅五月”生產(chǎn)組織動員會，要求各單位充分發(fā)動廣大員工，利用設(shè)備聯(lián)合檢修全面完成的有利條件，加強工藝、設(shè)備、能介等生產(chǎn)管控，實現(xiàn)精細化管理，提升體系能力，快速掀起“紅五月”生產(chǎn)熱潮，爭取在產(chǎn)量、效益、員工士氣等方面有大突破，努力實現(xiàn)極限目標。韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權(quán)，高級副總裁陸隆文，各單位、部門負責人等參加會議。

　　會上，韶鋼制造管理部、設(shè)備管理部、能源環(huán)保部對“紅五月”生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源保障等做了介紹，各單位對本單位實現(xiàn)“紅五月”的目標、措施等進行了匯報。

　　李國權(quán)指出，從去年底到今年4月份，公司很多產(chǎn)線在檢修，負荷不滿，公司效益未達到預(yù)期。現(xiàn)在檢修基本完成，具備滿負荷生產(chǎn)條件，雖然市場不給力，但只要我們做得比別人好，我們就能取得好效益。要通過“紅五月”生產(chǎn)組織，增強信心，強化執(zhí)行，提升能力。要圍繞極限生產(chǎn)目標，精心組織策劃，通過精益的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)極致化的效率。對近期工作，李國權(quán)提出五點要求：一是各單位要做好動員，積極宣傳爭創(chuàng)“紅五月”的重要意義。要建立重點環(huán)節(jié)、目標管理體系，讓大家明確目標、任務(wù)、措施，做到千斤重擔人人挑。二是要圍繞核心業(yè)務(wù)組織開展相關(guān)勞動競賽，調(diào)動大家積極性，努力實現(xiàn)“紅五月”。三是要把減少工藝、設(shè)備、能介事故作為管控重點，采取措施規(guī)避，引導各環(huán)節(jié)做好保障。四是要提高全流程準點率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，不斷提升體系能力。五是要強化工業(yè)線材產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，進一步做好降本增效，更好地服務(wù)市場、服務(wù)客戶。

　　陸隆文主持會議。他要求各單位要對會議精神進行宣傳，引導員工立即行動起來，心往一處想，勁往一處使。5月，外部市場沒有根本好轉(zhuǎn)，要加強產(chǎn)銷協(xié)同，以公司效益最大化為原則組織好公司生產(chǎn)經(jīng)營。要找到產(chǎn)量、成本最佳的平衡點，提升體系能力，不斷創(chuàng)造佳績，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。      （陳立新）