本報(bào)訊 6月10日，鞍鋼集團(tuán)召開子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)調(diào)度會(huì)，落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作部署，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作，促進(jìn)公司治理現(xiàn)代化水平提升。
會(huì)議通報(bào)了鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。自2021年以來，在鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)取得顯著成效的同時(shí)，各子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，提前1年3個(gè)月完成國務(wù)院國資委確定的兩個(gè)100%目標(biāo)（子企業(yè)董事會(huì)盡建率達(dá)100%、外部董事占多數(shù)比例達(dá)100%），完成率高于央企平均水平。鞍鋼重組本鋼后，本鋼及其所屬27家子企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建。
會(huì)議要求，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的重要意義；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變；要健全董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)匯報(bào)機(jī)制、完善投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作機(jī)制、推進(jìn)務(wù)虛會(huì)常態(tài)化工作機(jī)制，全面提升子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量。 （石運(yùn)來）
《中國冶金報(bào)》（2022年6月23日 01版一版）
