2023年四季度績效對話會

　　1月15日，鄂城鋼鐵公司在匠心園報告廳召開四季度績效對話會，動員全公司上下認(rèn)清目前嚴(yán)峻形勢，全面策劃2024年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，做到起步發(fā)力、加壓提速，力爭實現(xiàn)開局主動。全體公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子12月份績效“賽馬”跑贏獎頒獎。

　　經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、運(yùn)營改善部、設(shè)備管理部、營銷中心分別就公司經(jīng)營情況、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、重點(diǎn)工作及工程項目推進(jìn)、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行總結(jié)、匯報和交流。

　　王虎祥傳達(dá)了中南鋼鐵四季度績效對話會精神，并對元月份及下步工作提出要求。

　　一是抓好中南鋼鐵“百千萬”工程和“12345”目標(biāo)承接落地，與鄂鋼“56210”工程一體推進(jìn)，日拱一卒、日進(jìn)一步，從量變到質(zhì)變，全力以赴打贏新一輪行業(yè)“淘汰賽”。

　　二是抓好年度工作策劃，要圍繞公司年度預(yù)算、商業(yè)計劃書、降本增效200元、極致能耗攻堅、“10+1”重點(diǎn)工作等，分區(qū)域、分戰(zhàn)線策劃制定本單位承接落實方案，按項目化方式推進(jìn)。

　　三是聚焦補(bǔ)齊鐵成本、品種結(jié)構(gòu)和營銷“三大短板”發(fā)力，鐵區(qū)系統(tǒng)要構(gòu)建柔性煉鐵制造體系，鋼軋系統(tǒng)要加快推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整；營銷系統(tǒng)要提升市占率、品種比，拓展銷售量、出口量。

　　四是抓好檢修后生產(chǎn)安排，將檢修投入盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)算費(fèi)用壓降舉措落地。

　　五是抓好管理改革舉措，推行模擬經(jīng)營責(zé)任制，深化“三項制度”改革，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。

　　六是抓好節(jié)前活動安排，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，營造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　會議由總裁、黨委副書記陸隆文主持。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守安全紅線、環(huán)保底線，抓緊做好檢修收尾工作，鞏固超低排創(chuàng)A成果，統(tǒng)籌好節(jié)前安全環(huán)保大檢查工作，嚴(yán)格落實節(jié)日期間帶班值班要求，確保安全環(huán)保受控。要以“噸鋼利潤、行業(yè)分位值”為導(dǎo)向，堅持全系統(tǒng)成本最低原則，堅定不移降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降消耗，強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)完成。要落實中南目標(biāo)要求，扎實推進(jìn)公司“56210”工程、“10+1”重點(diǎn)工作項目化落地，全力打好經(jīng)營翻身仗。（文：左敏 魏鋼 趙邱雄  圖：桂多）