“要緊跟時代發(fā)展步伐，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，在發(fā)揮‘一基五元’協(xié)同效應(yīng)上下功夫，以更高標(biāo)準(zhǔn)為用戶創(chuàng)造價值。”中國寶武黨委書記、董事長胡望明在調(diào)研歐冶工業(yè)品時強(qiáng)調(diào)。

　　歐冶工業(yè)品深刻領(lǐng)會把握“高端化、智能化、綠色化、高效化”對公司經(jīng)營發(fā)展的獨(dú)特內(nèi)涵，將“四化”轉(zhuǎn)化為全員共識、落實(shí)為行動方案。今年以來，一場名為“再戰(zhàn)危機(jī)、勇創(chuàng)一流”的行動在歐冶工業(yè)品迅速開展。通過號召全體干部員工堅持用戶導(dǎo)向，緊盯市場變化，全面對標(biāo)找差，創(chuàng)造極致效率和價值，歐冶工業(yè)品發(fā)揮大規(guī)模集中采購優(yōu)勢，為寶武鋼鐵單元應(yīng)對行業(yè)下行周期挑戰(zhàn)提供了工業(yè)品供應(yīng)鏈體系強(qiáng)大支撐。

　　鍛韌性、擔(dān)使命，提升寶武工業(yè)品供應(yīng)鏈競爭力

　　歐冶工業(yè)品致力于鍛造更具韌性、更有競爭力、更富創(chuàng)造力的寶武工業(yè)品供應(yīng)鏈，最大程度發(fā)揮規(guī)?；胁少彽臋C(jī)制、管理和能力優(yōu)勢，在嚴(yán)峻的市場錘煉中發(fā)揮價值、作出貢獻(xiàn)。

　　歐冶工業(yè)品全面承擔(dān)寶武所有鋼鐵基地工業(yè)品專業(yè)化采購的任務(wù)。面對鋼鐵行業(yè)第六個下行周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，歐冶工業(yè)品進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)使命，充分發(fā)揮工業(yè)品集中采購資源優(yōu)勢、體系能力、品牌價值，健全完善QCDDS（高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交付、強(qiáng)技術(shù)、優(yōu)服務(wù)）工業(yè)品供應(yīng)鏈管理體系，全面強(qiáng)化采購“五力”（成本競爭力、規(guī)模影響力、供應(yīng)鏈控制力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新力），為寶武鋼鐵單元應(yīng)對行業(yè)周期挑戰(zhàn)、提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平作出積極貢獻(xiàn)。2023年歐冶工業(yè)品共實(shí)現(xiàn)采購成本下降26.17億元。

　　采購專業(yè)化整合成功的關(guān)鍵在于體系機(jī)制的科學(xué)建設(shè)和運(yùn)行。歐冶工業(yè)品不斷優(yōu)化集中一貫的“一總部多大區(qū)N基地”運(yùn)營管理體系，總部“軍種”主建、屬地“戰(zhàn)區(qū)”主戰(zhàn)，確保業(yè)務(wù)高效穩(wěn)健運(yùn)行。以“管理體系、物料代碼、供應(yīng)商庫、信息系統(tǒng)”四個方面的規(guī)范統(tǒng)一為重要抓手推進(jìn)整合，并發(fā)揮總部頂層策劃、穿透和引領(lǐng)的功能作用，夯實(shí)各大區(qū)和基地貼身服務(wù)以及自我驅(qū)動的強(qiáng)大能力，促進(jìn)全體系內(nèi)部高效協(xié)同、公司與用戶深度聯(lián)動，為專業(yè)化整合“1+1>2”的價值實(shí)現(xiàn)提供保障。

　　提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平是專業(yè)化整合的題中之意。歐冶工業(yè)品大力推動關(guān)鍵資材備件升級優(yōu)化和國產(chǎn)化替代，深入調(diào)研國內(nèi)研發(fā)制造工藝能力，2023年實(shí)施資材備件國產(chǎn)化項目500多項，累計產(chǎn)生效益近8350萬元，助力用戶進(jìn)一步提高采購效率、降低采購成本。此外，專業(yè)化整合的效果在用戶服務(wù)中得以驗證。通過提升專業(yè)化服務(wù)能力，健全客戶服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮快響應(yīng)、強(qiáng)協(xié)同、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)的保障優(yōu)勢，歐冶工業(yè)品協(xié)同寶武鋼鐵單元開展各類重大項目建設(shè)、關(guān)鍵產(chǎn)品攻關(guān)保供，全力保障了八鋼2500立方米富氫碳循環(huán)氧氣高爐（HyCROF）、寶鋼股份湛江鋼鐵百萬噸級氫基豎爐建設(shè)，以及寶鋼股份青山基地、梅山基地創(chuàng)A和重大年定修、應(yīng)急搶修項目推進(jìn)。2023年歐冶工業(yè)品采購計劃完成率達(dá)到96.3%，采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.5%。

　　勇創(chuàng)新、“慧”生態(tài)，推動供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　2023年11月16日，歐冶工業(yè)品“工業(yè)品供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺”作為上海市45個企業(yè)（平臺）主體之一入選工信部第五批服務(wù)型制造示范平臺名單，這是企業(yè)積極探索先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合取得的又一成果。

　　近年來，歐冶工業(yè)品積極把握工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，推動工業(yè)品供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。聚焦從內(nèi)斂式采購向開放式采購轉(zhuǎn)型、從采購管理向供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略升級，遵循“采購信息化”“采購電子化”“采購平臺化”“采購智能化”四個階段發(fā)展路徑，加大力度推動資材備件采購系統(tǒng)（PSCS）、工程設(shè)備采購系統(tǒng)（BPMS）、歐貝供應(yīng)鏈生態(tài)平臺（OBEI）系統(tǒng)、歐貝數(shù)據(jù)（DIS）四大系統(tǒng)融會貫通、迭代升級，實(shí)現(xiàn)工業(yè)品供應(yīng)鏈流程數(shù)字化、交互數(shù)字化、資源共享化、協(xié)同生態(tài)化、數(shù)據(jù)智能化不斷演進(jìn)。一是不斷提升平臺產(chǎn)品市場競爭力，加大先進(jìn)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用力度，全面完成平臺基座、數(shù)據(jù)中臺、平臺產(chǎn)品的生態(tài)平臺系統(tǒng)建設(shè)，以客戶為中心，創(chuàng)新建立了“四流（商流、物流、資金流、信息流）耦合、創(chuàng)新產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施”三個維度的工業(yè)品供應(yīng)鏈生態(tài)平臺產(chǎn)品和服務(wù)體系。通過連接采購商、供應(yīng)商、物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、碳服務(wù)商等，建立了從商品交易、供需匹配、采銷數(shù)字化、物流及金融等供應(yīng)鏈增值服務(wù)為一體的全新平臺生態(tài)。通過不斷匯聚生態(tài)資源、開放平臺基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)生態(tài)平臺參與者在采購供應(yīng)鏈的規(guī)范、降本、增效、提質(zhì)等方面創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　二是構(gòu)筑創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制，明晰“為何創(chuàng)新”“如何創(chuàng)新”。對工業(yè)品供應(yīng)鏈科技創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行再審視和聚焦，重點(diǎn)以數(shù)字化、人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，聚焦創(chuàng)一流、擔(dān)使命，緊密結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成了數(shù)智發(fā)展、工業(yè)品供應(yīng)鏈、低碳技術(shù)、采購大腦等7個科技創(chuàng)新領(lǐng)域并策劃啟動編制科技創(chuàng)新規(guī)劃。三是策劃打造工業(yè)品供應(yīng)鏈大腦，圍繞智慧需求、智慧采購、智慧供應(yīng)、智慧物流、智慧監(jiān)督五大方向，全面提升供應(yīng)鏈數(shù)智響應(yīng)、數(shù)智決策能力。四是加大工業(yè)品供應(yīng)鏈智能大腦研發(fā)力度，以“數(shù)據(jù)智能”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)促進(jìn)智慧決策的智能體研發(fā)，持續(xù)迭代升級平臺產(chǎn)品，提升采銷數(shù)字化服務(wù)的深度及服務(wù)場景廣度，形成面向采購組織的數(shù)據(jù)驅(qū)動的整體解決方案，完成了物料分類、OCR識別、精準(zhǔn)搜索等9個領(lǐng)域共30個工業(yè)品供應(yīng)鏈智能體的探索訓(xùn)練和上線運(yùn)行。五是推進(jìn)大數(shù)據(jù)穿透式智慧監(jiān)督落地落實(shí)，加強(qiáng)算法模型開發(fā)，構(gòu)建監(jiān)督模型168個，提高智慧監(jiān)督深度和廣度，推動問題揭示和診斷833項，為公司大規(guī)模集采和平臺健康運(yùn)行提供堅強(qiáng)保障。

　　攜伙伴、“碳”未來，加快供應(yīng)鏈綠色可持續(xù)發(fā)展

　　綠色低碳供應(yīng)鏈建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。歐冶工業(yè)品攜手上下游生態(tài)伙伴共建綠色低碳供應(yīng)鏈，助力鋼鐵基地供應(yīng)鏈減碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞低碳供應(yīng)鏈、低碳物料、低碳履約和低碳供應(yīng)商管理，構(gòu)建工業(yè)品低碳供應(yīng)鏈發(fā)展管理體系。致力于建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)的歐貝零碳平臺，按照“量化、評審、減量”思路，建立工業(yè)品碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，全面完成集團(tuán)各鋼鐵基地重點(diǎn)關(guān)注及采購重量占比超過80%的重點(diǎn)物料碳足跡核算工作，搭建形成面向各鋼鐵基地的工業(yè)品碳足跡數(shù)據(jù)庫。梳理各基地重大低碳冶金和節(jié)能減排項目，建立綠色低碳裝備清單和低碳技術(shù)知識庫，提升低碳裝備供應(yīng)能力。推動低碳新工藝、新裝備、新材料先期研發(fā)投入，形成推廣低碳新產(chǎn)品先試先用的成熟機(jī)制，助力各基地實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級減碳。推動工業(yè)品物流設(shè)施設(shè)備清潔低碳化更新?lián)Q代，以及工業(yè)品一程物流運(yùn)輸?shù)吞歼\(yùn)行。支撐鋼鐵基地建設(shè)綠色集約化倉庫廠房光伏發(fā)電項目，提升智能化綠色化物流運(yùn)輸效率。當(dāng)前，歐貝平臺已累計發(fā)布超過3500多份碳足跡報告，覆蓋工業(yè)品行業(yè)34個，覆蓋供應(yīng)鏈企業(yè)近1400家，覆蓋寶武各鋼鐵基地生產(chǎn)所需的主要工業(yè)品。歐冶工業(yè)品正著力開展供應(yīng)鏈碳管理系統(tǒng)建設(shè)，提升自建碳核算能力，推動重點(diǎn)產(chǎn)品PCR研究，開展碳核算方法論、重點(diǎn)產(chǎn)品PCR研發(fā)，開發(fā)產(chǎn)品碳足跡核算LCA工具和產(chǎn)品碳足跡核算標(biāo)準(zhǔn)PCR，構(gòu)建國家在碳核算領(lǐng)域的話語權(quán)，目前已構(gòu)建碳核算模型4763個、完成4800多個物料碳足跡核算。

　　強(qiáng)績效、創(chuàng)一流，創(chuàng)造極致價值效率新示范

　　高效化的內(nèi)核在于創(chuàng)造極致效率和價值。歐冶工業(yè)品以“四有”（有訂單的生產(chǎn)，有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金的利潤）為經(jīng)營綱領(lǐng)，強(qiáng)化績效牽引，積極構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，在降本增效、提質(zhì)挖潛上“做足功課、下實(shí)功夫”。

　　在供應(yīng)鏈管理方面，將算賬經(jīng)營和成本對標(biāo)緊密結(jié)合起來，全面深化寶武鋼鐵基地工業(yè)品采購全工序?qū)?biāo)，不斷細(xì)化資材備件算賬采購的價值顆粒度，繪制覆蓋28個工序、82個子工序噸產(chǎn)品成本對標(biāo)表，挖掘供應(yīng)端、采購端、用戶端降本“潛力點(diǎn)”，構(gòu)建聚焦品種的成本精益管理體系，強(qiáng)化成本管控績效牽引，形成導(dǎo)向更清晰、體系更健全、方法更專業(yè)、行動更高效的供應(yīng)鏈成本管理模式，2023年寶武噸鋼資材備件采購成本同比下降13.9%，確保工業(yè)品采購年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮集中采購規(guī)?；瘍?yōu)勢，著力推動以量換價，推動物料代碼共享率達(dá)到39%、供應(yīng)商共享率達(dá)到81.3%，進(jìn)一步削減采購成本，實(shí)現(xiàn)供需兩端共享共贏。構(gòu)建市場波動敏捷響應(yīng)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展鋅錫大宗產(chǎn)品的市場分析，建立科學(xué)完善市場研判機(jī)制，優(yōu)化策略性采購管理，有效引入金融管理工具，推進(jìn)大宗資材超越自我、超越大盤，2023年累計實(shí)現(xiàn)跑贏市場、跑贏自我等降本效益26.17億元。強(qiáng)化競爭性、高性價比采購，進(jìn)一步提高公開采購比例，保持合理競爭強(qiáng)度，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，促進(jìn)采購成本優(yōu)化。推進(jìn)構(gòu)建分層分類成本管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化成本指標(biāo)體系和責(zé)任體系，下半年以來組織超過1000余個合同重啟談判，實(shí)施不同采購模式成本的差異化管控。號召全體采購員工開展TCO（“總擁有成本”，又稱“戰(zhàn)略采購成本”）項目再梳理，加快推進(jìn)TCO項目及時落地創(chuàng)效，2023年TCO項目年化效益8350萬元。加大降本優(yōu)秀案例推廣移植力度，推進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商、高性價比產(chǎn)品共享共用。鞏固降庫成果，協(xié)同鋼鐵基地探索安全庫存，改善庫齡結(jié)構(gòu)、細(xì)化分析長齡庫存，構(gòu)建完善了閑置、報廢庫存的處置機(jī)制，各鋼鐵基地全口徑資材備件庫存金額較上年末下降20.6%。此外，歐冶工業(yè)品推動高效化運(yùn)營，打造滿足海外制造基地建設(shè)運(yùn)營需求的體系能力，助力寶武及生態(tài)伙伴工業(yè)品供應(yīng)鏈要素國際化配置，保障海外鋼鐵基地供應(yīng)鏈安全高效、成本可控。更大程度發(fā)揮制度和體系力量，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力、有效運(yùn)用BIS綜合管理體系科學(xué)管理工具、積極發(fā)揮薪酬激勵體系改革牽引作用，保障公司規(guī)范科學(xué)高效運(yùn)行。

　　在歐貝平臺價值貢獻(xiàn)方面，持續(xù)在市場服務(wù)中賦能用戶。構(gòu)建“三銷合一”平臺運(yùn)營營銷能力，深入開拓目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場，提升深度運(yùn)營服務(wù)能力，歐貝平臺近一年集團(tuán)外交易規(guī)模占比超過46%，歐貝平臺會員注冊數(shù)突破40萬家。加大戰(zhàn)略客戶和重點(diǎn)行業(yè)拓展力度，通過規(guī)劃千萬SKU開發(fā)計劃、深化商品線經(jīng)營、拉動采銷協(xié)同、拓展銷售渠道、提升場景化專區(qū)質(zhì)量等手段，形成服務(wù)更多行業(yè)、獨(dú)立提供數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案的能力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶持續(xù)增長達(dá)到515家，2023年歐貝商城交易額首次超過80億元達(dá)到84.3億元，比上年總額增加64%，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。創(chuàng)新探索平臺商業(yè)模式，提升服務(wù)深度、豐富交易生態(tài)、增強(qiáng)客戶黏性、推動數(shù)智轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化平臺產(chǎn)品運(yùn)營和市場推廣，不斷提升品牌影響力、市場知名度，加快打造成為專業(yè)齊全、定價公允、交易活躍的市場化公眾平臺。

　　面向未來，歐冶工業(yè)品將緊緊圍繞“四化”“四有”，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新進(jìn)取，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)鑄就工業(yè)品供應(yīng)鏈強(qiáng)大競爭力。（歐冶宣）