近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞鋼鐵行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展要求，牢牢把握“人才”第一資源，明確“創(chuàng)新”第一動(dòng)力，深入推進(jìn)人才“選育管用”同頻共振，充分激活企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在動(dòng)能。
強(qiáng)化選拔
把好人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要前瞻布局人才隊(duì)伍建設(shè)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)嚴(yán)把人才選拔關(guān)口，堅(jiān)持日常表現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，建立日?？疾鞕C(jī)制，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，綜合考評(píng)政治素養(yǎng)、契約化指標(biāo)、個(gè)人年齡、專業(yè)知識(shí)、任職經(jīng)歷等因素，在工作中發(fā)現(xiàn)可塑之才、選出可用之人。著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，該系統(tǒng)按照人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，建立管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、技能、黨建等后備人才庫(kù)，對(duì)理論實(shí)踐功底扎實(shí)、有獨(dú)到見解的高潛能人才優(yōu)先培養(yǎng)、使用，為每名后備人才量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，不斷充盈人才“蓄水池”，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。今年初以來(lái)，該系統(tǒng)先后共有10 名后備人才通過(guò)競(jìng)聘走上安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、氣體防護(hù)等重要崗位。
精準(zhǔn)培育
提升人才綜合素質(zhì)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)人才的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平提出了更高要求。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)圍繞培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高素質(zhì)、高技能人才，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，依托技能大師工作室、智慧工會(huì)等培訓(xùn)平臺(tái)，打造“線上+線下”全方位人才培養(yǎng)機(jī)制：線上借助智慧工會(huì)在線練兵考試模塊，該系統(tǒng)開展設(shè)備管理和工藝技術(shù)、電氣自動(dòng)化等方面理論知識(shí)培訓(xùn)；線下組織專業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化改造項(xiàng)目，在創(chuàng)新實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識(shí)應(yīng)用能力，在解決問(wèn)題中積累一線技改經(jīng)驗(yàn)。
科學(xué)管理
助力人才快速成長(zhǎng)
高潛能人才要精心選育，更要科學(xué)管理。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)建立強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關(guān)鍵人員任前廉潔教育和日常形勢(shì)教育為抓手，引導(dǎo)各類人才知敬畏、存戒懼、守底線，自我加壓、砥礪奮進(jìn)；同時(shí)，加強(qiáng)“八小時(shí)以外”管理，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長(zhǎng)氛圍。依托“雙導(dǎo)師”幫扶體系，該系統(tǒng)根據(jù)各類人才專業(yè)特點(diǎn)和興趣愛(ài)好等需求，聘請(qǐng)科級(jí)以上管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才分別擔(dān)任生活導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，定期開展座談交流，及時(shí)收集梳理后備人才工作建議，幫助他們解決日常工作、生活等方面的問(wèn)題，打造暖心、貼心的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
合理使用
實(shí)現(xiàn)人崗匹配動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
?給位子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件發(fā)揮各類人才創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持“以崗設(shè)人，以事?lián)袢恕钡挠萌死?/span>念，通過(guò)人崗匹配、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)調(diào)整等方式合理使用人才；完善以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，開展安全管理、特種作業(yè)、工藝技術(shù)等方面人崗匹配能力考試測(cè)評(píng)，并結(jié)合日常工作通報(bào)、考核、評(píng)比結(jié)果，以職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等剛性考核方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，充分體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力”的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和能者上、庸者讓的用人導(dǎo)向，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力支持。（賈育紅）
