面對行業(yè)下行周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，重慶鋼鐵廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中國寶武“四化”“四有”要求，積極響應(yīng)中南鋼鐵“百千萬”工程，主動識變、應(yīng)變、求變，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，緊緊圍繞“現(xiàn)場”“市場”“創(chuàng)新”“效率”等關(guān)鍵詞，以算賬經(jīng)營為抓手，強(qiáng)化上下聯(lián)動、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，特開設(shè)《無畏寒冬，迎難而上，重慶鋼鐵“破冰”紀(jì)實(shí)》系列報(bào)道，鼓舞全體干部員工以飽滿的熱情、變革的激情，積極練內(nèi)功、戰(zhàn)寒冬，推動各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)公司抵御市場寒冬的能力。

　　在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，重慶鋼鐵堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“壓庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，聚焦構(gòu)建極具競爭力的采購供應(yīng)鏈目標(biāo)，不斷自加壓力，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理和精益運(yùn)營，提升資源掌控能力、近地化資源開拓能力和物流運(yùn)輸協(xié)同能力，積極推動極致庫存管理，為公司敏捷經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　原料采購中心以庫存目標(biāo)為導(dǎo)向，深入分析市場、需求和庫存狀況，充分發(fā)揮近地化資源的優(yōu)勢，制定詳細(xì)的發(fā)運(yùn)到達(dá)計(jì)劃，嚴(yán)格將廢鋼庫存控制在3-5天、合金庫存控制在8-10天，熔劑庫存逐步降至5天以內(nèi)。同時，通過優(yōu)化資源期現(xiàn)結(jié)構(gòu)，降低長協(xié)及遠(yuǎn)洋漂貨比例，提高國內(nèi)礦和港口現(xiàn)貨比例，降低跌價損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立產(chǎn)供協(xié)同機(jī)制，消除冗余庫存資源，制定三個月資源滾動計(jì)劃與45天生產(chǎn)滾動計(jì)劃相匹配，倒推資源斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制采購窗口。5月底，實(shí)現(xiàn)礦石全口徑業(yè)務(wù)庫存142萬噸的突破。

　　面對行業(yè)下行調(diào)整周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，防范化解原料采購資金管控風(fēng)險(xiǎn)是確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。原料采購中心堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控、資源保障并重，不斷細(xì)化管理顆粒度，做到見微知著、睹始知終，對風(fēng)險(xiǎn)早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置，合理控制應(yīng)付賬款及賬期，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。同時，對采購預(yù)付款及核銷進(jìn)行強(qiáng)管控，通過縮短開票時間、調(diào)整保證金模式等方式，逐月降低預(yù)付款金額和未核銷金額，較年初下降48.66%，有效防范資金占用和扣稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　接下來，原料采購中心將以極致降本為刃破冰，以團(tuán)結(jié)協(xié)作鑄盾御寒，堅(jiān)持高效、質(zhì)優(yōu)、準(zhǔn)點(diǎn)，不斷豐富采購策略和手段，以極致庫存為公司打贏生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（秦銘遙 朱軍）