4月7日15時(shí)，首鋼水鋼上半年同步檢修圓滿結(jié)束，比計(jì)劃提前53小時(shí)完成檢修任務(wù)。
在整個(gè)同步檢修中，發(fā)生了很多感人的故事。透過(guò)這些人和事，我們看到了水鋼干部職工迎難而上的拼搏精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，奏響了企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的交響曲。
未雨綢繆 超前謀劃
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。2018年底，在水鋼的安排部署下，各單位、部門(mén)積極行動(dòng)，制造管理部、安全環(huán)保部按職責(zé)、分專(zhuān)業(yè)對(duì)工藝方案、生產(chǎn)組織方案、安全方案等進(jìn)行把關(guān)，設(shè)備工程部組織精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)統(tǒng)一匯編形成了約80萬(wàn)字的《2019年同步檢修工作手冊(cè)（上冊(cè)）》。手冊(cè)內(nèi)容包括檢修前的策劃準(zhǔn)備、檢修中的實(shí)施控制、檢修后的總結(jié)評(píng)價(jià)，成為涵蓋整個(gè)檢修過(guò)程的“錦囊包”。
在檢修前，各單位精心編制設(shè)備檢修文件，提前學(xué)習(xí)、了解項(xiàng)目施工方案，根據(jù)檢修工期編制施工進(jìn)度表。在檢修中，各單位嚴(yán)格按照檢修管理流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)度表為節(jié)點(diǎn)，合理把控檢修進(jìn)度。
關(guān)鍵備件，重點(diǎn)跟蹤。為確保備品備件到貨，今年2月13日，設(shè)備工程部組織三大事業(yè)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員前往江蘇、西安、河北遷安等備件制造廠家監(jiān)督備件加工情況。建立備件催貨工作微信群，專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)制造廠家后，要求按2019年3月20日檢修倒排備件加工工期，每天將備件加工情況進(jìn)行反饋，在加工進(jìn)度滯后后及時(shí)協(xié)調(diào)。特別是加工5號(hào)鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子備件時(shí)，從主軸加工到鑲嵌葉片，能源事業(yè)部的譚本武都全程跟蹤，主軸在太重加工完成后，又連夜發(fā)往陜鼓鑲嵌葉片……
在各專(zhuān)業(yè)人員的努力下，7號(hào)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)、4號(hào)高爐冷卻壁、2號(hào)轉(zhuǎn)爐煙道、5號(hào)電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子、4號(hào)制氧機(jī)板式換熱器等主要檢修備件均及時(shí)到貨。
大膽嘗試 創(chuàng)新提效
3月20日，水鋼啟動(dòng)同步檢修后，鐵焦事業(yè)部按照涼爐方案步驟有序進(jìn)行涼爐，僅用91個(gè)小時(shí)就將爐內(nèi)溫度降到了30攝氏度左右，比計(jì)劃時(shí)間提前了5個(gè)小時(shí)，涼爐時(shí)間比以往使用傳統(tǒng)打水方式提前了77個(gè)小時(shí)；溫度比以往打水涼爐降低了50攝氏度，為職工進(jìn)入爐內(nèi)作業(yè)創(chuàng)造了良好條件?！斑@個(gè)成效，是黃俊敢于創(chuàng)新、實(shí)干、苦干的成果。”4月19日，在水鋼同步檢修總結(jié)會(huì)上，黃俊受到了表?yè)P(yáng)。
一直以來(lái)，水鋼在高爐同步檢修中，主要采用對(duì)爐缸大量打水的方式進(jìn)行高爐涼爐，不僅破壞了爐缸磚襯、侵蝕爐缸碳磚，還直接影響了高爐壽命。在檢修前，鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室主管師黃俊在網(wǎng)絡(luò)上查閱資料，發(fā)現(xiàn)廣西柳鋼在檢修中采用氮?dú)鉀鰻t，效果不錯(cuò)。他想，氮?dú)馐嵌栊詺怏w，而干熄焦也是采用氮?dú)饨禍?，用氮?dú)飧綦x空氣阻止燃燒。于是，他制訂了《鐵焦事業(yè)部四高爐氮?dú)鉀鰻t方案》并多次修改完善，還提前制作了涼爐氮?dú)鈽尅?/p>
2號(hào)轉(zhuǎn)爐耳軸磨損運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)，但不具備更換耳軸的條件，鋼軋事業(yè)部在了解到索雷工業(yè)可以在線進(jìn)行修復(fù)后，初步與索雷工業(yè)進(jìn)行了溝通，設(shè)備工程部積極協(xié)調(diào)并于1月8日邀請(qǐng)索雷工業(yè)技術(shù)人員來(lái)水鋼現(xiàn)場(chǎng)查看，通過(guò)技術(shù)交流，最終確定采用碳納米聚合物新技術(shù)對(duì)2號(hào)轉(zhuǎn)爐耳軸軸頸進(jìn)行修復(fù)。在施工過(guò)程中，鋼軋事業(yè)部彭彪、謝斌、李明印24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工方消除了2號(hào)轉(zhuǎn)爐耳軸軸頸磨損存在的隱患。
4號(hào)高爐軟水系統(tǒng)壓力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)工作壓力0.75~0.80兆帕（實(shí)際為0.57~0.59兆帕），造成高爐冷卻效果不好，容易造成冷卻壁損壞。1月2日，該公司設(shè)備工程部委托北京首鋼國(guó)際進(jìn)行了設(shè)計(jì)。副部長(zhǎng)王林多次組織就方案進(jìn)行論證。在施工過(guò)程中，鐵焦事業(yè)部梁仕江、李文雍等專(zhuān)業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。改造后4號(hào)高爐軟水達(dá)到原設(shè)計(jì)的工作壓力0.75~0.80兆帕。
樂(lè)于奉獻(xiàn) 勇于擔(dān)當(dāng)
戰(zhàn)役一旦打響，目標(biāo)只有一個(gè)：全力以赴，用實(shí)干奪取勝利。
同步檢修期間，水鋼干部職工時(shí)刻在檢修現(xiàn)場(chǎng)忙碌著。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使整個(gè)檢修過(guò)程按進(jìn)度有序推進(jìn)。各級(jí)管理人員連續(xù)24小時(shí)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，下班也不離崗，繼續(xù)投入到安全措施執(zhí)行工作中?，F(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)的檢修人員自我加壓、早出晚歸，疲憊的臉上閃爍著堅(jiān)定的目光。
高爐作業(yè)區(qū)配管班一方面要保障3號(hào)高爐正常生產(chǎn)，另一方面在人員少的情況下要保障4號(hào)高爐外委施工單位的安全和檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。在爐缸冷卻壁連管更換過(guò)程中，配管班職工從爐缸底部穿插到只有三四十公分的間隙里面，為施工方指點(diǎn)、找管，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤。
46歲的詹杰是鋼軋事業(yè)部設(shè)備管理室熱工管理員，負(fù)責(zé)檢修中的煤氣管道安全隱患整改項(xiàng)目。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，他拖著曾經(jīng)骨折受傷的腿，在廠房里爬上爬下。不管到哪，他手里總是戴著手套，因?yàn)樵谂罉翘莸倪^(guò)程中要借助手的力量，才能自如地穿梭在廠房各個(gè)角落驗(yàn)收施工質(zhì)量。詹杰說(shuō)：“我雖不如別人跑得快，但我還有手，腳不方便，手幫忙?！弊罱K，在緊張和高強(qiáng)度的工作情況下，他秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持不懈的態(tài)度完成了工作。
“對(duì)車(chē)間的要求，職工不但不打折扣，反而創(chuàng)造性開(kāi)展工作?！边@令維檢中心鋼檢車(chē)間主任趙平很感動(dòng)。他說(shuō)：“以前設(shè)備的清灰，往往變頻器柜頂容易被忽略，現(xiàn)在除了柜頂、柜內(nèi)，包括接線盒、端子板下都清掃得干干凈凈，在整個(gè)檢修過(guò)程中，嚴(yán)格按照精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理執(zhí)行，從螺絲的擺放、工器具的擺放到最后的工完場(chǎng)凈都做得非常好。”
能源事業(yè)部制氧作業(yè)區(qū)主任袁道朵，在10多天的4號(hào)制氧機(jī)檢修過(guò)程中始終堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)回過(guò)一次家。他說(shuō)，雖然進(jìn)行了細(xì)致明確的責(zé)任分工，但回到家里總感覺(jué)不踏實(shí)，還是在現(xiàn)場(chǎng)盯著比較好。由于制氧機(jī)內(nèi)扒砂作業(yè)的特殊性，他堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，督促外委施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。
水鋼總經(jīng)理龍雨說(shuō)：“此次同步檢修準(zhǔn)備充分，高效協(xié)同，為提升公司效益奠定了基礎(chǔ)。這一仗打出了士氣，收獲了經(jīng)驗(yàn)，充分展現(xiàn)了水鋼干部職工的精神面貌?！?/p>
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年05月07日 03版三版）
