強(qiáng)化理論武裝，錘煉政治品格。作為一名入黨積極分子，她時(shí)刻以身邊的共產(chǎn)黨員為榜樣，在思想上追求進(jìn)步，時(shí)刻不忘加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中，她認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念，把“四個(gè)意識(shí)”自覺(jué)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)；她自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律，堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《黨的十九大報(bào)告（部分章節(jié)）》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等各類(lèi)知識(shí)。工作中堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)，聽(tīng)黨話，跟黨走，服從中心黨委的一切安排，從不挑肥揀瘦。她不僅在政治學(xué)習(xí)上積極，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)也不落后，為更好地服務(wù)于工作需要，她克服年齡大、掌握慢的困難，決心提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用三年時(shí)間主動(dòng)進(jìn)修了陜西省電大冶金專(zhuān)業(yè)所設(shè)的所有課程，并順利完成畢業(yè)答辯取得文憑；為了拓寬自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，她利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，報(bào)名參加全國(guó)職稱(chēng)考試，并于2016年取得了電氣工程師技術(shù)職稱(chēng)。 

　　主動(dòng)擔(dān)當(dāng)有作為，譜寫(xiě)增效新篇章。圍繞公司設(shè)備管理目標(biāo)，她制定了降低維修費(fèi)用和降低庫(kù)存資金占用指標(biāo)，做勇?lián)?zé)任的“擔(dān)當(dāng)者”。她以備品備件承包、工程物資回收、嚴(yán)控維修費(fèi)用、庫(kù)存資金占用作為物資管理的重要增效點(diǎn)，指導(dǎo)科室降本增效工作有條不紊推進(jìn)。今年以來(lái)已成功簽訂軋機(jī)軸承、導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、鉆頭鉆桿四類(lèi)備件承包合同；根據(jù)工藝變更，適時(shí)溝通調(diào)整了篦條承包價(jià)款，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議；新增軋鋼刀具承包項(xiàng)目已完成了招投標(biāo)，正式合同在積極推進(jìn)中。與前期中標(biāo)價(jià)格相比，高線軋輥下降0.326元/噸材、棒線軋輥下降0.38元/噸材；軋機(jī)軸承下降0.1125元/噸材；高線導(dǎo)衛(wèi)下降1.879元/噸材、棒線導(dǎo)衛(wèi)下降0.444元/噸材，預(yù)計(jì)年可節(jié)約備件費(fèi)用570余萬(wàn)元。 

　　強(qiáng)化預(yù)算抓管理，降低消耗出實(shí)效。既要完成產(chǎn)量任務(wù)，又要推行低成本戰(zhàn)略，在設(shè)備成本管理的路上，她堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的原則，年初制定全年預(yù)算指標(biāo)，對(duì)照產(chǎn)量計(jì)劃逐月分解指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)修訂調(diào)整當(dāng)月消耗指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月超標(biāo)單位，她總是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聯(lián)合領(lǐng)用單位共同分析超消耗的原因，討論改進(jìn)措施，做到穩(wěn)步有序控制消耗，降低設(shè)備維修成本，僅2019年一至五月份累計(jì)節(jié)約噸鋼較去年同期降低862.79萬(wàn)元。 

　　嚴(yán)防死守出實(shí)招，緊盯庫(kù)存不放松。針對(duì)庫(kù)存物資管理，她以“防”字為先，狠下功夫。她時(shí)常告誡科室員工，不能辜負(fù)公司的重托，當(dāng)好備品備件這個(gè)“家”，樹(shù)立主人翁的責(zé)任意識(shí)。首先，按照屬性歸類(lèi)，加大對(duì)各類(lèi)物資的管控力度，從物資的計(jì)劃申報(bào)、執(zhí)行、追蹤到庫(kù)存管理，嚴(yán)格按照“快、細(xì)、深”三方面要求，履行管理職責(zé)，對(duì)異常情況進(jìn)行全程跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。其次，逐月梳理庫(kù)存積壓物資，對(duì)于庫(kù)房長(zhǎng)期滯留的物資，中心利用SAP系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，通過(guò)了解回貨時(shí)間及數(shù)量、申報(bào)單位、實(shí)物情況、積壓原因等，全方位分析庫(kù)存積壓物資。最后，針對(duì)每類(lèi)物資提出解決方案，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促使用單位落實(shí)，對(duì)造成新增積壓物資的單位進(jìn)行處罰和追責(zé)。