3號碼頭是該公司成品材外發(fā)的主力碼頭，承擔(dān)企業(yè)70%以上的成品材外發(fā)任務(wù)，是產(chǎn)品銷售物流鏈上的“關(guān)鍵”部位。2018年該公司成品材發(fā)運579.48萬噸，超2017年8.1萬噸，其中3號碼頭發(fā)運398.61萬噸，占總發(fā)運量的68.79%，為企業(yè)實現(xiàn)終端效益最大化立下了“汗馬”功勞。生產(chǎn)指標攀升、生產(chǎn)績效一路飄紅的背后，是趙海偉和班員們的辛勤付出和不懈奮斗。

　　“他是碼頭生產(chǎn)的‘急先鋒’，滿腦子想的就是如何奪高產(chǎn)。”碼頭員工小陳敬佩地說道。為提高產(chǎn)品外發(fā)量，趙海偉在班組目標管理上下足功夫。他一方面細分各橫班日發(fā)運、月發(fā)運目標，提出“班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)”的工作思路；另一方面圍繞生產(chǎn)目標，日常和各橫班班組長主動溝通，第一時間掌握船型、船號和銷售配貨計劃，了解庫房產(chǎn)品庫存、垛位情況，做到庫房出貨和碼頭換船同步，實現(xiàn)碼頭裝船“零”延誤。與此同時，實行門機設(shè)備特別護理，嚴格執(zhí)行點巡檢和潤滑工作制度，做到設(shè)備事先維修，實現(xiàn)作業(yè)設(shè)備“零”誤機。另外，強力推行“立崗作業(yè)”“交活班”管理，做到“人歇機不?！?、門機設(shè)備24小時滿負荷作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)時間“零”耽誤。在他的帶領(lǐng)下，近年來3號碼頭班班組產(chǎn)量、成本、安全、設(shè)備等關(guān)鍵指標均有突破，2018年9月24日，發(fā)貨量達到了14800噸，創(chuàng)下歷史最好水平。

　　他是發(fā)揮黨員模范帶頭作用的“急先鋒”。青年黨員趙海偉十分注重發(fā)揮黨員的先鋒模范與帶動作用，在“急、難、險、重”任務(wù)中他沖鋒在前；在緊急事故處理中他一馬當先，拼搏和奉獻精神得到大家贊揚和肯定。碼頭生產(chǎn)為露天作業(yè)，經(jīng)常會受到惡劣天氣影響，特別是大風(fēng)雨天氣會造成碼頭作業(yè)停止，甚至危害設(shè)備、人員安全。每遇大風(fēng)雨天氣，趙海偉頭腦中的“安全弦”總是繃得緊緊的，他時刻關(guān)注碼頭風(fēng)力，有時為測量碼頭風(fēng)力的準確數(shù)據(jù)，他冒著江面達到7、8級以上的陣風(fēng)爬上碼頭門機上高位點用手持測風(fēng)儀測量，并及時根據(jù)碼頭風(fēng)力情況啟動大風(fēng)天氣應(yīng)急預(yù)案。在大風(fēng)天氣應(yīng)急中，他總是第一個沖在前面，帶領(lǐng)班組員工有條不紊地完成門機防風(fēng)銷定位、防風(fēng)錨固定、旋轉(zhuǎn)裝置鎖定、吊具定位、操作工護送撤離等工作，保障碼頭設(shè)備、人員安全；在大風(fēng)期間，又是他冒風(fēng)頂雨巡查碼頭設(shè)備、設(shè)施完好情況，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報和處理，確保碼頭設(shè)備、設(shè)施安全。

　　他是守長江最美岸線的“急先鋒”。3號碼頭建設(shè)在長江沿江岸線旁。為響應(yīng)地方黨委提出的“打造長江最美岸線”的號召，趙海偉和他的3號碼頭班積極參與，全體班員利用休息時間對碼頭及碼頭區(qū)域進行整體美化、亮化；帶領(lǐng)員工利用休息時間清除長江碼頭所屬區(qū)域臨水岸線、灘涂的白色垃圾，美化了長江岸線，提升了企業(yè)對外良好形象，更用實際行動感召全體員工一起愛護環(huán)境衛(wèi)生，守護長江環(huán)境生態(tài)。3號碼頭班也成為方大九鋼“打造長江最美岸線”的先鋒隊。

　　一個黨員，一面旗幟。也許趙海偉的事跡很平凡，也許正如他經(jīng)常所說道：“這些都是我應(yīng)該做的”，但“急先鋒”趙海偉十年如一日的碼頭堅守和默默付出，正是共產(chǎn)黨不忘初心、牢記使命的真實寫照。