29歲的趙斌現(xiàn)為陜鋼龍鋼公司軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)軋鋼工長。他2010年參加工作，先后從事精整工、調(diào)整工、紅樣工、操作臺等崗位工作。歷經(jīng)9年磨煉，他從一線員工成長為班組長，并榮獲2016年 “龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎”“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)個人”等稱號。2018年，他獲得公司技術(shù)比武二等獎，所帶領(lǐng)的高線軋鋼工段獲得2018年度全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽最佳青年安全監(jiān)督崗榮譽稱號。 

　　在工作實際中，他注重從專業(yè)能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力等方面不斷提升自己，作為一名班組長，他深知班組管理的好與壞與自己有直接關(guān)系，要找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好帶頭作用。 

　　學(xué)以致用，強化培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)技能。 

　　軋鋼工擔(dān)任著高速線材軋制的核心工藝控制，換輥、調(diào)樣、調(diào)速、控制節(jié)奏等，每一步操作都需要有豐富的經(jīng)驗和精準(zhǔn)的判斷力。軋鋼工段工種分為主調(diào)整工、副調(diào)整工、軋鋼工、操作臺。作為工長的趙斌必須將每一個崗位知識都熟記于心，才能更好地指導(dǎo)各崗位員工工作。他利用每月兩次的大班會對員工進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，同時每天班后會對員工進(jìn)行一兩個知識點培訓(xùn)，主要解決當(dāng)班遇到的難題，將理論與實際相結(jié)合，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能。在現(xiàn)場檢修操作時，加強監(jiān)督檢查，強調(diào)重點，親自示范，加深員工對技能的掌握，遇到檢修中出現(xiàn)的新問題，大家和車間技術(shù)人員一起研究解決。 

　　有的放矢，強化激勵，以技改促提升。 

　　高速線材軋制不僅要保持較高的作業(yè)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時要降低生產(chǎn)成本，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中保持不敗之地，才能為軋線領(lǐng)跑的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。為此，他不斷總結(jié)經(jīng)驗，勇于挑戰(zhàn)，建立創(chuàng)新激勵制度，根據(jù)員工年齡構(gòu)成和文化素質(zhì)取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵、帶領(lǐng)員工積極參與崗位創(chuàng)新、降本增效項目三十多項，在軋鋼工段形成了良好的小技小改競爭氛圍，為實現(xiàn)軋線高效順行打下了堅實的基礎(chǔ)。 

　　隨著高線裝備升級改造的實施完成，對配套工藝升級、操作要領(lǐng)提出了新的要求。為快速發(fā)揮新裝備生產(chǎn)效率，他率先在軋鋼丙班開展專項攻關(guān)，與工段、作業(yè)區(qū)專業(yè)技能人員先后完成了四架軋機進(jìn)出口改造、短應(yīng)力軋機改造、軋制節(jié)奏提升改造、PF鏈改造、分鋼輥道改造、軋機除塵改造、導(dǎo)衛(wèi)在線改造等多項工藝創(chuàng)新，并帶領(lǐng)班組人員快速熟悉新裝備操作標(biāo)準(zhǔn)及控制要領(lǐng)，短時間內(nèi)實現(xiàn)中廢、誤機等指標(biāo)取得突破。 

　　民主管理，落實制度，凝心聚力提效率。 

　　作為一名工長，他以提升團(tuán)隊作戰(zhàn)力為己任。班組管理關(guān)鍵在于公正、公平、透明。他從班組基礎(chǔ)臺賬抓起，建立健全班組日常考核制度、安全管理制度、績效考核制度，對班組進(jìn)行規(guī)范化管理，從班組實際出發(fā)，采取民主管理的方式，積極聽取班組員工意見，提升了員工工作積極性和主動性，使員工心往一處想、勁往一處使，使各項工作進(jìn)入有序管理狀態(tài)。他還率先在班組實行兼職安全員輪崗制，使員工牢牢樹立“我要安全、我會安全”的思想，分廠安全班組評比中，軋鋼丙班始終名列前茅。 

　　班組管理工作重在落實，只有把公司、分廠和車間的各項精神、任務(wù)不折不扣地貫徹落實下去，才能發(fā)揮好每一個班組應(yīng)有的作用，他相信，只要大家堅定信心，堅守信念，共同努力，陜西鋼鐵事業(yè)定會不斷向前發(fā)展!