中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司(簡稱“韶鋼”)三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專題篇”發(fā)布會上，來自各二級單位的7項課題作了精彩發(fā)布。其中，煉鐵廠焦化干熄焦作業(yè)區(qū)職工創(chuàng)新小組《一種焦罐蓋石棉防脫落修補技術的研發(fā)》、煉鐵廠燒結維檢作業(yè)區(qū)JK小組《降低六燒焦粉四輥破碎機故障率》等2項課題獲銀獎。
成績的背后是付出。此兩項課題研發(fā)團隊所在的班組，近年來在自主管理活動方面較薄弱，鮮有亮眼成績。為了登上公司發(fā)布會這個舞臺，不少人在幕后提供了大力幫助、支撐。這2班組自主管理方面的進步，也體現(xiàn)了韶鋼員工自主管理正不斷增“厚度”擴“寬度”。
“百花齊放才能春滿園”
煉鐵廠焦化熱工作業(yè)區(qū)1—2號焦爐調(diào)火班是公司“班組建設標桿班組”;班長王長峰曾獲得2017年公司最佳員工、2018年度寶武“金牛獎”。他說，全公司有600多個班組，如果總是那么十幾個班組拿獎，不代表公司整體水平，“百花齊放才能春滿園”。
從去年開始，調(diào)火班先后與焦化化驗班、爐前清掃班等“結對子”，相互學習、共同提升。今年初，調(diào)火班又與1—2號干熄焦班“結對子”。
干熄焦班在煉鐵廠班組安全管理星級評價中排名較后，對崗位安全風險描述(分類合并)等工作不熟悉，班長余雪仁多次邀請王長峰到本班指導。
“王班長很熱情，一有時間就過來指導。如指導我們可對每一項作業(yè)之前‘通用項’合并，作業(yè)過程‘四不傷害’可合并;對作業(yè)完成后的場地清掃，設備點檢、巡檢等風險描述，王班長都一一給出具體的指導意見，使干熄焦班的安全管理確確實實上了一個臺階?！?余雪仁說。
干熄焦作業(yè)區(qū)非常重視班組建設，大力開展員工自主管理活動，促進員工行為養(yǎng)成。圍繞工藝、設備、現(xiàn)場改善，開展提合理化建議活動，并實施了系列改善。今年以來，作業(yè)區(qū)員工開展了2號CDQ焦罐蓋糾偏裝置支架加固工作，消除了設備隱患;強化干熄焦率、產(chǎn)汽率指標提升;對標挖潛，使此兩項重要指標同比有明顯進步。作業(yè)區(qū)注重提升員工素質(zhì)，開展多項安全、操作技能培訓。其中，在公司8—9月干熄焦職業(yè)技能競賽中，干熄焦班員工分別獲得競賽第二、第三、第六(競賽獎勵前6名)，取得了優(yōu)異成績。
以干熄焦班員為骨干的干熄焦作業(yè)區(qū)職工創(chuàng)新小組，在作業(yè)區(qū)大力支持幫助下，今年初開展了一項“焦罐蓋石棉防脫落”技術攻關。攻關之前，平均每月發(fā)生焦罐蓋石棉脫落故障5次。攻關后，故障降為0次/月。攻關期7個月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，凈增效益98.39萬元。該項課題獲公司成果發(fā)布銀獎。
獲得銀獎這個“硬件”后，干熄焦班滿懷信心，正朝著創(chuàng)建公司級“標桿班組”目標努力前進。
“心與心在一起叫團隊”
燒結維檢作業(yè)區(qū)電氣二班曾榮獲韶鋼2018年班組建設專項競賽年度評價安全“10000”標準化示范班組、韶鋼2018年班組建設專項競賽年度評價十佳標桿示范班組、韶鋼2018年度“工人先鋒號”等榮譽稱號;班長肖慧榮獲“2018年度韶鋼最佳員工 ”、“2018年度寶武集團優(yōu)秀員工”、“2018年度韶鋼最佳班組長”等榮譽稱號 ，但是，班組自主管理活動存在短板，近年沒有一項課題取得公司級獎項。
今年一季度，肖慧“一種單輥絞車安全防護裝置的研制”課題曾獲煉鐵廠2019年第一季度自主課題銀獎;班員鄭林紅“提高燒結設備有效作業(yè)率”在煉鐵廠2019年第二季度“對標爭先專題篇”榮獲金獎，但該課題在公司級自主管理課題預發(fā)布決賽中被PK,這給大伙很大打擊。
關鍵時刻，公司工會、煉鐵廠有關領導及時給予鼓勵，并牽線搭橋，聯(lián)系“陳科創(chuàng)新工作室”、制造管理部李國斌老師等為班組作輔導。
陳科多次到電二班，就項目選題、攻關方法、總結提升等環(huán)節(jié)給予認真輔導;李國斌老師利用休息時間，按新標準規(guī)范，對申報課題多次作修改、完善;作業(yè)區(qū)多次組織成果發(fā)布“模擬演練”，幫助發(fā)布人掌握現(xiàn)場發(fā)布要領;發(fā)布人鄭林紅日夜觀摩發(fā)布會視頻，練習發(fā)布技巧……
以電二班成員為骨干的維檢作業(yè)JK小組從今年1月開始進行“降低六燒焦粉四輥破碎機故障率”攻關。攻關前，該破碎機平均每月發(fā)生故障1.5次，常燒毀電機，影響生產(chǎn);攻關后，6個月內(nèi)故障為0次，年創(chuàng)效益72.98萬元。
JK小組挾該項創(chuàng)新成果，先后經(jīng)過作業(yè)區(qū)、煉鐵廠、公司預發(fā)布決賽幾道關，一路過關斬將，晉級公司三季度發(fā)布會，并最終將銀獎收入囊中。
“人與人在一起叫聚會，心與心在一起叫團隊?！毙せ凵钣懈杏|地說?！氨敬文塬@公司銀獎，是在公司、廠、作業(yè)區(qū)各級領導、專家、同事的熱情鼓勵、專業(yè)指導，創(chuàng)新小組不甘落后、團結拼搏下取得的。這是團隊智慧、汗水的結晶。”
大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新
前幾年，公司在開展自主管理活動中涌現(xiàn)了陳功彬、陳科、楊濤等一批“創(chuàng)新大咖”，他們在寶武集團、國內(nèi)外發(fā)明展上“奪金收銀”，公司自主管理(創(chuàng)新創(chuàng)效)工作攀登上新“高度”。但“創(chuàng)新路上一個也不能少”，針對一些班組自主管理工作薄弱現(xiàn)狀，公司工會年初做好策劃，要求各級工會積極動員“標桿班組”和虛擬支撐團隊與后進班組“結對子”，開展“一對一”指導、幫扶工作。上述兩項自主管理成果獲公司銀獎，正是發(fā)揮標桿示范班組(優(yōu)秀班組長)的示范作用、凸顯標桿班組班組長(先模人員)的企業(yè)責任、2019年優(yōu)秀班組長與后進班組“結對幫扶”結出的一項喜人成果。目前，一批優(yōu)秀班組(班組長)、專業(yè)支撐團隊正在兢兢業(yè)業(yè)指導后進班組，助推公司自主管理活動總體水平提升，增加活動覆蓋面，拓展公司自主管理工作的“厚度”、“寬度”。
今年1-9 月，全體員工圍繞現(xiàn)場難點、重點開展團隊攻關和技術創(chuàng)新，全公司員工提合理化建議人均2.28項，實施率達到97.6%，;完成自主管理(創(chuàng)新)課題365項。一大批高質(zhì)量的合理化建議和自主管理、職工創(chuàng)新課題成果有力支撐了“三崗”促標準化作業(yè)，支撐了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效。經(jīng)過自主管理活動開展，班組內(nèi)生動力被進一步激發(fā)，一大批一線員工得到鍛煉、成長。
韶鋼工會將把員工自主管理與基層基礎管理結合起來，激發(fā)現(xiàn)場活力，動員更多班組、員工參與自主管理(創(chuàng)新創(chuàng)效)工作，讓員工在現(xiàn)場改善中“名利雙收”。（陳立新
