張文衛(wèi)，江西新鋼公司關(guān)鍵技術(shù)崗位常見的理工男，自動化部二鋼自動化車間資深“技術(shù)控”，一場高規(guī)格的全國比賽讓他的名字光彩奪目。他是全國大賽的新鋼最新紀(jì)錄創(chuàng)造者，在第十五屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能競賽上拿下維修電工第三名，被授予“全國青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。
在11月1日召開的全國、全省青年職業(yè)技能競賽匯報會上，新鋼公司黨委書記、董事長夏文勇要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳力度，讓獲獎職工成為榜樣，成為廣大職工肯學(xué)、愛學(xué)、勤于鉆研的標(biāo)桿。當(dāng)記者們興沖沖地找到“男神”本尊，三句話不離“我們平常都這樣”，理工男、技術(shù)控的模樣就這樣躍然眼前。
國賽“英雄”：他為新鋼拿下國賽新紀(jì)錄
三句話不離“沒什么”、“習(xí)慣了”、“我們平常都這樣”，是新鋼理工男的可愛之處。在一線單位跑多了，你會發(fā)現(xiàn)，這樣的人干起活來，不是技術(shù)骨干，就是“拼命三郎”。張文衛(wèi)就是這樣。
——9月份，張文衛(wèi)準(zhǔn)備省賽期間，凌晨12點(diǎn)二鋼連鑄出現(xiàn)故障，上晚班的同事一時找不到故障原因和處理辦法。同事們半夜打電話給他，張文衛(wèi)二話沒說就趕過來帶著班組一起干。故障處理完已經(jīng)是凌晨4點(diǎn)，第二天早上8點(diǎn)，他還是按時到了實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)訓(xùn)練。
——這次全國大賽，考的是機(jī)器人編程。沒有訓(xùn)練平臺，在公司的大力支持下，自動化部就多方協(xié)調(diào)安排張文衛(wèi)和同去參賽的陳勇，一起到位于烏鎮(zhèn)的機(jī)器人編程實(shí)操平臺生產(chǎn)廠家去現(xiàn)場學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。同去參加學(xué)習(xí)的除了新鋼兩位三電維檢工，還有其他省份參賽選手。
實(shí)操平臺有限，時間有限，全國各地的選手要上手學(xué)習(xí)都得排著隊(duì)來。為了能多一點(diǎn)學(xué)習(xí)機(jī)會，當(dāng)其他選手集體游覽烏鎮(zhèn)時，只有新鋼自動化部張文衛(wèi)和陳勇留了下來。他們利用這寶貴的空檔時間，兩個人在實(shí)操平臺上反復(fù)操作、反復(fù)摸索，泡了整整一天。
——聽說張文衛(wèi)那天晚些時候會從烏鎮(zhèn)回來，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場張羅新系統(tǒng)集中檢修的自動化部副主任簡志慶，思前想后終于沒忍住，還是一個電話打給馬鐵民：“能不能商量個事？今天晚上檢修很關(guān)鍵，連鑄現(xiàn)場情況還是張文衛(wèi)最熟悉，檢修過程中得有一個技術(shù)主心骨，能不能讓他過來頂過這一晚？”
大賽在即……和簡志慶那個滿滿商量語氣的電話一樣，馬鐵民也覺得很不好意思，但新系統(tǒng)集中檢修一刻也不能耽誤，必須保質(zhì)保量完成檢修，如期讓二鋼恢復(fù)生產(chǎn)。后來的情節(jié)，是我們在“英雄電影”里常見的橋段。接到單位電話的張文衛(wèi)，回到新余的第一時間趕到檢修現(xiàn)場，和大家一干就是一個通宵。
第二天檢修一結(jié)束，他又像平常一樣，洗干凈沾滿油和灰的手、臉，換下沾滿機(jī)油的衣服，立刻趕到大賽訓(xùn)練現(xiàn)場。在訓(xùn)練場集訓(xùn)這段時間，張文衛(wèi)并不比上班時輕松，練到晚上10點(diǎn)以后是常有的事。采訪中，馬鐵民頗有感觸地說：“業(yè)務(wù)肯鉆，做事勤快，先公后私，不講條件，年輕人有這樣的工作勁頭，遲早會‘拔尖’冒出頭來！”
工匠榜樣：把每件平凡的事做精做細(xì)
今天的國賽探花，說來你也許想不到，張文衛(wèi)也是“半路出家”。
2006年，張文衛(wèi)電子信息專業(yè)畢業(yè)來到新鋼，第一份工作是在一鋼廠當(dāng)儀表工。這份工作對責(zé)任心要求很高，但技術(shù)含量、成長空間有限。對于一個“對自己有點(diǎn)追求”的年輕大學(xué)生，張文衛(wèi)在很快拿下這份工作后，考慮再三找到所在車間負(fù)責(zé)人：“我還年輕，也不怕吃苦，想學(xué)點(diǎn)專業(yè)，學(xué)點(diǎn)技術(shù)，能不能給我一個機(jī)會……”
也許是年輕人吃苦肯干的上進(jìn)心，感動了當(dāng)時的車間管理者。就這樣，張文衛(wèi)調(diào)到了電氣崗位，開始扎扎實(shí)實(shí)從頭學(xué)技術(shù)。他大學(xué)所學(xué)專業(yè)，電子信息與電氣崗位風(fēng)馬牛不相及，張文衛(wèi)就踏踏實(shí)實(shí)，跟著師傅從看圖紙開始學(xué)。
到2008年檢修力量整合，張文衛(wèi)跟隨大伙兒劃到新鋼公司自動化部，他已經(jīng)能夠自己獨(dú)立處理故障。在學(xué)習(xí)氛圍濃厚、技術(shù)力量雄厚的自動化部，一門心思想學(xué)技術(shù)的張文衛(wèi)可謂“如魚得水”。
回憶起那段時光，張文衛(wèi)的臉上溢滿如癡如醉的“幸?！保骸罢娴暮芨兄x自動化部這個單位，在這里濃厚的學(xué)習(xí)氛圍讓我有了更多培訓(xùn)的機(jī)會，還有更多電氣高手傳幫帶。一段時間下來，我處理實(shí)際問題的能力提高很多，對一些設(shè)備系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)也吃透了不少。那時起，利用工余休息時間，我就經(jīng)常跟著自動化部的一些老師傅們練到很晚。師傅們也從不嫌我們基礎(chǔ)差，只要我們肯問、肯鉆、愿意學(xué)，師傅就愿意教。”
在這種“如癡如醉”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍中，曾經(jīng)“半路出家”的“門外漢”張文衛(wèi)進(jìn)步很快，2011年在江西省“振興杯”青年職業(yè)技能競賽中拿下工業(yè)自動化機(jī)器與裝置裝配工狀元。再到這次，張文衛(wèi)一舉拿下全國大賽第三名，各種各樣的“美麗傳說”開始在自動化部廣為流傳：
——二鋼廠210噸轉(zhuǎn)爐上有上千上萬條程序，張文衛(wèi)能把最常用的程序全部背下來。檢修和搶修的時候，不要去翻資料，搞不清問張文衛(wèi)，他隨口就來?，F(xiàn)場自動化系統(tǒng)一出故障，你等他冥想幾分鐘，手一抬就能指出問題出在哪個點(diǎn)上，所以現(xiàn)在你知道了吧，上次新系統(tǒng)集中檢修最關(guān)鍵的那個晚上，為啥我們領(lǐng)導(dǎo)一定要把張文衛(wèi)拽過來……
——2012年有一次，氧槍突然掉轉(zhuǎn)爐里，直接影響煉鋼生產(chǎn)。這個問題如果不根治，以后還會出現(xiàn)，甚至同時影響生產(chǎn)和安全。一片漆黑的廠房里，大家在一起查了很多“點(diǎn)”，始終找不到故障原因。一籌莫展的時候，守著電腦一直在排查分析發(fā)生事故時的數(shù)據(jù)的張文衛(wèi)突然高興地跳起來：“找到了，找到了，你們看，廠家設(shè)計的這個程序有缺陷?！笔潞?，張文衛(wèi)對有缺陷的程序進(jìn)行了完善，還增加了硬件保護(hù)。從那以后，轉(zhuǎn)爐再沒發(fā)生過“墜槍事故”。
——有一天晚上，我上晚班接連遇到系統(tǒng)報故障，如果不能及時解決，就會影響了生產(chǎn)。9點(diǎn)鐘一次，12點(diǎn)鐘一次，凌晨3點(diǎn)鐘一次，因?yàn)槲覄倧膭e的單位調(diào)過來，對這塊不熟，總也找不到原因，不知道怎么解決。這天晚上，我也挺不好意思，每三個小時打個電話“騷擾”一次我們班長，真沒想到他都接了，每次都認(rèn)真幫我分析故障原因，告訴怎么解決。那時候起，我就說，這個“80后”班長負(fù)責(zé)、心細(xì)、技術(shù)好，我服氣！
“救火”班長：一個團(tuán)隊(duì)就要擰成一股繩
采訪中，一聊到張文衛(wèi)現(xiàn)在帶的班組，幾個人不約而同會心一笑。后來記者才知道，這個班組人心浮動、思想活躍，有經(jīng)常上訪的，還有不聽指揮的，片區(qū)對抗賽常年“倒數(shù)”，在自動化部出了名的“難帶”。在新鋼公司自動化部決定將張文衛(wèi)調(diào)過來之前，這個班組連續(xù)換了五任班長，接連“干掉”了三個班長。
聊到這里，張文衛(wèi)只低著頭，不做聲。倒是他以前的“95后”徒弟王宏宇，忍不住講起了師傅的變化：“我?guī)煾凳侨ツ甑?、今年初，到現(xiàn)在的班組帶班的。我?guī)煾灯綍r也是個很開朗的人，臉上經(jīng)常都是掛著笑的。剛剛換班組的那段時間，有一次我在廠房里看到我?guī)煾担疫€逗他，師傅你怎么都不笑了……”
剛開始，壓力很大。但后來的轉(zhuǎn)變，自動化部上下也有目共睹。
經(jīng)過一段時間的了解和觀察，張文衛(wèi)發(fā)現(xiàn)，故障多，任務(wù)重，人累錢少，是連鑄作業(yè)區(qū)矛盾最集中的地方。他將第一個工作重點(diǎn)，放在了加強(qiáng)點(diǎn)巡檢上：“平常點(diǎn)巡檢到位，故障率下降了，大家都收入自然就高了。”
在收入分配上，張文衛(wèi)首先進(jìn)行了調(diào)整，開展安全隱患查找活動，并將查找情況與獎金分配掛鉤。以往，上班時，休息室里常常坐滿了人?，F(xiàn)在，再到連鑄作業(yè)區(qū)，休息室內(nèi)常?？諢o一人，人員平常都在線上點(diǎn)巡檢。也是在點(diǎn)巡檢的過程中，很多隱患提前發(fā)現(xiàn)提前解決，為降低故障率、提高職工收入奠定了基礎(chǔ)。查找隱患最多的一個月，這個班組查找到了40多條隱患。
與此同時，為了提高班組的學(xué)習(xí)氛圍，張文衛(wèi)加大培訓(xùn)獎勵力度。每季一練、每周一問等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，張文衛(wèi)全部親自抓、親自指揮，職工有不會的問題他都手把手教。一段時間后，到今年下半年，原來常年在技能比拼中排倒數(shù)的連鑄作業(yè)區(qū)，也終于開始進(jìn)入前五名了，甚至還有一次拿到了第二名。
張文衛(wèi)的技術(shù)能力，在這個班組也再次派上了用場，小改造、小創(chuàng)新在日常點(diǎn)巡檢和隱患整改中發(fā)揮了作用。日常點(diǎn)巡檢，排查處理隱患，急難險重的活張文衛(wèi)總是帶頭沖在前面。成效顯而易見。故障風(fēng)險考核時間，從200分鐘控制到了現(xiàn)在的60分鐘以內(nèi)，班組職工的收入終于有了保障。
職工技能水平提高了，點(diǎn)巡檢力度加強(qiáng)了，故障隱患少了，接下來的良性循環(huán)，讓張文衛(wèi)在這個班組越來越有“威信”。今年，新鋼公司自動化部抽調(diào)張文衛(wèi)備戰(zhàn)省賽、國賽期間，急難險重的任務(wù)張文衛(wèi)能做到隨叫隨到，連鑄作業(yè)區(qū)工作運(yùn)行平穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（李旻 李蘭蘭 嚴(yán)小斌）
【記者手記】
和許多新鋼雙職工家庭一樣，張文衛(wèi)一心撲在工作上的同時，家里的兩個孩子全都交給了在中心醫(yī)院工作的妻子。作為新鋼一線職工的“媳婦”，最擅長的就是“吐槽”早出晚歸的丈夫。
——他的同事打電話找他，比我找他有用。教班組同事的時候都能手把手，教自己家兒子的時候什么時候也能手把手、耐下心？
——總也等不來父親下班的兒子寫過一篇作文，第一句就是：要問我長大想干什么，反正不能跟我爸爸一樣當(dāng)不回家的工程師……
一邊是家人的日常“吐槽”，我有著人之常情的理解。另一邊，我又仿佛看見站在二鋼廠廠房內(nèi)，正在塔樓上拉電纜、鉆橋架的張文衛(wèi)，扛著沉重的電纜線正和同事們深一腳、淺一腳，艱難行走在漆黑的廠房里，一干就是三天三夜。
恍惚中又想起，張文衛(wèi)妻子高興地和我拉家常，今年我家兒子鋼琴過7級了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)成績也趕上來了。我還想起，問張文衛(wèi)連續(xù)四五個月待在上海、貴陽等地做項(xiàng)目，想不想家時，張文衛(wèi)看似漫不經(jīng)心，卻又說得認(rèn)真的那句：“當(dāng)然想。在家里，雖然每天上班走得早、回家晚，但晚上睡前能看到老婆、孩子一眼，還是很開心的?！?/span>
這些零零碎碎的片段，說不上有什么關(guān)聯(lián)，但一定有什么關(guān)聯(lián)。
