本報(bào)通訊員 孫建 周加銀
工作干得好不好，現(xiàn)場(chǎng)“直播”來檢驗(yàn)。日前，山鋼萊蕪分公司焦化廠回收二車間硫銨班借鑒熱門的網(wǎng)絡(luò)“直播”方式，每天上傳近30張現(xiàn)場(chǎng)清理的照片到班組微信群，把各小班的“工作成果”展示出來，激發(fā)職工參與“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）”管理的熱情。
自實(shí)施精益TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）以來，該班組花大力氣對(duì)所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底治理，先后對(duì)區(qū)域設(shè)備、操作室等進(jìn)行了整體修整，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和操作環(huán)境得到了徹底改觀。目前，大規(guī)模治理接近尾聲，可怎樣能維持住改造的成果？這成為擺在班組面前一項(xiàng)亟須解決的問題。
為徹底杜絕思想松懈、行動(dòng)跟不上等情況的出現(xiàn)，該班組結(jié)合實(shí)際，在前期設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)劃分的基礎(chǔ)上，將設(shè)備進(jìn)行再細(xì)分，每次交班前對(duì)地面和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行清理，并拍照發(fā)布到班組微信群，把“工作成果”展示出來，并采用以獎(jiǎng)代罰的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，月末根據(jù)個(gè)人的完成情況，在內(nèi)部市場(chǎng)化績(jī)效考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法得到了車間員工的認(rèn)可，并在車間微信群進(jìn)行宣傳推廣。
“現(xiàn)在大家已經(jīng)養(yǎng)成了每班清掃衛(wèi)生的習(xí)慣，清理起來也更容易，在干凈、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，心情變得更好了。”該班職工竇浩磊高興地說。
目前，該班職工的工作積極性得到了有效激發(fā)，班組現(xiàn)場(chǎng)治理水平得到了鞏固和提升。該班班長(zhǎng)肖揚(yáng)表示：“下一步我們將根據(jù)‘直播’情況進(jìn)行班內(nèi)投票，作為季度‘精益TnPM改善明星’評(píng)比的依據(jù)，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理不斷向一目了然精益現(xiàn)場(chǎng)管理要求邁進(jìn)”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月03日 03版三版）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月03日 03版三版）
