本報(bào)通訊員 張志喜 吳向東 王月
11月14日，首鋼水鋼2019年下半年同步檢修總結(jié)會召開，標(biāo)志著此次以煉鋼3號轉(zhuǎn)爐爐役檢修為主線的同步檢修工作圓滿收官。
據(jù)了解，本次同步檢修計(jì)劃工期13天，實(shí)際用時12天17小時，比計(jì)劃提前7小時完成檢修任務(wù)。檢修總項(xiàng)目1965項(xiàng)，實(shí)際完成1965項(xiàng)，完成率為100%。自檢修啟動以來，全體檢修參戰(zhàn)人員攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，用實(shí)際行動交出了一份優(yōu)異的答卷。
運(yùn)籌帷幄 謀篇布局
“此次同步檢修目的在于對在線設(shè)備安全隱患和重大設(shè)備缺陷徹底整治，同時這也是近三年來，公司集中力量處理重大設(shè)備隱患的‘殲滅戰(zhàn)’，要通過檢修為公司設(shè)備整體邁上新臺階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！痹摴究偨?jīng)理龍雨在10月16日公司同步檢修啟動會上一語道出同步檢修的“靶心”。
檢修從10月23日起開始，項(xiàng)目多、工期長。
“本次同步檢修的難點(diǎn)在于能源介質(zhì)平衡，首先是第一次組織煉鋼區(qū)域全停20小時以上。其次在5號制氧機(jī)停機(jī)檢修的情況下保兩座高爐生產(chǎn)。在10月25日及后期兩座高爐同時生產(chǎn)期間，氮?dú)馄胶馐请y點(diǎn)?！痹O(shè)備工程部副部長陳鑫說道。面對困難，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮協(xié)調(diào)，各事業(yè)部及職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員在檢修現(xiàn)場分兵把關(guān)，整個過程嚴(yán)格按照能源介質(zhì)平衡方案實(shí)施，同時由該公司指揮中心動態(tài)調(diào)整并統(tǒng)一下達(dá)指令，當(dāng)出現(xiàn)不平衡時，設(shè)備工程部、制造管理部、能源事業(yè)部專人組隊(duì)現(xiàn)場督查各單位能源介質(zhì)使用情況，對出現(xiàn)的異常問題及時解決，保證了整個檢修期間能源介質(zhì)供需平衡。
厲兵秣馬 積極備戰(zhàn)
在該公司的領(lǐng)導(dǎo)下，早在5月份，設(shè)備工程部就開始策劃，6月18日召開籌備會；從7月份開始，設(shè)備工程部每半個月組織召開一次同步檢修備件訂購、項(xiàng)目招標(biāo)推進(jìn)會，對備件采購和項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。9月30日，檢修主要備件采購工作、外委項(xiàng)目招標(biāo)工作全部完成。
同時，該公司對重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)。本次同步檢修中的3號轉(zhuǎn)爐爐役檢修、6號燒結(jié)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)軸承座更換等重點(diǎn)項(xiàng)目，在檢修前，各業(yè)主單位多次討論施工方案，落實(shí)檢修過程中的每一個細(xì)節(jié)工作。
為確保檢修工作能順利實(shí)施，做到信息對稱，對于本次同步檢修手冊的編制，各部門高效協(xié)同，檢修期間的生產(chǎn)組織方案，安全、環(huán)保方案，能源介質(zhì)平衡方案的制訂分工有序、各司其職。特別是同步檢修中的生產(chǎn)組織方案和能源介質(zhì)靜態(tài)平衡方案，各職能部門和業(yè)主單位進(jìn)行了多次討論，充分考慮了檢修過程中的各種不確定因素，確保同步檢修手冊的可執(zhí)行性。
統(tǒng)一指揮 高效協(xié)同
10月23日，同步檢修開始后，設(shè)備工程部每天16時在該公司生產(chǎn)指揮中心會議室組織召開同步檢修協(xié)調(diào)會。根據(jù)現(xiàn)場檢修情況，設(shè)備工程部每天下發(fā)一期《首鋼水鋼同步檢修快訊》，對檢修進(jìn)度、檢修要求等信息進(jìn)行及時通報(bào)，檢修期間共出相關(guān)快訊13期。各事業(yè)部也針對具體檢修事宜，每天組織內(nèi)部檢修協(xié)調(diào)會，對該公司的要求和安排進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí)。
同步檢修手冊下發(fā)后，該公司各崗位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在檢修過程中對方案進(jìn)行修訂完善，生產(chǎn)指揮中心總結(jié)借鑒了今年3月份同步檢修中的經(jīng)驗(yàn)與不足，對各種方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，各班結(jié)合所涉及的生產(chǎn)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，使整個檢修過程中生產(chǎn)組織有序，再一次彰顯了調(diào)度系統(tǒng)集中辦公的高效協(xié)同。
針對本次檢修安全嚴(yán)格管理、實(shí)施檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等要求，在檢修過程中部分施工單位有疑問的，各業(yè)主單位、職能部門積極溝通協(xié)調(diào)，以確保檢修過程按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度有序推進(jìn)。
組織有力 精細(xì)管控
在檢修過程中，干部職工呈現(xiàn)出克難攻堅(jiān)、堅(jiān)守原則、協(xié)同作戰(zhàn)等良好的精神狀態(tài)，為檢修順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
在同步檢修總結(jié)會上，該公司副總經(jīng)理夏朝開為參檢人員們鼓勁，鼓勵大家：“集中精力，奮發(fā)作為，抓好今年各項(xiàng)收尾工作，用智慧為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)努力，為2019年的生產(chǎn)劃上完美的句號?！?/span>
安全是一切工作順利開展的前提和保障，該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，一崗雙責(zé)”的工作要求，在外委施工隊(duì)伍招標(biāo)時嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍資質(zhì)，施工隊(duì)伍確定后，組織各施工單位、業(yè)主單位召開同步檢修安全專題會，明確各單位安全管理工作。同步檢修手冊下發(fā)后，設(shè)備工程部組織對各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查；對設(shè)備停機(jī)檢修和檢修完畢恢復(fù)生產(chǎn)過程的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；對檢修過程中特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。通過嚴(yán)格管理，檢修安全工作總體受控。
針對3號轉(zhuǎn)爐煙道更換、4號高爐熱風(fēng)爐預(yù)熱器更換等項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)，各單位高度重視，專人把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，樹立了“不返工就是最大的提前”的質(zhì)量管理理念，過程質(zhì)量把控到位，使公司設(shè)備效能得以有效提升。
檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，檢修質(zhì)量用“數(shù)據(jù)”說話。此次同步檢修從方案措施的制訂開始，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，在下發(fā)檢修項(xiàng)目作業(yè)票時將檢修標(biāo)準(zhǔn)同步下發(fā)至作業(yè)人員，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證檢修質(zhì)量。如3號轉(zhuǎn)爐煙道找正時，提前將驗(yàn)收數(shù)據(jù)制作成表格，過程驗(yàn)收時逐項(xiàng)簽字確認(rèn)?！皺z修現(xiàn)場規(guī)范化管理，較以往有了較大改觀，相比以往的檢修現(xiàn)場，讓人耳目一新，對其他檢修作業(yè)區(qū)起到了示范作用。”提起檢修現(xiàn)場規(guī)范化管理，維檢中心副主任盧祖泉說。
在6號燒結(jié)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)軸承座更換工作中，該項(xiàng)目在沒有前期施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，維檢中心主動作為，先對已停用的4號燒結(jié)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行拆卸，熟悉并徹底弄懂內(nèi)部結(jié)構(gòu)和施工順序，經(jīng)過9次安裝數(shù)據(jù)的調(diào)整，再次制訂增壓風(fēng)機(jī)軸承座更換方案，圓滿的完成了增壓風(fēng)機(jī)的定修工作。維檢人用實(shí)際行動詮釋了工匠精神，將不可能變?yōu)榭赡堋?/span>
檢修期間，鋼軋事業(yè)部煉鋼8號行車操作工認(rèn)真負(fù)責(zé)，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)主鉤減速機(jī)聲音異常，果斷停用并將信息及時反饋，后在鋼軋事業(yè)部和作業(yè)區(qū)的共同努力下，拆解消除了重大設(shè)備隱患。
《中國冶金報(bào)》（2019年12月10日 03版三版）
