一邊抓生產(chǎn)、一邊抓戰(zhàn)“疫”是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心緊緊圍繞上級黨委重要指示作出的有力部署。截至本月除，鋼坯漏檢率低至0.01％，鋼材漏檢率低至0.2％，使得產(chǎn)品質(zhì)量把控有了新突破。然而這僅僅是中心指標(biāo)一小部分的落實(shí)，本月初，在中心針對集團(tuán)、公司績效指標(biāo)細(xì)化分解、制定措施的同時(shí)，像這樣指標(biāo)明確、責(zé)任明確、措施明確的分解任務(wù)高達(dá)16項(xiàng)。中心將這些作為計(jì)量、檢化驗(yàn)工作運(yùn)行的“基礎(chǔ)板”，全面推進(jìn)2020年生產(chǎn)目標(biāo)落地，切實(shí)為各大分廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 

　　“零事故”構(gòu)建安全板 

　　雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全績效與能力提升項(xiàng)目在2019年取得了一定實(shí)效。2020年，為了更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，中心對三級隱患排查消除成果進(jìn)行了“回頭看”，同時(shí)開展各級人員培訓(xùn)，確保人員安全意識(shí)和隱患排查手段逐步提高；針對19個(gè)班組，嚴(yán)格落實(shí)員工一班三查，借助有效運(yùn)行的75個(gè)“SOP”密切管控崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕“三違作業(yè)”潛伏滋生、深抓“非常規(guī)作業(yè)”日常管控。針對各級安全履職人員，對責(zé)任人履責(zé)不到位的嚴(yán)格落實(shí)“追責(zé)處分”，并納入月度績效考核，每月按照《科級干部考核管理辦法》進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、下崗。全力確保“零事故”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 

　　“零異議”確保質(zhì)量板 

　　按照中心“設(shè)備管理責(zé)任制”，明確設(shè)備專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，以中心技術(shù)科為月度復(fù)核單位，全力核查大功率設(shè)備，以及焦反應(yīng)、熒光儀、高精度天平等關(guān)鍵設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。針對數(shù)據(jù)傳遞、報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行三級審核制（班組、站室、中心），同時(shí)借助中心紀(jì)檢進(jìn)行季度復(fù)核，把好數(shù)據(jù)傳遞關(guān)。按照內(nèi)、外部樣品抽查比對方案，分批次、分種類、重流程對焦炭、國內(nèi)礦、外購熔劑等關(guān)鍵性原燃輔料進(jìn)行比對跟蹤，力爭達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí)，對采樣、制樣、化驗(yàn)等檢驗(yàn)流程進(jìn)行走訪排查，吸納生產(chǎn)單位意見建議，做好自身“體檢”。切實(shí)為產(chǎn)品、原料化驗(yàn)“零”異議而不斷努力。    

　　“3‰”，緊盯計(jì)量服務(wù)板 

　　既要做好心中的一桿秤，又要做好服務(wù)形象的一桿秤。面對計(jì)量20臺(tái)衡器作業(yè)，偏差關(guān)系到公司的生產(chǎn)利益。為此，計(jì)量站緊盯“3‰”指標(biāo)，通過日常砝碼校檢、交叉比對、重車比對等比對方式嚴(yán)格落實(shí)好原燃輔料及產(chǎn)品坯材的計(jì)量工作；同時(shí)把握好與國家計(jì)量校對的機(jī)會(huì)，讓計(jì)量公信力進(jìn)一步提升，維護(hù)好公司日常營商環(huán)境，為“攜手雙贏”貢獻(xiàn)正能量。在計(jì)量車輛問題服務(wù)方面，計(jì)量站在汽車衡“無人值守計(jì)量”的基礎(chǔ)上，將“服務(wù)”工作前移，處理問題滿意率以“100％”為目標(biāo)，持續(xù)為計(jì)量服務(wù)板塊增添“新動(dòng)能”。（ 戚龍）