活動中，以石灰粉保供質(zhì)量與服務提升、作業(yè)區(qū)績效設計與實施、管理專業(yè)技術人員日常管控、改善活動為內(nèi)容深入交流，重點學習員工績效積分的成功經(jīng)驗與做法，促進績效改善、工序準點服務改善、黨建工作及基層基礎管理工作的有效開展。通過工序協(xié)同，加強黨建工作的學習交流，能更好發(fā)揮黨組織及黨員的作用，提升石灰的品質(zhì)與服務。焙燒作業(yè)區(qū)管理專業(yè)技術人員全部為黨員，支委掛鉤片區(qū)黨建工作，使支部工作更好落地。隨著人員優(yōu)化，支部黨員比例達31%，發(fā)揮黨員的作用對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展至關重要。結合作業(yè)區(qū)實際，目前焙燒黨支部開展一名黨員聯(lián)系一名群眾活動，主要內(nèi)容為安全工作、技能提升及員工信息需求。

　　加強工序協(xié)同、黨支部聯(lián)系互動，有利于促進上下工序的溝通，助力解決生產(chǎn)問題，更好落實標準化作業(yè)和準點工作，使黨建工作與生產(chǎn)工作更好融合。煉鋼廠焙燒作業(yè)區(qū)黨支部、煉鐵廠燒結生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部表示，在員工績效設計中，要發(fā)動員工積極主動參與績效考核制度的制定；利用“三崗”、TPM管理方法與舉措，通過KPI、績效積分，進一步細化指標與考核，把指標、任務更好地落實到崗位，落實到個人，層層壓實責任，促進各項生產(chǎn)水平及各項工作的完成。

　　          （特約通訊員陳立新 通訊員曾少輝 報道）