統(tǒng)一思想，建立防控微信群 

　　信息暢通，是做好疫情防控的基礎(chǔ)。但由于新冠肺炎疫情防控的需要，為了增強動力能源中心氣體車間員工防御意識，提升人員防疫知識，正確對待疫情期間的各種不良信息，及時將上級疫情防控文件傳達給員工，掌握車間內(nèi)疫情防控工作落實情況，郭紅強第一時間建立了車間新冠肺炎疫情管控微信群，明確了車間疫情管控負責人，要求車間各位班組長，每日必須按時通過微信群如實上報班組人員體溫檢測、殺菌消毒、下班期間的活動情況，以及密切接觸人員排查情況等疫情防控信息，防止遲報、漏報、瞞報、謊報等有違疫情防控的錯誤行為發(fā)生。與此同時，他還安排了專人，將每日收集來的信息及時上報至動力能源中心疫情管控領(lǐng)導小組，以確保思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。 

　　統(tǒng)一行動，落實防控抓細節(jié) 

　　有效的疫情防控，就是認真做好各項管控措施的落實工作。為了抓好疫情防控工作，郭紅強率先垂范，自己最早佩戴口罩，并要求車間全員戴口罩上班。同時取消指紋簽到，改為自帶筆在簽到本上簽字，劃定簽到者之間保持一米以上距離；取消晨會，改為微信群發(fā)晨會內(nèi)容。他在要求班組長對車間全員進行崗前、崗中、休假期間監(jiān)測體溫的同時，還要監(jiān)督各倒班班組、長白班班組，每天對氣體車間辦公室、值班室、會議室、廁所、樓梯等人員作業(yè)活動頻繁區(qū)域，噴灑84消毒液消毒；對消殺不徹底，排查疫區(qū)接觸人員及漢中、勉縣境外復(fù)崗、返鄉(xiāng)人員情況不明確，不細致，導致漏報、瞞報發(fā)生的班組長，嚴肅考核問責。自嚴抓落實以來，他共組織車間召開了7次疫情防控會議（含2次戶外會議，4次視頻會議），著重強調(diào)疫情防控的細節(jié)問題。 

　　統(tǒng)一管理，隔離人員和防疫物資 

　　強硬的管理措施看似無情，實則避免了疫情在車間員工之間傳播。疫情發(fā)生時，動力能源中心氣體車間已有部分員工返回家鄉(xiāng)過年。為了避免疫情傳播情況發(fā)生，郭紅強及時安排班組長排查出返鄉(xiāng)人員六名，待其返回勉縣后第一時間采取措施，安排在生活區(qū)指定宿舍隔離觀察14天，并要求隔離人員一天三次，按時打開視頻檢測體溫上報車間，由車間疫情防控負責人對他們的體溫建立專門的臺賬進行記錄、分析、處置。同時每天安排專人為隔離人員送餐送水至宿舍門口，保證隔離人員生活需要，要求班組長克服困難，安排人員為隔離人員頂班、替班。截至目前，為了保證疫情防控需要，他聯(lián)系組織，為車間人員發(fā)放一次性醫(yī)用口罩共計1132個、噴霧器1臺、小噴壺5個、酒精10L、84消毒液70L，全部建立了發(fā)放臺賬，并要求大家使用84消毒液及酒精消毒時，不但要如實填寫消毒記錄，還要防止發(fā)生火災(zāi)危險及中毒事故。 

　　厲兵秣馬抗疫情，砥礪前行勇?lián)?。郭紅強在抗疫的路上通過自己堅持不懈的努力，以“三個統(tǒng)一”的強有力管控以及一系列有效的防控措施，確保氣體車間至今無一例新冠肺炎感染病例和疑似病例，有效地保證了車間的生產(chǎn)工作。下一步，郭紅強將以更加飽滿的熱情，更加積極的態(tài)度，繼續(xù)配合公司、中心的統(tǒng)一部署，細化防控措施，帶領(lǐng)氣體車間全體員工一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)檢修，全力保障公司生產(chǎn)中各類氣體介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)。（趙娟妮）