班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組興則企業(yè)興。近期,能源檢計(jì)量中心以提升班組管理水平為抓手,從教育培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新、節(jié)支降耗、月度考評(píng)等方面入手,為班組管理強(qiáng)根固基,為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實(shí)堅(jiān)實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。
深化教育培訓(xùn),奏響“學(xué)習(xí)曲”
該單位從提高班前會(huì)質(zhì)量抓起,按照“5+7”模式,利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)OPL或OPS,同時(shí)為員工提供展現(xiàn)自身才華的機(jī)會(huì),讓員工在班前會(huì)上進(jìn)行安全分享,提高班前會(huì)質(zhì)量,增強(qiáng)員工安全意識(shí);積極拓展班后會(huì)功能,讓員工進(jìn)行工作反饋和反思,針對(duì)事故案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。除此之外,還充分利用安全活動(dòng)日、宣傳欄、微信、VR實(shí)景體驗(yàn)、首安云等陣地,開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育等,真正將學(xué)習(xí)融入到工作中。
開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),奏響“創(chuàng)新曲”
該單位積極開展以“崗位創(chuàng)新”“節(jié)支降耗”等為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),一方面組織班組長(zhǎng)以上管理人員積極開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng);一方面從“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手,引導(dǎo)員工開展“節(jié)支降耗”合理化建議,做到每位員工有指標(biāo)、有措施。與此同時(shí),該單位還重點(diǎn)抓好廢舊物資修復(fù)工作,通過驗(yàn)收+獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。據(jù)了解,3月份該單位共計(jì)收到崗位創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng),小計(jì)小改8項(xiàng),合理化建議13項(xiàng),共計(jì)創(chuàng)效20余萬元。
激發(fā)班組活力,奏響“管理”曲
在班組管理中,該單位堅(jiān)持班組長(zhǎng)月度考評(píng)制度,從設(shè)備運(yùn)行、事故隱患、班組建設(shè)、宣傳報(bào)道、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)履職進(jìn)行打分,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不落實(shí)的班組長(zhǎng)進(jìn)行約談,并讓其在月末例會(huì)上進(jìn)行述職;針對(duì)班組長(zhǎng)末位原因,制定相應(yīng)整改措施,按照計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行考評(píng),并要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,有效激發(fā)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)熱情,深挖班組長(zhǎng)素質(zhì)潛能,逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。(王彬藝 吉偉 倪欣鵬)