抗疫路上，做穩(wěn)產(chǎn)保供的“急先鋒”
隨著國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情逐步得到控制，方大炭素穩(wěn)產(chǎn)保供的步伐進(jìn)一步加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體持續(xù)向好。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)黨和國(guó)家的好政策，離不開(kāi)廣大員工的拼搏奮斗。
在方大炭素疫情防控一線上，活躍著一批敢打硬仗、善打硬仗的“急先鋒”，面對(duì)困難挑戰(zhàn)他們積極作為、勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)出勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任與使命的時(shí)代風(fēng)采。
黨旗飄揚(yáng)在抗疫一線
在方大炭素，石墨電極、炭磚、炭素新材料是公司三大拳頭產(chǎn)品。疫情期間，公司的石墨電極銷售受到影響，為此公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)統(tǒng)籌安排、合理布局，采取了一系列調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、炭磚增產(chǎn)保供措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。這樣一來(lái)，負(fù)責(zé)公司炭磚生產(chǎn)的炭磚車間擔(dān)子驟然加重。
“壓力就是動(dòng)力，車間每一名黨員就是一面旗幟，大家擰成了一股繩，哪有需要哪里上，哪有困難哪里扛！”面對(duì)壓力，公司加工廠炭磚車間支部書記趙志強(qiáng)總有一股使不完的勁。
為了做好疫情防控，確保生產(chǎn)順行，車間黨支部將防疫穩(wěn)產(chǎn)作為工作重心，黨支部書記趙志強(qiáng)周密部署，組織成立了以他為組長(zhǎng)的黨員疫情防控服務(wù)隊(duì)，以黨員骨干為組長(zhǎng)的技術(shù)支援保障組。兩支服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入班組，積極宣傳疫情防控和生產(chǎn)保供措施，引導(dǎo)員工直面困難、堅(jiān)定信心，很快就統(tǒng)一了員工思想，目確了生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，為防疫和穩(wěn)產(chǎn)起到了積極作用。
疫情發(fā)生以來(lái)，趙志強(qiáng)始終做好對(duì)員工的滾動(dòng)式宣傳、引導(dǎo)，普及疫情防控知識(shí)，時(shí)刻提醒員工做好疫情防范。同時(shí)，作為技術(shù)員的他，將每一臺(tái)高爐加工圖紙難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)化分解，讓操作員工一目了然，并針對(duì)特殊產(chǎn)品要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升各機(jī)床加工效率。
黨員王富榮是疫情防控服務(wù)隊(duì)的一名先鋒隊(duì)員，在疫情期間，他工作熱情高漲，主動(dòng)承擔(dān)起車間防疫消毒工作，為員工打飯，測(cè)量體溫，隨時(shí)掌握員工身體健康情況，發(fā)現(xiàn)員工身體出現(xiàn)異常時(shí)，他及時(shí)反饋并幫助員工到醫(yī)院進(jìn)行檢查，直到員工身體徹底康復(fù)。
老黨員祁衛(wèi)東是技術(shù)保障組的一名成員，更是一名技能全面的生產(chǎn)骨干，為了提升新員工的操作技能，疫情期間他主動(dòng)承擔(dān)起新員工技能培訓(xùn)任務(wù)。上班前或下班后，他組織員工進(jìn)行理論培訓(xùn)；工作中機(jī)床前，他為員工耐心講解操作要領(lǐng)，手把手言傳身教。在他的幫助下員工的操作技能得到了較大提升，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成發(fā)揮了黨員應(yīng)有的作用。
穩(wěn)產(chǎn)保供交出合格成績(jī)單
正是有了黨員隊(duì)伍的主動(dòng)作為與模范帶頭，激發(fā)了車間員工的工作熱情，炭磚車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步提升，各班組、各工種并肩作戰(zhàn)，打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)、穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
想方設(shè)法提高炭磚加工的產(chǎn)量和質(zhì)量，這是車間主任昝德斌的中心工作，也是他全力以赴的工作目標(biāo)。突如其來(lái)的新冠疫情增加了穩(wěn)產(chǎn)保供的難度，如何發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和人員的潛能，如何做好疫情防控與生產(chǎn)組織齊頭并進(jìn)，昝德斌始終沒(méi)有放棄思考和探索。為了將疫情帶來(lái)的不利影響降到最低，他召集車間各級(jí)管理人員、黨員和技術(shù)骨干，對(duì)疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和增產(chǎn)增效目標(biāo)進(jìn)行了深入討論、分析，在充分征求大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出應(yīng)對(duì)措施，并明確了責(zé)任與分工。
他創(chuàng)新管理思路，加大精細(xì)化管理力度，合理組織生產(chǎn)，尤其是督導(dǎo)技術(shù)人員針對(duì)每一單加工任務(wù)，制定詳細(xì)的加工方案，細(xì)化班組目標(biāo)落實(shí)，緊盯每臺(tái)機(jī)床班產(chǎn)定額，確保車間每個(gè)機(jī)臺(tái)滿負(fù)荷運(yùn)行。他引入“賽馬”機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)措施的實(shí)施，激發(fā)和挖掘班組生產(chǎn)潛力，不斷總結(jié)、彌補(bǔ)生產(chǎn)短板，抓好各崗位責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮人員和設(shè)備的最大動(dòng)能，盡最大努力提高生產(chǎn)效率。
在昝德斌和全車間員工的共同努力下，炭磚車間第一季度產(chǎn)量超額完成計(jì)劃指標(biāo)，共完成了5510噸炭磚加工任務(wù)，同比增長(zhǎng)133%。車間做到了疫情防控到位、生產(chǎn)組織有力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了一份合格成績(jī)單。
(張?jiān)姳?span lang="EN-US"> 羅永崗)
