2020年，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“1146”現(xiàn)場管理模式為支撐點，按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”的主要思路，圍繞現(xiàn)場管理，通過干部做表率、機制創(chuàng)新、對標(biāo)學(xué)習(xí)等舉措，進(jìn)一步改善現(xiàn)場環(huán)境面貌，助推現(xiàn)場管理工作向精益邁進(jìn)。

　　干部做表率，樹立現(xiàn)場管理風(fēng)向標(biāo)

　　“快看，1號飛剪，聽說是李廠長親自擦洗的，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是高，以后，我們的清潔標(biāo)準(zhǔn)也要和這一樣……”生產(chǎn)線上的張工如是說。

　　原來該單位從三月份開始，巧妙地將“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)活動”引入到現(xiàn)場管理工作中來，實行處級干部包聯(lián)一臺在線軋機設(shè)備，定期進(jìn)行清理。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，清晰而又直觀地把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展現(xiàn)在員工面前，以上率下，營造了現(xiàn)場管理良好的干事氛圍。同時，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每天下午組織進(jìn)行“六一”活動，對現(xiàn)場治理難點、盲區(qū)、衛(wèi)生死角以及影響現(xiàn)場安全的備件物品進(jìn)行清理，干部帶隊做到了全員參與。

　　截至目前，處級包機制開展22次，科級干部開展72次，現(xiàn)場管理中清潔清掃類重復(fù)性問題大幅下降，現(xiàn)場治理成效顯著。與此同時，將現(xiàn)場治理和安全生產(chǎn)相結(jié)合，及時處理墻面瓷磚即將脫落、廠房彩鋼瓦移位、護(hù)欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題，有效避免問題事故化，處級干部牽頭解決現(xiàn)場存在問題45處，真正做到現(xiàn)場管理工作落地有聲。

　　有“心”更有“新”，機制創(chuàng)新激發(fā)源動力

　　前段時間，現(xiàn)場廣告欄由于長期張貼文件，玻璃上多處出現(xiàn)黑膠帶印，員工在清理過程中，清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后，現(xiàn)場稽查小組成員何江會就地取材，現(xiàn)場示范，用過期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉，大家贊不絕口……這是現(xiàn)場管理中一個小插曲。

　　今年以來，該單位在現(xiàn)場管理上不斷創(chuàng)新管理機制，推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現(xiàn)場檢查出的重復(fù)性問題，變隨手通報為及時溝通；員工日常現(xiàn)場治理遇到的疑難雜癥，變剛性管理為上門服務(wù)；對現(xiàn)場重點項目評比，改變獎懲機制，變末位述職為先進(jìn)獎勵，促使人人向優(yōu)秀、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)員工參與現(xiàn)場治理的熱情，有力推進(jìn)現(xiàn)場治理大幅提升。

　　對標(biāo)找差距，注入現(xiàn)場管理新動能

　　對標(biāo)學(xué)習(xí)是有效提升現(xiàn)場管理的一劑良藥。自五月份開始，該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，從現(xiàn)場打造、班組建設(shè)、文化展板等著手，取人之長、補己之短。同時邀請陜西省質(zhì)量協(xié)會專家進(jìn)行星級單位評審現(xiàn)場調(diào)研，直擊現(xiàn)場存在問題，積極落實整改，有力推動現(xiàn)場管理全面改善。

　　為了促使現(xiàn)場治理良性發(fā)展，該單位還成立了現(xiàn)場稽查小組，遵循“發(fā)現(xiàn)一處、治理一處、提升一處”的現(xiàn)場治理原則，要求各區(qū)域現(xiàn)場打造要與科技創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)“一區(qū)一亮點，一景一故事”，營造良好的人文氣息。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，該單位自主改善打造亮點區(qū)域8處，有力推動了現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為員工創(chuàng)造了舒適、干凈整潔的工作環(huán)境，形成“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。（姚雪亮）