面對(duì)當(dāng)前環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)運(yùn)行車(chē)間立足崗位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在職工操作技能、設(shè)備升級(jí)改造以及環(huán)保閉環(huán)管理等方面進(jìn)行多點(diǎn)發(fā)力助推環(huán)保工作再上臺(tái)階，全力做好“環(huán)保衛(wèi)士”，守護(hù)鋼城一片藍(lán)天。 

　　討論＋培訓(xùn)，提升“軟”實(shí)力。如何讓除塵器高效穩(wěn)定運(yùn)行？答案是在原有硬件不動(dòng)的前提下，提升“軟件”實(shí)力。漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)運(yùn)行車(chē)間結(jié)合工作實(shí)際，在提升職工技能素質(zhì)過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，丟棄傳統(tǒng)式培訓(xùn)，大膽采用討論+培訓(xùn)的方式，對(duì)新出現(xiàn)的工藝、設(shè)備，就如何正確使用及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行大討論，將討論結(jié)果匯總形成文件，納入環(huán)保設(shè)備操作手冊(cè)和應(yīng)急預(yù)案，利用周例會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)工班長(zhǎng)以上人員對(duì)環(huán)保設(shè)備的新要求，新思路不斷進(jìn)行研究交流，大家自主開(kāi)動(dòng)腦筋，想法子、找路勁，全面提升環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)、實(shí)現(xiàn)自我升華，全力激發(fā)自主能動(dòng)性，匯聚智慧，凝練共識(shí) 

　　升級(jí)＋改造，提升“硬”實(shí)力。在“軟”實(shí)力的基礎(chǔ)上，想要突破瓶頸，就得提升環(huán)保設(shè)備“硬”實(shí)力上下功夫，面對(duì)環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)大力推動(dòng)環(huán)保設(shè)備升級(jí)，將礦槽除塵系統(tǒng)氣力輸灰進(jìn)行改造，將刮板機(jī)輸灰改為自動(dòng)化輸灰，輸灰間隔與清灰周期進(jìn)行兩兩聯(lián)鎖，保障灰斗全天低料位，如此一來(lái)，含塵氣流對(duì)濾袋底部的沖刷力度大幅度降低，同時(shí)建立大型集中灰倉(cāng)，通過(guò)吸排車(chē)進(jìn)行拉運(yùn)除塵灰，提升了環(huán)保設(shè)備“硬”實(shí)力。 

　　管理＋監(jiān)督，提升綜合實(shí)力?！碍h(huán)保崗位不是救火隊(duì)員，要計(jì)劃，要執(zhí)行，要檢查，要處理，一定要形成閉環(huán)管理，形成良性循環(huán)?！睗h鋼公司煉鐵廠(chǎng)水運(yùn)車(chē)間主任斬釘截鐵的說(shuō)到。打造出標(biāo)桿設(shè)備，創(chuàng)建出更高的環(huán)保水準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)車(chē)間勢(shì)在必行，對(duì)此，水運(yùn)車(chē)間嚴(yán)格制定環(huán)保崗位日、周、月工作計(jì)劃，根據(jù)人員特點(diǎn)分配任務(wù)，使全員參與其中，并監(jiān)督檢查每日工作落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)提升。對(duì)未完成的計(jì)劃落實(shí)整改責(zé)任人，形成制度化考核，形成了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的管理機(jī)制。目前，該車(chē)間已將“PDCA”循環(huán)應(yīng)用到日常管理之中，通過(guò)閉環(huán)管理達(dá)到了螺旋式上升的良性循環(huán)，促使環(huán)保管理綜合實(shí)力不斷提升。（鄧鐵拓）