面對當前環(huán)保高壓態(tài)勢，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠運行車間立足崗位、實干擔當，在職工操作技能、設備升級改造以及環(huán)保閉環(huán)管理等方面進行多點發(fā)力助推環(huán)保工作再上臺階，全力做好“環(huán)保衛(wèi)士”，守護鋼城一片藍天。 

　　討論＋培訓，提升“軟”實力。如何讓除塵器高效穩(wěn)定運行？答案是在原有硬件不動的前提下，提升“軟件”實力。漢鋼公司煉鐵廠運行車間結合工作實際，在提升職工技能素質過程中，堅持實際、實效、實用的原則，丟棄傳統(tǒng)式培訓，大膽采用討論+培訓的方式，對新出現(xiàn)的工藝、設備，就如何正確使用及時組織技術人員進行大討論，將討論結果匯總形成文件，納入環(huán)保設備操作手冊和應急預案，利用周例會后進行學習。同時工班長以上人員對環(huán)保設備的新要求，新思路不斷進行研究交流，大家自主開動腦筋，想法子、找路勁，全面提升環(huán)保設備理論知識、實現(xiàn)自我升華，全力激發(fā)自主能動性，匯聚智慧，凝練共識 

　　升級＋改造，提升“硬”實力。在“軟”實力的基礎上，想要突破瓶頸，就得提升環(huán)保設備“硬”實力上下功夫，面對環(huán)保高壓態(tài)勢，漢鋼公司煉鐵廠大力推動環(huán)保設備升級，將礦槽除塵系統(tǒng)氣力輸灰進行改造，將刮板機輸灰改為自動化輸灰，輸灰間隔與清灰周期進行兩兩聯(lián)鎖，保障灰斗全天低料位，如此一來，含塵氣流對濾袋底部的沖刷力度大幅度降低，同時建立大型集中灰倉，通過吸排車進行拉運除塵灰，提升了環(huán)保設備“硬”實力。 

　　管理＋監(jiān)督，提升綜合實力。“環(huán)保崗位不是救火隊員，要計劃，要執(zhí)行，要檢查，要處理，一定要形成閉環(huán)管理，形成良性循環(huán)?！睗h鋼公司煉鐵廠水運車間主任斬釘截鐵的說到。打造出標桿設備，創(chuàng)建出更高的環(huán)保水準，對于整個車間勢在必行，對此，水運車間嚴格制定環(huán)保崗位日、周、月工作計劃，根據(jù)人員特點分配任務，使全員參與其中，并監(jiān)督檢查每日工作落實情況，對存在的問題進行分析總結提升。對未完成的計劃落實整改責任人，形成制度化考核，形成了“人人肩上有擔子、個個身上有責任”的管理機制。目前，該車間已將“PDCA”循環(huán)應用到日常管理之中，通過閉環(huán)管理達到了螺旋式上升的良性循環(huán)，促使環(huán)保管理綜合實力不斷提升。（鄧鐵拓）