10月份以來,陜鋼集團漢鋼公司物流中心全體員工上下一心謀措施,統(tǒng)籌各方顧大局,匯聚眾智,群策群力,協(xié)調(diào)助力生產(chǎn)順行,加快鋼材出庫效率,汽運混裝裝車效率較之前提高約40%。
重措施、抓落實,加強溝通協(xié)調(diào)提升裝車效率。為促進鋼材汽運混裝裝車工作進一步提高效率,該產(chǎn)品管理科各級管理干部發(fā)揮“吃苦耐勞”的精神,思想上堅定工作就意味著責任,扎根作業(yè)現(xiàn)場,從裝車計劃任務整理下達、現(xiàn)場信息及時傳遞溝通、及時處理個環(huán)節(jié)異常情況、提高各崗位現(xiàn)場裝車速度等細節(jié)入手,緊盯裝車環(huán)節(jié),規(guī)劃現(xiàn)場垛位,提高各裝車點庫存,分散裝車,統(tǒng)籌鋼材汽運整體發(fā)運節(jié)奏,縮短裝車時間,提升出庫效率。
完善現(xiàn)場基礎設施,為提高裝車效率奠定基礎。為確保現(xiàn)場裝車效率的提升,該中心主動作為,加快現(xiàn)場基礎設施的建設工作。落實了新直配庫12#磅和汽車鋼材二維碼掃碼區(qū);恢復使用舊直配庫,現(xiàn)場增加汽車鋼材二維碼掃碼區(qū);以及裝車排隊叫號系統(tǒng)的上線使用,重新梳理制定了現(xiàn)場裝車管理流程,切實為裝車效率的提升奠定了基礎。
齊心協(xié)力、團結一心,為提高裝車效率增強信心。為加快鋼材出庫效率,提高服務質量,該中心結合實際業(yè)務,與韓城公司、軋鋼廠、計量檢驗中心等部門,多次召開關于提高物流運輸服務質量會議,就鋼材汽運裝車過程中的問題展開討論。堅持以問題為導向,找準思路,狠抓問題整改,以群策群力支撐作為支點,不斷改善提高現(xiàn)場作業(yè)管理,建立完善的業(yè)務溝通機制,為進一步提高裝車效率,實現(xiàn)任務目標提供保障。(趙輝)