在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位“80后”鋼鐵工人，在責(zé)任和使命面前，他選擇迎難而上；在困境和疑難面前，他的腳步從未停歇，依然選擇微笑應(yīng)對，用一雙腳踐行著他的愛國志和青春夢，他就是龍鋼公司煉鐵廠5#爐爐長薛永輝。

　　深度攻關(guān)“提煤降焦” 對標(biāo)對表保順行

　　“剛接手5#高爐時(shí)，當(dāng)時(shí)外圍組織較差，一度影響爐況波動(dòng)，作為第一責(zé)任人，自己必須帶頭沖到最前面！”薛永輝回憶道。

　　剛到5#高爐時(shí)，面對高爐生產(chǎn)不順等局面，接連不斷的工藝謎團(tuán)并沒有阻擋他探索高爐“高效冶煉”的步伐。為全力保障高爐高效穩(wěn)順，他堅(jiān)持牢固樹立“以風(fēng)為綱”的工藝?yán)砟?，每天不斷查閱相關(guān)資料，并以課題授課的方式，定期召開爐況分析會，不斷加強(qiáng)規(guī)范性操作，夯實(shí)各級人員管理責(zé)任。同時(shí)在設(shè)備設(shè)計(jì)能力有限的基礎(chǔ)上，他大膽嘗試“大批重、高負(fù)荷、大風(fēng)量”操作方法，持續(xù)穩(wěn)定爐溫、風(fēng)溫、出鐵、料速等關(guān)鍵參數(shù)，深度攻關(guān)“提煤降焦”各項(xiàng)工作，促進(jìn)高爐爐況長期穩(wěn)定順行。

　　穩(wěn)步推進(jìn)“八定九固” 強(qiáng)化管控促降本

　　“精料入爐，強(qiáng)化日常管控工作是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。”在與薛永輝交談中，他這樣講道。

　　為此，他一方面結(jié)合公司“一計(jì)一策一事”“崗位創(chuàng)新”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工牢固樹立長期“過緊日子”的思想，堅(jiān)持在工作中開展自主創(chuàng)新，廣泛實(shí)施小技小改、修舊利廢等降本增效工作；一方面堅(jiān)持每天到槽下觀察原燃料表觀質(zhì)量、粒度大小，提前為當(dāng)班穩(wěn)定生產(chǎn)做好預(yù)知預(yù)判，并從原燃料篩分工序入手，堅(jiān)持深入推進(jìn)高爐操作“八定九固”法，分級制定槽下篩分管理數(shù)據(jù)化運(yùn)行表，明確焦炭、燒結(jié)礦、球塊礦篩分流量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立爐長、正工長、副工長三級巡查梯隊(duì)，力促實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)篩分要求，達(dá)到最佳篩分效果，確保精料高效入爐，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　帶頭踐行“干事”文化 真抓實(shí)干練精兵

　　“要有感情地對待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對得起高爐，高爐就會對得起你?！彼３＿@樣教育員工。

　　高爐是煉鐵的核心，每當(dāng)爐況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)對他而言就是一個(gè)個(gè)“尖峰時(shí)刻”。自擔(dān)任5#爐爐長以來，他深知自己肩上的重任，每次遇到高爐定檢定修時(shí)，他作為休、復(fù)風(fēng)外圍總指揮，提前制定檢修方案，從高爐休風(fēng)到復(fù)風(fēng)生產(chǎn)，再到爐況正常的時(shí)間里，他連續(xù)二三十個(gè)小時(shí)坐陣高爐，不下爐臺，全力保障檢修質(zhì)量和安全，困了就在值班室的椅子上睡一會兒，餓了就是一桶泡面……

　　今年以來，他又積極帶領(lǐng)5#爐團(tuán)隊(duì)投身于高爐指標(biāo)提升攻關(guān)中，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的精誠合作，5#高爐各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破，順利達(dá)到既定目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。爐火熊熊，淬煉鋼鐵好男兒；鐵骨錚錚，融入濃濃高爐情！這就是薛永輝，他以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和不辱使命、不負(fù)韶華的實(shí)際行動(dòng)始終踐行著一名80后鋼鐵工人應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（張潔）