近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)績(jī)效管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中全面樹立“效益優(yōu)先”的底線思維，時(shí)刻保持“節(jié)能增效軋制”戰(zhàn)略定力，全面釋放“賽馬”機(jī)制活力，助推產(chǎn)線管理工作水平不斷提升。

　　修訂完善紅旗線評(píng)選辦法，壓實(shí)主業(yè)主責(zé)

　　在“賽馬”機(jī)制的指導(dǎo)下，該單位重點(diǎn)結(jié)合坯材全轉(zhuǎn)化、成材率、降本增效三大指標(biāo)，對(duì)分廠內(nèi)部紅旗線評(píng)選辦法進(jìn)行修訂完善，通過突出生產(chǎn)主導(dǎo)地位，結(jié)合全年坯材全轉(zhuǎn)化目標(biāo)任務(wù)，在公司月度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)各線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以績(jī)效考核倒逼各產(chǎn)線優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化管理措施，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壓實(shí)生產(chǎn)主業(yè)主責(zé)。同時(shí)要求各生產(chǎn)線結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部“賽馬”方案，通過不同層級(jí)、不同專業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在各工段、各崗位全面營(yíng)造濃厚的“賽馬”氛圍。

　　重點(diǎn)關(guān)注成材率，助推指標(biāo)提升

　　為持續(xù)促進(jìn)成材率重點(diǎn)指標(biāo)提升，該單位在用好成材率攻關(guān)“1125”工作法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將成材率納入“紅旗爐機(jī)線”重點(diǎn)結(jié)果指標(biāo)，要求各生產(chǎn)線重點(diǎn)以過程管控為導(dǎo)向，將各線中廢、負(fù)差、切損、質(zhì)量等過程指標(biāo)進(jìn)行量化分解考核，兩眼向內(nèi)找差距，強(qiáng)化措施抓落實(shí)。堅(jiān)持“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”的原則，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)過程管控與績(jī)效激勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)以鋼坯分流為條件，壓實(shí)外委軋線指標(biāo)攻關(guān)責(zé)任，促進(jìn)全系統(tǒng)成材率指標(biāo)全面提升。10月份，棒、線材成材率分別達(dá)到101.66%、98.74%，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)月連續(xù)增長(zhǎng)。

　　圍繞以效定產(chǎn)核心，全方位挖潛增效

　　該單位緊扣公司“788”目標(biāo)任務(wù)與降本增效核心工作，全面圍繞效益導(dǎo)向開展工作，以優(yōu)化熱裝組織、峰平谷生產(chǎn)為突破口，在生產(chǎn)組織上積極想辦法、謀思路、出實(shí)招，實(shí)現(xiàn)高效益品規(guī)的最優(yōu)化生產(chǎn)。同時(shí)積極響應(yīng)公司“系統(tǒng)成本再降100元”號(hào)召，借助“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)平臺(tái)，每季度評(píng)選“節(jié)能增效軋制之星”，通過對(duì)提供優(yōu)秀項(xiàng)目的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員立足崗位，積極參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。與此同時(shí)，充分用好“三三制”工作法，持續(xù)做好節(jié)煤、節(jié)電、降低維護(hù)及修理費(fèi)用、余能利用等攻關(guān)工作，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“節(jié)能增效軋制”奠定良好基礎(chǔ)。（田輝 趙菲菲）