為“充分發(fā)揮智能運維優(yōu)勢、提升質(zhì)量系統(tǒng)管控能力”，引導(dǎo)青年群體樹牢“質(zhì)量至上、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”理念。9月24日下午，中冶寶鋼科技與信息化管理部與團(tuán)委在“質(zhì)量月”聯(lián)合舉辦了“優(yōu)秀質(zhì)量管控案例復(fù)盤”交流發(fā)布主題活動。公司副總經(jīng)理、總工程師蔡志強、副總工程師曹春光與會指導(dǎo)。

公司副總經(jīng)理、總工程師蔡志強講話

　　本次交流分享以“青年復(fù)盤+案例主理人補充+專家點評”的形式開展。來自各基層單位的8組師徒代表，立足工作崗位實際逐一發(fā)布交流，公司專家逐一給予了專業(yè)精準(zhǔn)的點評。經(jīng)過緊張激烈地角逐,第五分公司師徒代表榮獲一等獎,第四分公司、重機分公司分別獲得二等獎、三等獎。

　　蔡志強對本次活動的組織和參與發(fā)布的師徒代表給予了肯定，對青年群體及廣大技術(shù)質(zhì)量工作者提出三點要求：一是要持續(xù)加大“育才”力度，各單位應(yīng)切實履行人才培養(yǎng)的重要職責(zé)，通過落實“師徒帶教”制度，持續(xù)加大對青年群體的培養(yǎng)力度，助力青年群體成長成才。二是要珍惜這次活動提供的橫向交流機會，一方面，各位青年要認(rèn)真領(lǐng)會交流中各位專家的專業(yè)點評意見，不斷加強專業(yè)素養(yǎng)的積累；另一方面，要同時橫向?qū)?biāo)找差，通過交流互動，取長補短，全面提升。三是要牢固樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量興企”的質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步提升青年員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，營造全員、全要素質(zhì)量管理的氛圍。

　　最后，蔡志強對公司智能運營、設(shè)備智能運維平臺、單兵系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等系統(tǒng)建設(shè)運行情況進(jìn)行了詳述，展望了公司將逐步通過科技手段和信息化手段加強現(xiàn)場質(zhì)量管控的光明前景。希望廣大青年牢牢抓住公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇期，積極投身到技術(shù)質(zhì)量管理當(dāng)中，快速成長為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才；鞭策團(tuán)委繼續(xù)發(fā)揮好紐帶作用，凝聚青年、引導(dǎo)青年，共同提升公司質(zhì)量管控水平，要求科信部多搭建平臺，創(chuàng)建青年學(xué)習(xí)交流機會。

　　中冶寶鋼首席專家、高級專家、基層單位總工代表與來自各單位的近百名團(tuán)員青年，分別在公司總部主會場和各視頻分會場參加了本次活動。（趙汪洋、詹昊）