在新余鋼鐵集團(tuán)有限公司蜿蜒的洋坊鐵路線上，一個(gè)高大的背影，用堅(jiān)實(shí)的腳步丈量著鋼鐵人生，用執(zhí)著的信念，堅(jiān)守這一方熱土，在進(jìn)廠原燃料檢驗(yàn)崗位，幾十年如一日，不論嚴(yán)寒酷暑，他摸爬滾打，敢于擔(dān)當(dāng)，和工友們恪守“公正、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、超越”的質(zhì)量方針，不徇私情，嚴(yán)格把關(guān)，完成了煤焦、鐵礦20000多批的檢驗(yàn)任務(wù)，查處原燃料嚴(yán)重偏離共3批，累計(jì)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)280余萬元，有力地維護(hù)了公司利益，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“堅(jiān)守公司不吃虧的底線！”的錚錚誓言，一年來，他穿破工作皮鞋三雙，工作服兩套，磨破工作手套63付，這就是檢測(cè)中心普通一名“海關(guān)衛(wèi)士”真實(shí)工作寫照！他，就是新鋼公司檢測(cè)中心原檢車間洋坊檢驗(yàn)大班班長(zhǎng)邱文健。
嚴(yán)把公司“海關(guān)”
素有公司“海關(guān)”之稱的檢測(cè)中心原檢車間洋坊檢驗(yàn)大班，主要承擔(dān)著公司火車進(jìn)廠原燃料的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。80%的進(jìn)廠原燃料是由火車運(yùn)輸進(jìn)廠由他們經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值高達(dá)幾十個(gè)億，檢驗(yàn)工作的公平、公正關(guān)系到公司對(duì)外形象，另一方面，進(jìn)廠原燃料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。他們肩負(fù)的責(zé)任和使命可想而知，為此，邱文健經(jīng)常組織班組員工開展“12.28”案件警示教育活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的檢驗(yàn)水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)開展了“我愛我家，家風(fēng)家規(guī)家訓(xùn)”征集活動(dòng)，經(jīng)過大家集思廣益提煉出了“清風(fēng)正氣”的家風(fēng)，“守住底線、禁觸紅線”的家規(guī)、“伸手必被捉”的家訓(xùn)；通過查看檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析原料質(zhì)量品質(zhì)，每月制定有針對(duì)性的深挖抽查計(jì)劃。榜樣的力量是無窮的，在他的言傳身教下，大家恪守“公正 準(zhǔn)確 優(yōu)質(zhì) 超越”的工作作風(fēng)，打造了一股“清風(fēng)正氣”的班組家文化.
敢于向檢驗(yàn)工作中的“頑疾”開刀。在原燃料檢驗(yàn)工作中，有一種工作不細(xì)心的差錯(cuò)叫樣品互反，多年來始終無法徹底解決，成為大班的一大“頑疾”，樣品互反工作差錯(cuò)嚴(yán)重?fù)p害了公司和檢測(cè)中心的對(duì)外形象。尤其是今年2月22日至3月1日，短短十天內(nèi)，就發(fā)生了三起樣品互反工作差錯(cuò)，受到中心及車間領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)，邱文健感到壓力巨大，于是痛下決心，必須想辦法徹底解決它。他多次組織班組骨干討論分析，從檢驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，查找任何可能發(fā)生問題的原因，然后一一制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，將這些措施制成可視化看板，要求員工每天上崗前必須重溫一遍。同時(shí)，通過監(jiān)控查看員工是否真正按照相應(yīng)措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果沒有嚴(yán)格按要求考核，就這樣全班員工經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，逐步形成了良好的操作習(xí)慣，今年以來，大班再?zèng)]有發(fā)生一起樣品互反的工作差錯(cuò)，問題的整改得到了有效的體現(xiàn)。
對(duì)劣質(zhì)原料說：不！
今年以來邱文健帶領(lǐng)大班圓滿完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，檢驗(yàn)符合率達(dá)99.8%，特別是通過深挖抽查，發(fā)現(xiàn)了多起不法供應(yīng)商質(zhì)量嚴(yán)重偏離，惡意損壞公司利益的行為。今年9月查處的一起燒結(jié)精粉好貨蓋面最為典型，當(dāng)時(shí)他通過鐵前MES系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，這家燒結(jié)精粉一年中多次更改品名，復(fù)樣次數(shù)較多，表面質(zhì)量較差，還發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為反常的現(xiàn)象是，他觀察發(fā)現(xiàn)此家供應(yīng)商每次進(jìn)廠后，車皮在洋坊站停留的時(shí)間都較短，往往一取完樣就拖拉進(jìn)廠區(qū)，通過以上種種反?，F(xiàn)象，邱文健認(rèn)為這家燒結(jié)精粉可能存在質(zhì)量問題，于是要求每班值班員立即對(duì)這家燒結(jié)精粉批批深挖抽查，果然這家燒結(jié)精粉在9月17日進(jìn)廠時(shí)經(jīng)班組深挖后，檢測(cè)數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離合同指標(biāo)，直接為公司避免經(jīng)濟(jì)損失80余萬元，2021年火車檢驗(yàn)查處的嚴(yán)重偏離共3批，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200余萬元。
優(yōu)化班組人力資源。隨著班組退養(yǎng)員工越來越多，班組人力資源顯得非常緊張，以前，大班取樣員工每個(gè)小班9人，細(xì)加工人員有3人，現(xiàn)在因?yàn)閱T工退養(yǎng)等原因，取樣員工每個(gè)小班只有7-8人，細(xì)加工人員只有1人，而進(jìn)廠原燃料檢驗(yàn)量較經(jīng)往增加了近20%，大班正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難。在中心和車間無法增加人員的情況下，必須及時(shí)想出辦法優(yōu)化大班人力資源。首先，鼓勵(lì)大班員工一崗多能，以前大班三個(gè)崗位：取樣、值班員、細(xì)加工制樣人員之間幾乎不流通，邱文健要求大班所有員工積極學(xué)習(xí)其他崗位知識(shí)，凡是能夠勝任其他崗位的員工，當(dāng)月嘉獎(jiǎng)500元，并且在雙提升金牌員工評(píng)比中加分，一下激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，大班能夠一崗多能的員工增加了十幾個(gè)；其次，大班對(duì)人員重新整合，原來取樣員工和細(xì)加工員工是分開管理，現(xiàn)全部統(tǒng)一為一條線，由小班長(zhǎng)管理，取樣、細(xì)加工人員根據(jù)進(jìn)廠量靈活調(diào)配。通過上述措施大班人力資源問題基本得到解決。
細(xì)心、貼心的好班長(zhǎng)
帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)，積極投入到升改工程。公司在洋坊站投資建設(shè)三臺(tái)火車自動(dòng)取樣機(jī)，該工程周期長(zhǎng)，時(shí)間緊，作為此工程項(xiàng)目部的一員，邱文健在做好本職工作的同時(shí)，為了減輕取樣員工的工作強(qiáng)度，經(jīng)常犧牲雙休日，到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和旁站，全年義務(wù)加班150小時(shí)，發(fā)現(xiàn)和整理的安全隱患有38條；同時(shí)他也是工程各相關(guān)方的協(xié)調(diào)員，項(xiàng)目部很多事通過他溝通得以解決。他還協(xié)助車間初步制定火車取樣機(jī)的安全操作規(guī)程，組織員工參加火車取樣機(jī)的培訓(xùn)。
取樣工有三件寶：取樣桶、榔頭，管釬。貼身寶貝，伴隨著他們每天重復(fù)著爬車皮，穿梭在鐵路線上，一年下來相當(dāng)于繞了地球走了一圈。由于露天崗位高溫的工作崗位，加之長(zhǎng)期使用6磅的榔頭，邱文健得了嚴(yán)重的腰肌勞損，風(fēng)濕骨痛等毛病，醫(yī)生開出了兩個(gè)禮拜的康復(fù)治療處方單，提醒他，再不治療這個(gè)老腰就廢了！結(jié)果一回到崗位他直接塞進(jìn)了工具箱；為了讓職工安心上班，夏天，他為工友熬煮一鍋綠豆，制作成冰鎮(zhèn)綠豆湯，做好防暑降溫工作；冬天他端上熱氣騰騰的姜湯茶，為工友驅(qū)寒除濕.....工友們點(diǎn)贊貼心的好班長(zhǎng)。但是，對(duì)于家庭來說，他不是一位稱心的丈夫和有責(zé)任的父親，兒子上高二了，三年的家長(zhǎng)他會(huì)沒去開過，每逢周末雙休日，一家三口想去周末鄉(xiāng)村游，由于邱文健工作走不開，都落空了......這就是一位敬業(yè)愛崗、勇于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、不計(jì)得失的檢測(cè)人。（張?。?/p>
