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扎根深山不言苦 開山鑿石創(chuàng)佳績
——記2021年度山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵鹿傳兵

2022-01-20 11:34:00

  “冬季呼嘯的寒風(fēng)能把板房刮倒,夏秋季沒有遮擋的烈日半天就把身上曬掉一層皮,到處飛舞的蚊蟲隔著衣服能咬出一身?!边@是鹿傳兵在濟(jì)鋼環(huán)保材料公司建設(shè)之初最“切身”的體驗(yàn)。

  “困難是暫時的,咱是共產(chǎn)黨員,既然選擇了這個崗位,就要做到最好?!爆F(xiàn)任環(huán)保材料公司采礦車間業(yè)務(wù)經(jīng)理的鹿傳是這么說的,也是這么做的。他在崗位上發(fā)揮表率作用,帶領(lǐng)大家迎難而上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高,被評為“2021年度山東省新時代崗位建功勞動競賽標(biāo)兵”

   

  擼起袖子帶頭干

  “行程35000公里,出差50多天,考察企業(yè)35家,組織會議50余次?!痹趫@區(qū)建設(shè)的艱難起步階段,鹿先后組織完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)備選型考察的國內(nèi)外知名制造廠家和國內(nèi)骨料知名企業(yè)用戶的技術(shù)考察,反復(fù)邀請國內(nèi)外知名企業(yè)和技術(shù)專家進(jìn)行方案交流和論證,為項(xiàng)目建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

  2020年春節(jié)期間突如其來的疫情按下了項(xiàng)目建設(shè)的“暫停鍵”,面對施工隊多、工期緊張、復(fù)工難度大等客觀因素,鹿傳兵等人不等不靠,立即制定了點(diǎn)對點(diǎn)接送、一人一檔案等針對性極強(qiáng)的施工措施,聯(lián)合監(jiān)理部門和施工單位實(shí)施“一對一”解決問題模式。

  克服山地施工條件復(fù)雜、作業(yè)空間狹小、交叉施工頻繁等不利因素,車間加班加點(diǎn)篩料、挖裝倒運(yùn)等工作助推礦山基建項(xiàng)目建設(shè)。通過不懈努力,當(dāng)年5月15日一次性通過專家組評審,7月15日正式獲得國家應(yīng)急管理部批復(fù),比國家應(yīng)急部審查計劃提前了3個半月。

  統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工序進(jìn)程,在保障1線設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)的同時,安全高效推進(jìn)2線工程,一破2#如期完成聯(lián)動試車轉(zhuǎn)入調(diào)試生產(chǎn)階段,園區(qū)加工2#成功帶負(fù)荷試車,標(biāo)志著一期一步建安工程全部完成,為全年生產(chǎn)加工任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力保障。

  他發(fā)揮專業(yè)特長,實(shí)施輸送皮帶吹掃以及輥軸間隙改造、自動平車裝置設(shè)計等150余項(xiàng)技術(shù)難題攻關(guān),申請專利2項(xiàng)。先后組織完成了破碎機(jī)、重型板喂機(jī)等設(shè)備招投標(biāo)以及設(shè)備安裝調(diào)試等工作,降低了預(yù)算成本。

  一個黨員一面旗

  在綠色礦山建設(shè)和高節(jié)奏生產(chǎn)交叉運(yùn)行期間,鹿傳兵和團(tuán)隊成員一起,超前組織,科學(xué)謀劃,優(yōu)化鉆孔、爆破、裝、運(yùn)輸、破碎、維修等工藝,實(shí)現(xiàn)各工序同頻共振,不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。

  “行走的山石,堅強(qiáng)的堡壘”是鹿所在黨支部提出的口號。面對“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)、培育支部品牌示范作用、打造國內(nèi)一流采礦隊伍”的三個迫切需要,積極踐行“九”價值創(chuàng)造體系,結(jié)合黨建強(qiáng)基工程,強(qiáng)基礎(chǔ)、品牌著力提升黨建工作,在礦山建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中凝練“新愚公”精神,打造“五”支部理念,創(chuàng)建“三敢三做”工作法,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過開展黨員認(rèn)領(lǐng)課題、黨員先鋒隊、黨員示范崗活動,“比學(xué)趕幫超”技術(shù)比武以及挖掘機(jī)黨員先鋒號、鉆機(jī)黨員先鋒號等評選活動,推動生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高,黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用逐步顯現(xiàn)。

  鹿所在黨支部完善發(fā)布實(shí)施60項(xiàng)管理制度,建立起較為完善的績效考核體系和安全親情化管理方案,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證效果明顯。組織開展設(shè)備“六查”活動和設(shè)備隱患“去根”治理等活動,完成產(chǎn)線技術(shù)改造40余項(xiàng)次。實(shí)施“三定一融合”,解決了檢維修與產(chǎn)線效率提升的矛盾。針對鉆孔和爆破時間差異影響效率問題,鹿傳兵和團(tuán)隊成員利用輪休時間,分批次外出對標(biāo)學(xué)習(xí),解決了鉆孔與爆破之間的工序矛盾,提高了工作效率。(馮秀燕 朱曉 姜鵬)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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