圖為林文澤（右二）正在與各爐長研討煉鋼轉(zhuǎn)爐技術(shù)參數(shù)。 （李露兮 攝）
本報通訊員 李露兮 羅燕敏
日前，筆者來到廣西鋼鐵煉鋼廠，寬敞明亮的主控室內(nèi)的板報上，幾行醒目的字——“冶煉帥小伙”“光榮榜”“周冠軍統(tǒng)計”吸引了筆者。
原來，該廠在全面對標行業(yè)先進找差距過程中，發(fā)現(xiàn)本廠轉(zhuǎn)爐冶煉周期指標落后于行業(yè)先進水平。為此，該廠職工主動加壓，加強工序間配合，提升班組操作技能；同時，開展了“縮短轉(zhuǎn)爐周期”攻關(guān)競賽活動，推動效能提升，掀起了“對標找差、提質(zhì)增效”的熱潮。
自該活動開展以來，該廠冶煉車間的職工立足崗位，瞄準行業(yè)先進，敢于找差距，以改革創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、發(fā)展創(chuàng)效的生動實踐，聚焦“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”，為高效生產(chǎn)保駕護航。
攻下“磨合期”堡壘
據(jù)該廠冶煉車間大班長林文澤介紹，廣西鋼鐵煉鋼廠在投產(chǎn)初期，由于職工與新設備間需要“磨合”，為了保證生產(chǎn)，適度拉長了生產(chǎn)周期，這也導致該廠轉(zhuǎn)爐周期指標在行業(yè)競爭中不在前列。隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，冶煉車間亟須縮短生產(chǎn)冶煉周期。
“這也是光榮榜設立的初衷?！绷治臐烧f。
當職工們得知要開展縮短生產(chǎn)冶煉周期的攻關(guān)競賽時，大家都興致勃勃，鼓著一股勁兒要跟強的比、向高處攀、與一流爭。
“從46分鐘、45分鐘到44分鐘，再到低于40分鐘，每一步都是一個挑戰(zhàn)?！绷治臐烧f。
大家團結(jié)一心，都在全力爭先。
除了做好每日工作總結(jié)外，職工們還在網(wǎng)上查閱資料，認真鉆研同行的經(jīng)驗，學到了不少此前沒接觸過的技能。大家下班后經(jīng)常聚在一起，協(xié)調(diào)解決問題，經(jīng)常在不知不覺中就忙到了深夜。
經(jīng)過不懈努力，該廠轉(zhuǎn)爐熱量損失穩(wěn)步減少，冶煉節(jié)奏越來越快，冶煉周期明顯縮短。這些都為生產(chǎn)創(chuàng)效奠定了良好的基礎。
戰(zhàn)斗在每分每秒
作為攻關(guān)競賽開展以來獲得“周冠軍”總數(shù)最多的職工，該廠冶煉車間爐長劉業(yè)孜的“錦囊妙計”就是不斷鉆研，在“對標找差”中總結(jié)經(jīng)驗，一步一步邁向先進。
他和班組同事發(fā)揚“釘釘子”的精神，不斷學習同行經(jīng)驗，學習各個班組的優(yōu)點，再結(jié)合自己班組的實際情況，不斷調(diào)整、磨合，逐步優(yōu)化。
“我們在對標實踐中明白，哪怕是1分1秒，都是要計算好的?！?/div>
在一次次“對標找差”的實踐中，劉業(yè)孜的冶煉技能不斷提高。在他看來，轉(zhuǎn)爐冶煉周期每縮短1分鐘，都要細心關(guān)注每一個生產(chǎn)節(jié)奏，把握好行車的數(shù)據(jù)。
“只要沉下心去研究，在一個又一個‘對標找差’中總結(jié)經(jīng)驗、提升技能，大家都能成為冠軍。”劉業(yè)孜堅定地說。
“搶”出來的“三連冠”
“有競爭就會有壓力，別人能拿第一，為什么我們小組不能？”該廠冶煉車間3號爐乙班爐長唐若源暗下決心，向冠軍發(fā)起了挑戰(zhàn)。
但問題也擺在他面前——如何做才能實現(xiàn)目標？
唐若源開始細細研究，頻頻向兄弟鋼廠“取經(jīng)”，不斷總結(jié)經(jīng)驗。
經(jīng)過鉆研，他發(fā)現(xiàn)，爐前、爐后的操作都離不開團隊的默契配合。他從數(shù)據(jù)上進行整體分析，哪個操作點慢了，就去學習先進鋼廠的相關(guān)操作方法和技巧，并結(jié)合實際進行自我改善，一點點把冶煉時間減下來。
2022年初，唐若源帶領(lǐng)的3號爐乙班拿到第1個“周冠軍”，創(chuàng)造了轉(zhuǎn)爐冶煉周期36.3分鐘的新紀錄，達到行業(yè)先進水平。不久，他們迎來了“三連冠”，冶煉周期進一步縮短，為冶煉車間創(chuàng)造出了更好的效益。
唐若源說：“作為爐長，要了解班組的物流、鐵水等情況。只要每一步都‘搶’出時間，把冶煉周期、冶煉過程的各個步驟研究透，通過不斷‘對標找差’，不斷細化時間、強化操作，就能一步步達成目標?！?/div>
《中國冶金報》（2022年06月21日 08版八版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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