本報(bào)通訊員 鄒漢平 馬宏武
今年初以來，中國寶武寶鋼股份武鋼有限公司緊扣“三降本、兩增效”（“三降本”是指增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購降本、節(jié)能降耗降本；“兩增效”是指卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效）深度挖潛，為安全、環(huán)保、保產(chǎn)工作想方設(shè)法、扎實(shí)推動(dòng)。近日，該公司傳出喜訊：上半年煤氣放散各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均已完成，為能環(huán)部實(shí)現(xiàn)“三零”（“三零”是指能源系統(tǒng)對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的保供、保產(chǎn)能力指標(biāo)）目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
“快作為”、“創(chuàng)三零”等活動(dòng)開展以來，該公司能環(huán)部管控中心調(diào)度作業(yè)區(qū)從上到下的所有員工均感到了極大的壓力。作為管理部門與一線站所的連接點(diǎn)，各類信息上傳下達(dá)的傳遞樞紐以及管理、操作合一的特殊崗位，作業(yè)區(qū)員工切實(shí)認(rèn)識到：只有把心思放在崗位，工作做到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)落到細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)響應(yīng)、協(xié)調(diào)、落實(shí)的三個(gè)“第一時(shí)間”，才能把調(diào)度工作做得上級滿意、下級信服、指標(biāo)落實(shí)。今年初，該作業(yè)區(qū)以煤氣放散指標(biāo)為著力點(diǎn)，增強(qiáng)設(shè)備調(diào)控能力，提高煤氣調(diào)控水平，為作業(yè)區(qū)的“創(chuàng)三零”工作做出典范。
武鋼有限公司煤氣系統(tǒng)有高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣，是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品，因其具有可燃、有毒等特點(diǎn)，如果任其放散，會(huì)造成安全、環(huán)保類的嚴(yán)重事故，同時(shí)也會(huì)造成能源的極大浪費(fèi)。因此，該公司對各類煤氣的放散有著嚴(yán)格的要求和指標(biāo)。例如，焦?fàn)t煤氣要確保零放散，而高爐煤氣放散要控制在0.15%之內(nèi)。
不同類型煤氣的成分、熱值、發(fā)生量等都有著很大的區(qū)別，因此如何調(diào)配煤氣，使煤氣得到充分利用是一項(xiàng)既要求有運(yùn)籌全盤的大局觀，又要有類似穿針引線般的精細(xì)功夫的工作。為此，該調(diào)度作業(yè)區(qū)結(jié)合多年煤氣調(diào)控的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際的需要，在相關(guān)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，總結(jié)、編制了一套既能滿足日常煤氣用量保證不放散，同時(shí)還能應(yīng)對在高爐、焦?fàn)t爐況波動(dòng)甚至停爐的異常情況下的完整應(yīng)急方案。為了讓方案執(zhí)行到位，該作業(yè)區(qū)針對各類煤氣異常情況開展了多次演練，提高了調(diào)度實(shí)操的準(zhǔn)確性、快速性、專業(yè)性。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)還將反事故演練作為技術(shù)素質(zhì)提高的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，不斷提升全體調(diào)度員的專業(yè)水平和操控能力，為作業(yè)區(qū)管理水平整體提升提供保障。
煤氣柜是緩沖煤氣用量、平衡壓力的核心設(shè)備，各電站的鍋爐和發(fā)電機(jī)不但是平衡煤氣用量的重要設(shè)備，也是保障蒸汽、自發(fā)電等能源介質(zhì)的主力。為保證煤氣系統(tǒng)的穩(wěn)定，勢必會(huì)增加操作的頻次，因此也會(huì)大幅提高調(diào)度人員和操作人員的勞動(dòng)量。為此，該作業(yè)區(qū)多次與各相關(guān)作業(yè)區(qū)及站所溝通，講明煤氣質(zhì)量提升的重大意義，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求，以落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制。通過溝通，該作業(yè)區(qū)打通了煤氣相關(guān)設(shè)備操作“關(guān)節(jié)”，使調(diào)度令能順暢、準(zhǔn)確地執(zhí)行到位，調(diào)度令中設(shè)備煤氣用量、煤氣柜開度等控制指標(biāo)的精確度等級都有了數(shù)量級的提升。
掌握煤氣發(fā)生量信息也是保證煤氣壓力的重要環(huán)節(jié)。為此，該作業(yè)區(qū)與相關(guān)技術(shù)科室、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)交流，采用了微信群、郵件、報(bào)表以及電話等多種方式，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲知高爐、焦?fàn)t等相關(guān)煤氣發(fā)生設(shè)備，鍋爐、發(fā)電機(jī)等煤氣使用設(shè)備的運(yùn)行情況、檢修計(jì)劃、故障事件等信息，盡可能提前做好相關(guān)的操作預(yù)案，以保證煤氣調(diào)控的預(yù)見性、有效性。
通過貫徹“三零”目標(biāo)和執(zhí)行“快作為”工作方式，一系列的煤氣調(diào)控措施得以落地執(zhí)行，該調(diào)度作業(yè)區(qū)圓滿地完成了上半年高、焦?fàn)t煤氣放散的指標(biāo)任務(wù)，為公司的安全、環(huán)保以及成本指標(biāo)的完成做出了突出的貢獻(xiàn)。下一步，該作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備將此煤氣放散調(diào)控工作所總結(jié)的思路、方法及經(jīng)驗(yàn)推廣到作業(yè)區(qū)環(huán)保水力、電力系統(tǒng)等不同專業(yè)的管理、操控工作中，奮力實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。
《中國冶金報(bào)》（2022年08月23日 08版八版）
